企业组织终究是有边界的，否则，它就不可能称之为正式组织。 在此之前，传统企业组织的胜利，通常是组织边界的胜利，譬如以产品为边界、或是以任务为边界、抑或是以目标为边界等等，它的言外之意是说，无论个体具有多么强大的创造力，只要你不符合我的组织边界的门槛，那么，你就将永远被拒绝于组织的门外，除非你能够改变或修正你的个人目标或任务。 边界作为企业组织制胜的因素，历来都有存在的必要，但是，如果组织边界像地板、天花板和墙壁一样固定和僵硬，就会阻碍企业组织的创造力和人才的自由流动，并且有可能导致一个严重的后果，那就是：将企业组织所需要的人才拒之门外。 于是，一种“无边界组织”的概念开始流行。无边界行为是由通用电气公司第8任 […]

作为中小企业，没有强势的品牌、缺乏大的市场；没有大的规模、缺乏领先的成本；没有雄厚的财力、缺少推广的资金；没有顶尖的人才，缺乏领先的技术…….。面对日益增长的成本、越来越强的对手和加剧的竞争，中下企业未来发展之路充满变数，但是强者有强者的路子，弱者有弱者的办法，“强者没有强大到不可被战胜；弱者没有弱小到不能参与竞争”。中小企业实现突围依然有法可循。 1、跟随法则 即紧跟知名品牌或者优势企业，通过对知名品牌或者优势企业战术或者营销手段的学习，采取步步已趋的形式，紧跟知名品牌或者优势企业的后面，学习和借鉴他们的成功的办法，进行企业的一系列营销活动或者制定发展策略。从而规避企业在发展中的 […]

　　 　　在克里斯滕森看来，IBM整个就是一个颠覆性创新的“反面教材”。 　　20世纪80年代初，正当IBM公司处于行业顶峰的时候，它做出了一个重大决定：将旗下的操作系统和微处理器芯片业务外包出去。此时的IBM，占有整个大型机市场70%的份额，控制着95%的利润，而且长期以来一直主导着该行业。然而，众所周知的是，灾难随即降临，英特尔（Intel）和微软（Microsoft）后来居上抢走了计算机产业中的大部分利润，蓝色巨人IBM则步入了历时10年的衰退期。 　　有人可能会说，“那以后就别把要赚大钱的业务外包出去了”。这话说起来倒轻巧，但在预测一个行业的价值链中哪些环节将来最有赢利潜力时， […]

　　　　互联网给工业社会带来了革命性的冲击。随着网络技术的不断发展，企业只依靠传统营销方式来争夺市场以及与竞争对手抗衡已经变得越来越势单力薄，因为信息的滞后以及沟通渠道的细分已经将整个市场格局逐渐的打破，传统的市场渠道构架已经或正在悄悄的被网络渠道的细分颠覆和重组。互联网为品牌推广插上了翅膀！让营销有了新的、更快捷的通道与平台。于是，在网络电子商务平台日趋完善的今天，网络营销——体验营销、社区营销，博客营销，病毒营销和数据库营销。这些创新营销模式统称为网络营销或互动营销，让互联网之于品牌的价值最大程度地体现于有效、高效与互动——在企业的产品市场竞争过程中起着重要的补充作用，对于一些依托 […]

　　 　　对横亘在面前的困难，采取一种坦荡的态度积极面对，呈现出一种自信。自信是一种不可阻挡的力量。 　　河越睛浩是个好运气的人。他在2011年盛和塾世界大会上一登台，就把一种阳光的喜气带了进来。1987年，父亲让他回自己家的公司时，他提出一个条件：从第一天起就必须是总经理。日本人通常需要从基层打磨，河越睛浩免去了那一番历练。他逢人就说“我运气好”。现在河越睛浩已经50岁了，是寿SPIRITS株式会社的董事长兼总经理，经营着销往全日本的食品品牌集合体，包括点心、面包、餐饮、健康美容食品等，下一步就要面对全球市场了。 　　无论遇到什么，河越睛浩都习惯说“运气好”。比如，今年3月东日本地震 […]

