曾几何时，用一种动物、植物或符号来形象地表达企业文化，成为中国企业的普遍做法，我们不妨将其称为“企业文化的图腾化运动”。比较流行的图腾是动物，比如狼、牛、鹰、鹤、虎、狮、象、龙、羊甚至还有猪。 　　企业图腾，是企业希望借助一种动物、植物、人物或其他物件来标志或者象征企业的特性，来比喻企业的文化，反映了企业希望建立自己的精神追求和价值观念的美好愿望。在企业文化建设过程中，企业提出的所谓图腾与其说是一种信仰不如说是一种借喻；与其说是为了精神的崇拜，不如说是为了文化的宣贯。企业图腾的信仰意义已经淡化。 　　借喻的理由 　　那么，为什么有些企业非要选一个偶像代言人呢？ 　　一是有利于企业文化的表达。企业文化 […]

　　　　从参与《华为基本法》的起草到《联想文化研究》至今已有十个年头了，其间我亲自主持或参与的企业文化项目有数十项，不经意中，企业文化咨询已成为一个崭新的、迅速增长的咨询领域，为什么中国企业在成长中会面临这么多的文化问题？为什么会有如此强烈的文化管理需求？ 　　企业要跨过“文化”门槛 　　类似的文化问题大概与中国企业的成长背景与发展阶段有关。历经二三十年的市场化过程，许多企业已从简单地求生存转向寻求可持续性发展。一方面企业文化有了一定的历史积淀，需要系统地总结、提炼、升华；另一方面企业的规模和量级达到了新的水平，原有的文化要素已经成为企业持续发展的障碍，需要扬弃，需要文化的变革与创新。 　　2006年联想控股 […]

　　 　　企业家的管理哲学 　　——国学与现代资本市场漫谈之三十四 　　按照当代管理学理论,企业家是生产要素组织与管理者,是管理人与事并通过管理创新进而创造价值并实现利润的。因此,西方管理学认为,管理是外向型的,包括企业家“性格组合”与生产“要素组合”。国学的理论认为,管理首先是向内型的,管理者首先要管理自己,核心要素是管住内心欲望。因为欲望来源于肉体的需求,需求在当时的生产力水平下有合理的与非法的,对于企业家而言,管理首先是管理好管住非法的需求,满足合理的需求,才能在管理过程中经受诱惑,淡定、从容、顺应经济规律和行情周期,实现少投多产出或少投资高质量产出。 　 […]

　　 政府维持高房价是想步美国金融危机后尘 美国深陷金融危机，拖累世界经济，引爆点就是住房泡沫的爆裂。我国经济健康因素在发生作用，使得住房价格在今年全国性有所回落。本来这是件好事，这是中国与美国金融危机分手道别的重要契机。可是，南京、杭州等一些地方政府，近期却率先展开了住房救市的努力。何谓救市？就是要维持住房的高价格，以保证开发商和地方政府的收益。这对中国经济是一种灾难性的倒退。美国金融危机就在眼前，中国经济经不起折腾！这里重发一篇旧文，以警示国人，千万不要维护小集团的利益，而把整个民族拖累到万劫不复的深渊之中！ 王育琨/文 比房价更残酷的危机在人们的盲动中逼近  &# […]

　　 　　国企中曾经最响的口号之一是“发扬老黄牛精神，无私奉献为企业”，可是近几年来的一些现象告诉人们，如果缺乏了公平的激励机制和公平的利益分配制度，职工奉献越多，高管和职工的差距就拉得越大，这种奉献会演变为风险！要知道，身为职工群众的人也是有讲究的，别看平时任劳任怨、逆来顺受，不顺心时顶多发句牢骚，可是真到了某种时候，也会显出本色来。因为绝大多数的人有种潜在的本性：尊他为“人”的时候，他可能非要做“牛”，让他做“牛”的时候，他就非要要做“人”了。 　　所以，企业机制的改革创新，要从建立公平的利益激励机制和公平的利 […]

