前些天,与一位企业界朋友交流,他说:“我现在一手是德鲁克的管理方法论,管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’,其验证不在于逻辑而在于成果,其惟一权威就是成就;另一手是稻盛和夫的经营哲学,管理是居于‘心’的管理。” 过去的几十年,我们如饥似渴地学习西方的管理思想和管理工具,并且不断拿到自己的企业里来实践。然而随着2008年席卷全球的金融危机带来的影响,我们的标杆一个一个地倒掉了——这让很多人开始思考和反省:是不是我们一味追赶西方的同时,丢掉了什么? 在日本经济界“非主流”的稻盛和 […]
查看全文中国葡萄酒品牌百家争鸣
中国葡萄酒品牌百家争鸣 作者: 许广崇(高崇品牌机构[国际]CEO)-原创-转载请注明来源并署名原作者。 来源: 高崇品牌机构[国际]-专家观点-首席专家-许广崇 我国葡萄酒生产早在1892年就开始,20世纪80年代葡萄酒行业才开始了快速发展,1988年葡萄酒产量达30.85万吨,是解放初期的2000倍。我国葡萄酒发展基数比较小,发展的速度特别快,平均年增速在10%以上,并且有不断递增的势头。 我国现有葡萄酒生产企业500多家,形成了以张裕、长城、王朝、威龙为龙头的第一品牌产业链条;以云南红、华东、龙徽、北京丰收、甘肃莫高、东北通化股份、长白山、新疆新天等为主的第二品牌产业链条;以山东的烟台、蓬莱、河北的昌黎、怀来、东北的通化、西北 […]
查看全文赋予技术以经营之魂——松下幸之助技术观剖析
赋予技术以经营之魂——松下幸之助技术观剖析 创业初期,有着“发明专家”、“点子大王”的美誉,不断向社会奉献出各种独创性产品的松下幸之助,随着经营思想的日趋成熟,不断摸索并形成了其“技术要服务于市场,服务于顾客,有利于经营”的技术观 本田汽车的创始人本田宗一郎对松下幸之助有过这样一句评价的话:“幸之助君了不起的地方,就是他不是一个技术者,但却具有一种对所有的事情都能合理地、妥当地加以处置的能力。我在看到一样东西后才能判断它是好还是坏;而幸之助君则更能立刻直观地判断出要造出它需要多少成本,这就是我和松下君的差距哪。” […]
查看全文第2章 项目的选择与确定(IX)项目的选择
世界上成功的项目决策不乏其例,如投资300亿美元的阿波罗登月计划(Apollo Project,又称阿波罗工程),鲁布革水电站(位于南盘江支流黄泥河上,云南省罗平县和贵州省兴义县境内,距昆明市320公里,为引水式水电站。主要任务为发电。装机容量600MW,保证出力85Mw,多年平均年发电量28.49亿kw·h。以220kV和110kV电压输电线路接入云南省电力系统。)引水系统工程,等等,不胜枚举。但是,大型建设项目的决策失误也并不罕见,其中一个声名狼藉的例子就是协和式飞机项目。曾名嗓一时的协和式飞机几乎是由英国航空部门想象出来的,主要是热衷于其工艺和技术。协和式飞机的设想最初得到了一些英国大臣的支持,并要求财政部门给以 […]
查看全文从苹果、惠普、谷歌、联想、IBM看企业领导者传承
对于上市企业来说,企业的可持续发展和做强、做大、做久应该是企业唯一的生存目的,而不是大股东自己后代的繁荣。 根据《福布斯中文网》截至2011年9月30日的数据显示,在沪深上市的2000多家企业中,1268家为民营上市企业,而其中460家为家族企业(以血缘和姻缘联结获得的企业所有权和控制权)。这些民企绝大部分成立于改革开放后,无论是否家族控制,大都面临第一次企业领导者传承的问题。但在过去数年间,企业圈里有关“家族传承”的问题,被热炒得沸沸扬扬。 如果这些企业是非上市的民企,如何传承都只是“私人”的事情,旁人不应也很难评价;但对于上市企业来说,无论大股东(尤其是家族企业)控 […]
查看全文“深圳19条”带来新希望
在中国改革开放30年之际,曾率先加冕“经济特区”桂冠的深圳近来推出《深圳市近期改革纲要》征求意见稿,它包括了政治、经济和社会文化诸领域,提出19条改革内容。深圳这次在“政治体制改革试验田”里发挥了领头羊作用,在全国首次尝试对国家权力机构进行体制变革,并提出把民主政治放在第一位,使得民主、竞选成了这一领域改革中出现频率最高的字眼。 “深圳19条”紧扣“民主政治”和“服务型政府”主题,提出了深圳近期改革工作的总体目标和三年时间进程表,其中前八条均指向国家权力机构的体制改革,尤为让人耳目一新:1.党内选举引入竞争机制;2 […]
查看全文乔布斯与史玉柱:死的伟大生的光荣
乔布斯的去世在中国引起的惋惜与反思,远远超过他的家乡美国。有人说这是中国人崇洋媚外,但稍有一点心理学常识的人都知道,这是一种心理投射,一种对中国企业家现状不满的投射。这种对乔布斯的投射让大家发现,我们这个号称“世界经济救世主”的盛世其实缺失了一个主角,那就是企业家的创新精神。 由此大家怀念乔布斯与乔布斯本身其实没有多大关系,这只不过是中国企业界集体地醒了一下,睁眼发现镜子中的自己原来除了钱,拥有的其实并不多。 如果我们跳出对企业家个人英雄式的价值判断,把“乔布斯投射”放到中西方文化背景下,放到中西方企业生长环境的对比下,也许能够借乔布斯之死得到一些更深入的结论。而这就 […]
查看全文涂料企业不一定要走做大的道路
目前,部分国内涂料企业陷入了盲目扩张,千方百计做大的误区,很多企业销量刚刚上去一点,就盲目扩产,引进新的生产线,建设新的生产基地;另外,上世纪90年代的盛极一时的品牌多样化受制以后,很多涂料企业开始向经营多样化转型,如生产涂料的挺进原材料生产领域,甚至一些企业跳出涂料行业的圈子,做起了其它行业的生意来了;而国内市场的日渐饱和,一些企业又将目光转向国际市场,开拓国际空间;一些企业则将企业发展不够快的原因归咎于企业资金的不足,因此,将上市列入了企业的发展目标;面对种种的企业管理难题,有人将矛头指向企业的家族式管理;最后,面对备受指责的企业技术研发问题,有的企业不管企业有没有能力,也一定要出一些技术创新不可。 实际上,有些东西涂料 […]
查看全文优秀管理者如何开好会?(上)
人都说:共产党的会多,国民党的税多。暂且先不管国民党税多与少,多到什么程度的问题。依我看,会多并不是什么缺点。共产党正是依靠种种会议、层层会议、时时会议,把党的政策、精神传达到各级领导人心中,传达到社会大众当中,并通过会议,学习、贯彻各种政策和指示,让中国共产党保持了几十年不老的青春活力,也让新中国一步步走向繁荣和强盛。 中国企业并不是会少,而是很多的领导者根本不懂会议的妙用,不会开会,会是开了不少,但却没有发挥到一点作用,或者说是收效甚微。 那么就有人说了,不就是一个会议,有什么不会开的,还能有什么妙用?也有人会说,我天天开会,甚至当了几十年领导,开了几十年的会了,还有什么不会开的? 在这里,我首先问一 […]
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