国美危机一出现，我就发微博，提出生命意识觉醒是化解危机的重要途径。随着9月28号的临近，黄陈之争引发更多的关注。日前在中央电视台做嘉宾，我又重点强调了这个观点：国美危机化解的唯一途径是双方生命意识的觉醒。如何让痴迷于眼前公司控制权的双方，跳出来看清楚自己？重要的还是要回归人生最基本的拷问：你到这个世界上来做什么？你的身份是什么？你能为这个公司、这个世界带来什么样的价值？2个月前对韩国国际教练大师Paul Jeong博士的采访，涉及到一些具体方法，今日在这里全文发表以飨博友。希望也能形成一束光，给在黑暗中摸索的黄光裕和陈晓照亮路径。

　　王育琨

　　我一直在寻找让地头力落地的途径和工具。经营之圣稻盛和夫说，要想实现公司每一个业务现场都有稻盛和夫的目标，需要教练文化。作为创始人和公司的灵魂，他就是公司的总教练。

　　经营之圣的总教练身份，让我对教练文化产生了极大的好奇与期待。2010年我接触到了第三代教练。很少参加培训课程，2010年却破天荒连续在上海和北京参加了Paul Jeong博士200多个学时的课程。同时有了超过200个小时的练习。

　　我从Paul Jeong那里得到的最重要的信息是，“当今问题解决最重要的范式是个人生命意识的觉醒。当一个人和组织，认识到自己存在价值的时候，他们将会被赋予持续的、强有力的动机，并将体验工作和生活中的巨大喜悦”。

　　Paul Jeong 是第三代教练的代表人物。

　　第一代教练关注的重点：事实解析。这时，主要关注行为和绩效，看那些能够带来变化的东西。第一代相当于西医，直接有效解决掉出现的问题。第二代教练关注的重点：情感处理。重点看行为背后的价值和动力。在这个阶段，着重从情感上处理内在的问题。相当于中医，强调固本培元。第三代教练关注的主题：意识聚焦。这时关注情绪后面的根源，关注那些情绪后面的主宰意识。那里自由、创造、具足，那里是无穷创造的世界。

　　每个人都是整体性的，每个人都是才智具足的，每个人都是富有创造性的。只不过因为受着各种各样情绪的左右，而挡住了视野。作为教练式领导，重要的就是通过强有力的问题，使团队打开视野，不断去觉醒使命意识与责任意识，用意识去驾驭情绪，破解事实难题，激发与释放潜能。

　　2010年7月16-20日，Paul Jeong 博士在北京开设国际教练科学与艺术讲习班，我们就教练文化之与中国公司的关系做了访谈。我们深切的感觉是，当今问题解决的重要范式是个人生命意识和责任意识的觉醒，让意识觉醒有方法。现把采访内容呈现给读者。

　　当今问题解决重要范式是个人生命意识的觉醒

　　Paul Jeong博士

　　韩国第一位ㆍ唯一的大师教练

　　Ø Fuller 大学院 Ph.D in Coaching Leadership

　　Ø Regent University, Coaching Study Doctoral Degree

　　经历

　　Ø MCC 国际教练联盟认证大师教练

　　Ø 现 ICF 国际教练联盟 选定 Speaker

　　Ø 现 ICF 国际交流联盟 Executive Coaching Summit 成员

　　Ø 著作 : Paul Jeong教练指南, 教练领导力, 和我的孩子做朋友教练, 专业生涯教练，生涯教练，父母教练, 力量意识等6本。

　　提升人的品质将使公司获得成功

　　亚布力观点：您好，Paul博士，感谢您接受采访。许多中国一线企业家对教练文化还比较陌生，教练文化对中国公司会有什么作用？中国公司为什么需要教练？您能将怎样的教练文化的图景展现在中国一线企业家面前？

　　Paul Jeong：很多公司人力资源的高管总是问我，该怎么和自己的CEO谈这个问题，让他们接受教练文化。我们需要提供更多的教练文化，因为他们还不知道具体如何做。那些年轻的员工，进入到公司去。他们非常热爱工作，也非常聪明和拥有智慧，他们有一种自我激励的方式。但是如果依然延续那种老旧的领导力模式，他们将非常受苦。这些新鲜血液，刚开始的那些激情就会减弱，在这种老旧的领导力模式管理下，五年后他们就成为老旧一派了，或者就离开了。如果那些CEO有勇气去尝试，勇于去赌一把的话，面对新员工时，他就会说，如果你在这两年内并非成倍地改变并提升自己的话，你就出局了。在你工作的时候，每个人都在关注你，他们会给你做评估。每个经理只有一个工作内容，就是要成倍增长自己的品质。不用凭工作业绩，只要提升了自己的品质也会升职。那些领导者、经理们如果能够几倍的提升自己，这也是一个公司能够成功的秘密。但只有20%的CEO有勇气去挑战和改变。

　　现在我已开始在中国做渣打银行的教练了。他们告诉我，三年后会让中国本土人来做他们的主要高管，他们需要更多的领导力和勇气。有很多聪明的中国人，他们从美国学成之后，他们从来不去冒险，只是去做那些有人命令而去做的事。