在一些企业审核过程中，不少企业管理人员问到一些关于招聘方面的问题，在招聘政策方面不是很清楚如何规定才是正确的，也才是符合相关现行法律法规的规定，比如“职介服务不成功的应退还中介服务费？招工信息应标明薪酬？-月薪面议-字样将禁止出现？那些仅靠三五个人、一张桌子、一部电话能成立一家职介公司？用人单位将乙肝病毒血清学指标作为体检标准是否要被罚款？……，要理解这方面的问题，那我们得首先看看劳动和社会保障部发布的《就业服务与就业管理规定》（从2008年1月1日起正式实施），在下面我就该规定中的一些关键条款做些解读，便于大家在操作中注意和明白，一方知道这些要求对企业而言就知道如何处理这面的问题，如果问题出 […]

奥巴马是一个禅师 ——《传递梦想：奥巴马给世人的200个忠告》序 当“以己推人”这样典型的东方智慧被引入强调个人主义的美国，或许预示着一个旧时代的落幕和一个新时代的开始：肆意显示力量的强权意识正在消退，“己所不欲勿施于人”的和谐意识正在展开。 王育琨/文 47岁的巴拉克·奥巴马能够成为美国总统，是人类历史上的一个奇观。日前跟正在撰写《中国大趋势》的奈斯比特交流，当提及有人指奥巴马身后或有庞大财团在左右局面时，他非常果断地说：“不对。奥巴马就是他自己。他有自己独立的思考。总统竞选集资，200多万人，每人贡献300美元，是平民总统”。或许有更多的细节我们没法搞清，当聆听了全部奥巴马的竞选演讲后，我更愿意相信奥巴马就是他自己。 奥巴马不受 […]

第三章 善用人才 第一节 猎头还是猎手？ 看上去，重视人才已经是社会共识。谁都会说，21世纪的竞争是人才的竞争。此话其实经不住推敲。难道20世纪的竞争就不是人才的竞争？春秋战国时期不是人才的竞争？楚汉相争时期不是人才的竞争？国共两党相争就不是人才的竞争？可见，这种说法不是提高了人才的重要性，而是降低了人才的重要性。 事实上，重视制度的重要性，而不重视人的重要性，这是西方近代政治思想的基本特征，也是西方管理思想的基本特征。我们常说，西方管理思想见物不见人，就是这个意思。重视人的重要性，就会懂得人的复杂性和多变性，就不会形成制度崇拜，而有可能通向个人崇拜、能人崇拜、精神崇拜、圣人崇拜、直至对神的崇拜。中国没有崇拜神的传统，却有崇拜圣人的 […]

　　　　中国经济正面临严峻的挑战。股市以漫不经心的姿态持续走低，市民一直坚信能增值（至少能保值）的房产也“山雨欲来风满楼”，以股市和房产为代表的价值符号正在还原其“符号”的本意。人民币升值的同时遭遇通货膨胀，一方面“价值符号”们很难换成“银子”，另一方面这少得可怜的“银子”却换不来多少紧缺的东西（比如石油和粮食）！正在这个时候，国外资金却蜂涌而入，换成人民币“躺”在外资银行“睡大觉”，等待合适的时候轻而易举地夺取国人几十年来的发展成果。 　　国人也不必利用爱国主义热情 […]

　　　　国美危机一出现，我就发微博，提出生命意识觉醒是化解危机的重要途径。随着9月28号的临近，黄陈之争引发更多的关注。日前在中央电视台做嘉宾，我又重点强调了这个观点：国美危机化解的唯一途径是双方生命意识的觉醒。如何让痴迷于眼前公司控制权的双方，跳出来看清楚自己？重要的还是要回归人生最基本的拷问：你到这个世界上来做什么？你的身份是什么？你能为这个公司、这个世界带来什么样的价值？2个月前对韩国国际教练大师Paul Jeong博士的采访，涉及到一些具体方法，今日在这里全文发表以飨博友。希望也能形成一束光，给在黑暗中摸索的黄光裕和陈晓照亮路径。 　　王育琨 　　我一直在寻找让地头力落地的途径和工具。经营之圣稻盛和夫说，要想实现公司每一个业 […]