　　 营销“突围”出效益 人民币的升值，油荒，股荒，物价上涨等等，既是危机也是机遇。中小企业的首要战略就是活下去， 不死才是硬道理。要应对这一类难题，则要靠营销“突围”！创造自己市场机会，同时建立营销壁垒，切实把消费者当作一个完整的“人”来看待。 市场作为一个复杂的综合体，每一个消费者都有着不同的需要，而这些需要之间也是相互关联的。如果能围绕企业的核心竞争力向消费者相互关联的需求“突围”往往有好的市场收获。现在很多企业在营销上都存在困惑：随着各个市场日益饱和，企业要想往前走一步都很艰难，新行业的崛起周期也变得越来越短，每种商业模式和营销手 […]

　　 　　第三节 领导：信任和默契 　　 什么是领导？领导就是学会与部下、与他人建立信任关系，形成默契。怎样建立信任、怎样形成默契，这些问题我们留到第三部分《领导艺术与修养》中去讲。这里着重要阐述的是信任和默契的重要性。 　　 当你和部下之间有信任，有默契时，交易成本将极大地降低，讨论问题的效率可以极大地提高，甚至可以达到会心一笑、分头工作的境界。当领导人总是积极考虑部下利益时，部下应该主动将自己的事情做好，少让领导操心。或者，当部下积极主动、不计报酬地工作时，领导人应该看在眼里，主动关心部下的利益和生活。在庆祝成功时，领导应该归功于干部群众，干部群众应该认识到领导的作用。在检讨失败时，领导应该作自我批评，承担主要责任，干部群众应该 […]

　　　　职场聊斋之三 　　谁都知道用人的重要。“管理就是对人的管理”、“管理就是要调动人的积极性”、“管理就是要凝聚人”等等，类似的说法非常之多，都是在强调用人的重要性。 　　关于如何用人的道理，许多人也懂。“用人不疑，疑人不用”，讲出了领导要信任下属，要学会观察人和判断人。“用人所长”，强调了用人要能够发现不同人的优劣势，要扬人所长，避人所短。还有很多再简单不过的道理，都从不同侧面道出了用人的艺术。 　　道理是道理，到实际管理工作中，不是每个人都懂管理的艺术了。 　　在一次竞聘考试中，我给有多年管理经验的竞聘者们 […]

　　 　　企业家是这个时代真正的英雄。在这个观念多元化的时代，“企业家”这个词汇，是为数不多的能够得到社会各个层次肯定的群体。但是，即使如此平白通俗的词汇，也经常被误读、误用和误解。 　　如今在中国，企业家这个概念往往被用在那些功成名就的大企业老板身上。是以财富的数量、企业的规模和名望的高低来衡量的。实际上，这是一个被误读的概念，更是被用错的理念。 　　在企业家的大本营——美国，企业家主要的是指那些开办中、小企业的人。而大企业的CEO，更多被称为经理人和管理者。企业家的含义更强调自主的创新，所谓的企业家精神实际上也就是小企业创业的精神和经营风格。它是一个更加具有战斗冲动的概念，主要的驱 […]

若能加入世界一流公司敏捷供应链…… 处在冲锋势头上的中国公司，应该有信心竖起全球化的新旗帜：“同一个世界，同一个梦想”；“商业归商业，政治归政治”。 ◎王育琨 　　20年前那本影响了许多人的《大趋势》的作者奈斯比特，对目前中国国内夹杂着诸多民族主义的议论感到有点费解。 　　在这位未来学家看来，中国改革开放30年，以及近几年大规模投资基础设施，既带动了国民经济，又向世界展示了一个新崛起的大国形象。尤其是北京机场第三航站楼和奥运会的旷世盛典，给正在研究中国大趋势的奈斯比特一种莫名的兴奋。历史上20世纪20至50年代的美国，从联邦政府到州政府，兴建了一系列里程碑工程，向世界展示着她的志向。这是一个国家的品牌建设工程。 　　现在 […]