家族企业成功之后容易滋生自满心理，不自觉地排斥新文化、新观点、新理念的进入，这势必阻碍企业的进一步发展。家族企业必须跟上时代的步伐，在进行管理创新的同时，进行文化创新，把现代优秀企业文化融入家族企业文化之中，实现企业的可持续发展。为此，家族企业必须从自身的实际出发，重构企业文化。 1、强化家族企业文化与现代企业文化的融合。现代企业的竞争实质上是文化的竞争，是积极文化与消极文化的竞争，是开放文化与保守文化的竞争。积极、开放的现代企业文化具有拼搏、奋进、灵敏、宽容、理性、民主的精神，无论环境怎样变化都可以赢得主动；消极、保守的家族企业文化具有排外、唯亲、集权、专断的特征。家族企业文化与现代企业文化融合，必须对原有的家族血缘文化进行理性的 […]

　　 　　“家庭账簿”，不是贪得无厌的逐利，而成为实现良好医疗服务的手段。 　　7月4日，我踏上日本，参加于次日在横滨举行的盛和孰世界大会。大会上，先由8位日本盛和孰的塾生（企业家）分享自己经营的经验，然后由稻盛和夫逐个点评。稻盛和夫的每一个点评，都别出心裁，让人意想不到。 　　69岁的小林武彦，从父亲那里继承下来“小林纪念医院”。小林的父亲1945年创设医院，他只乐衷于行医，把医院的经营管理交给了夫人。1978年，小林武彦学成医生回到父亲的医院时，63岁的父亲已经对医疗事业的满腔热情荡然无存，只是热心公益事业。病房里空空荡荡，就诊者寥寥无几。小林与妻子以全额贷款的方式，把旧医院推倒， […]

　　　　企业家是企业文化的最佳鼓动者 　　由于企业家拥有企业的管理资源、有超凡的工作能力、具备优秀的品质、有超前的战略眼光、有较高的威望，是民营企业的核心人物，扮演着企业文化强有力的鼓动者的角色。在企业文化确定之后，民营企业家还必须让广大员工理解、认可、进而牢记其价值观，使广大职工养成与之相适应的文化习惯。在发挥企业家对企业文化的宣传鼓动作用的同时，还要注意以下几点： 　　1.要善于抓住员工的亮光点，大力宣传和推广，使之形成一种风气。企业家由于自己在企业的特殊位置，他们便于发现企业文化建设中的亮点，并且企业家善于把亮点放大，形成光环，员工便于模仿形成有利于文化建设的习惯。良好的风气与习惯一旦形成，就会成为企业优化的心理环境，形成强大 […]

创建新时期企业文化要记住的几个关键词 企业文化建设涉及企业中方方面面的问题。新时期要切实构建企业文化建设，则需要牢牢记住以下几个关键词。 科学管理是前提 现代企业制度的基本特征是：产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。建立现代企业制度就是要顺应现代管理科学，使企业在经营管理上更加科学化、规范化，以适应市场经济发展的要求，而企业文化正是渗透在整个管理过程中的一种“软管理”。从某种意义上说，企业文化是管理文化，企业制度是一种文化的体现。当一个企业还处在债权不清、管理无序的层次上时，其文化建设势必受到阻力，或者停留在表面，难以深入下去。因此，必须把现代企业制度的建立与企业文化建设有机地结合起来，使企业一方面建立起 […]

认同感和企业文化推进 记得姜育恒在北京举办的一次演唱会上，座席上三十岁左右的人随着姜育恒熟悉的歌声一起回忆，轻轻伴和，悄悄落泪。他们中间不乏平日严厉刻薄的主管，也有压抑多时唯唯诺诺的职员，说不定老板级的人物也在人群中挥舞荧光棒。为什么一首歌多年后还被人怀念，勾起往日的回忆,而一家曾寄托了梦想、投注了热情、付出了努力的企业却让人回首无语，感觉空洞？也许还记得公司里那个扎辫子的小小接线生，也许还记得自己那次喝醉只为一张现在看起来微不足道的订单，可那家企业的远大理想、业绩指标还记得吗？ 只有少数的企业，能让它的员工拥有难以磨灭的记忆，给员工们深刻的精神烙印。中国的中兴通讯可能是这样的企业。据我个人所知，中兴人自豪的说他们在深圳买房都有特别 […]