营消商业目标：从主攻“对手”向“主攻”客户转变 文/管益忻 在一个梦想成功的企业家脑海里，他的第一战略视野应当是：只有现实的或者未来的顾客，没有不可以成为亲人的用户；与其同对手比拼，不如专注于用（客）户消费生活。 营消的内涵是一个多层面的经营体系：经营消费者；经营消费者的消费生活；经营消费者的消费价值链，下大气力大抓市场控制权，把企业变成消费者生活方式的提供商。 在公司经济时代，由于企业的经营运作是“营销”而不“营消”，因此，企业的经营同客户的消费便是两股道上跑的车——分开着进行的。今天客户经济下，则完全不同了，& […]

　　 豆世红 第一篇 卖出去的技术才有价值 什么是最好的科研成果？都江堰几千年后还在流淌，还在孕育川西大地；而两河文明，古罗马的水渠已荡然无存。伟大的发明并不一定稀奇古怪，故弄韵律的歌总唱不长。 任何一个发明不是你转了多少个弯子，搞了多少标新立异，出了多少自我设想的东西，而是对人类社会和现实生活具有意义，这才是有用的东西。 我们要围绕核心竞争力的提升进行创新。我们的小改进如果不围绕提高核心竞争力这个大目标来做，我们做的也是无益的工作，如果我们的这个创新不跟随大目标，就会有很大的盲目性。 ——任正非 第一章 科技是第一生产力，但只重科技最危险 技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖 […]

第1章 项目与项目管理 在本章中，我们从项目的定义开始，首先讨论项目概念。通过对项目定义的讨论，我们总结了项目的一些本质特征，利用它们可以将项目与其它事物区分开。进一步，我们还介绍了项目的一些特点以及项目寿命周期的概念，这些内容帮助我们认识和掌握项目这种任务的与众不同之处。其次我们定义了项目管理概念，项目管理在本书中被定义为一种管理方法体系。随后，本章介绍了有关项目管理知识体系的一些内容，这是一项学习项目管理必读的知识。 1.1 什么是项目？ 1.1.1 项目的定义 先让我们来看两类任务。一类任务包括生产某种产品，在餐馆做菜，每天在同一路线上驾驶送货车，每天到机关上班等；另一类任务包括开发一种新产品，建造一座楼，编写一个软件，安装一 […]

　　　　消费者并不知道他需要什么 　　美国著名管理学家彼得•德鲁克有一句经典的名言：“企业的唯一目的就是创造顾客”。我们现在的企业以商品为媒介，把满足顾客需求、创造顾客需求作为对彼得•德鲁克先生这句话的诠释。但是，市场中的正解真的如此吗？如果成功的道理这样简单，为什么按照消费者的要求与描述所改进或研发的产品却多数不被消费者认可呢？为什么推出的创新性商品半数以上是失败的呢？ 　　现在的企业都提倡并奉行以顾客为导向，以满足顾客需求、创造顾客需求为营销重点。这本是正确的，因为，能够准确地满足或创造顾客的需求意味着顾客会满意，因为满意继而产生购买及持续购买的决定。但是，这个正确的营销思路中却可能因 […]

摘自清华大学出版社新书《3.0赢利时代》 作者：张从忠 主体人自我肯定的第一个推论认为：人在可以懒的时候，不会不懒。这里的“懒”，不是不行动，而是放纵自己，毫无约束，沉醉于动物本能的满足，不去发挥自己的主观能动性，去寻求自己更大、更长远的利益，最大限度地实现自我肯定。 一、人为什么会懒 在现实中，人之所以会懒，是因为有这种可以懒的条件和环境。 有两个年龄差不多的兄弟，哥哥是城市里最顶尖的会计师，弟弟却是监狱里的囚徒。一天，记者去采访当会计的哥哥，问他成为这么棒的会计师的秘诀是什么？哥哥说：“我家住在贫民区，爸爸既赌博，又酗酒，不务正业；妈妈有精神病。我不努力，能行吗？”第二天，记者去采访当囚徒的弟弟，问他失足的原因是什么？弟弟说：“ […]