绪论 　　（一）研究背景 　　中国改革开放不久，日本企业就有捷足先登者，试图打开中国广阔的市场。至20世纪90年代，日本实现了投资亚洲制造业的战略重心的转移，日本企业掀起了投资中国的热潮。据统计，截至2001年底，日企在中国建立的当地法人企业超过了2万家，按企业数以及实际使用外资金额排序，日本都仅次于美国，居第二位。从投资形态看，在中国投资的日本企业以合资企业为主，其比率在1999年达到了62%以上，近几年独资企业虽然在增加，但合资企业仍然是主要的形态。由于中日双方经营理念和文化背景的差异，中日合资企业的人事管理往往表现出跨文化冲突（Cross-culturalconflict）的一面，国内外学者对于合资企业人力资源管理的挑 […]

　　由姜文导演的《太阳照常升起》（以下简称《太阳》）在全国开始公映已有一段时日，遗憾的是观众并没有习惯性的跟着影片一起疯狂，票房没有预期火爆。但是，《太阳》所引发的观众讨论却异常火暴，这让很多影院经理都觉得不可思议。其实，原因也很简单：影片内容深奥、难懂，令观众很难理解，例如：黄秋生怎么死的？周韵哪儿去了？房祖名是谁的儿子？《太阳》表达什么？ 　　对于如此不易理解的诸多环节，之前相关发行负责人却表示：“这一切都在我们的意料之中……中国影坛很久没出现这样的影片了。现在的观众愿意放弃常规，接受更新鲜的东西。”这种一厢情愿的“自恋”想法到目前为止仍然还没有得到相呼 […]

李书福是浙商中间有名的“炮筒子”。他当年对着央视摄像机的惊人之语，被同样大胆的5套体育频道原声播出，今日听来仍然畅快淋漓，感觉很过瘾。他抨击中国汽车产业政策，臧否各色要害人物，似乎都是毫无顾忌，张口便来。这一点，李书福自己很清楚，他曾经这样“反省”自己：“我之所以不招人喜欢，是因为我做的事总在揭别人的短。我造汽车，就揭了国企垄断车市以至价格虚高的短；我玩足球，又揭了足球黑哨的短。” 老板们的表达方式一般比较乏味，“大嘴书福”给我们分享了许多堪称经典的李氏语录。其中最著名的一句话就是，“请给我们一次失败的机会吧！”。 […]

　　　　案例:彼得担任测试工程师已经10年，公司的一般产品都要经过他的手，有时需要加班，他毫无怨怨言，因为他喜欢这一岗位，领导也很信任他。最近，公司规模扩大，更多的测试工程师被招了进来，彼得被提升为测试组经理，但他依旧只顾在生产线测试产品。为此，老板跟彼得谈话，要对新的工程师进行培训。彼得同意，可不久，彼得的老板收到许多投诉。由于产品不能及时进行测试，产品无法下生产线。于是，彼得又不得不工作到深夜。 　　请问，如果你是彼得将如何进行角色定位和转换。如果你是彼得的老板，将如何解决这一矛盾？请阐述你的管理理念。 　　如果我是彼得，我会…… 　　严新红：作为主管，必须熟知管理者的1/9工作分配原则。一个部门主管 […]

企业的快速发展瓶颈与对策 经销商：个体户到企业化的转变 中小企业正是通过“以速度打击规模”的发展战略才赢得市场游戏，立足于这个日益竞争激烈的社会，万丈高楼平地起是有基础的而不是一蹴而就的，小企业发展成为中型企业本属不易，然许多企业大风大浪都过来了，可就是在胜利面前翻了跟头，这就是所谓的“三千万的槛”，也就是当企业不再是原来的企业时，但企业决策者仍按原来的决策方式在思考和指挥着，没有实现单一竞争优势向综合竞争优势的转变，集中成长战略向差异化战略的转移，出问题自然是情理之中。 小企业通过对市场的敏感性，决策的快速反应，对市场的专注，取得了快速发展，但在快速发展中又会遇到各种瓶颈，尤其是人才 […]

　　　　　　民营企业步入高速发展阶段后，也即企业进入价值增值阶段，人员由十几个人变成了200-300人，老板一人或夫妻二人已经无暇顾及公司管理的方方面面了，有远见的老板都希望能够打造一个制度化运行的公司，自己可以从繁杂的事务中抽出身来集中做一些该做的“大事”。此时的公司必须或意欲步入制度化管理阶段。 　　制度化一度成为企业科学管理的代名词。制度化就是数字化、表单化、程式化、标准化。制度化的起因是企业的发展速度与企业的经营管理发生了脱节，而必须通过制度是来矫正和规范人的行为。在制度化进程中，组织架构存在的目的是为了更好的沟通与协调，但是组织架构的功能有没有能不能发挥出应有的水平和功能，那就另当别论了。 　　制度 […]

　　 　　为应对战争和突发紧急事件，为维护国家的经济安全，制定符合中国国情的战备储备势在必行。日益深入的经济全球化和贸易自由化，为确保中国能源安全供应提供了有利的经济和市场环境；但在非常情况下，油价猛涨可能导致输入性通货膨胀，将深入地影响我国油品以及化工、电力、钢铁等相关生产资料的价格，增加公路、水路、航空等交通运输行业的经营成本，推动服务业价格上涨，进而影响居民消费价格上涨，波及我国整个价格体系。同时，还将降低就业水平、缩小贸易顺差、引发股票市场的暴跌，降低我国经济的总体竞争力。摩根斯坦利首席经济学家斯蒂芬·罗奇已警告“全球化时代第一次石油冲击的到来对中国经济冲击更大”。 　　风险还在于，对此 […]

有一位老总说，干企业搞项目，实际就是一种赌博行为。这期间不仅考验企业决策者的胆量，而且鉴别其决策的能力。没有胆量，企业的发展不可能上一个台阶，只能是开沿街小店；没有能力，企业只能是原地踏步，最终趋于消亡。 老总的这番感慨，表达了几层意思：一是做企业有时候就是在赌博，因为，企业经营者不可能对企业经营项目的前景看的太明了；二是在激烈的竞争中，找到一个前景不错的项目，确实需要赌一赌的心理；三是这种“赌”是需要胆量和勇气的；四是要“赌”必须付出代价，企业决策者在赌的过程中判断能力的大小直接决定了赌的结果和赌的风险代价；五是企业竞争就是在赌，不赌是死，赌也是死，赌赢了可能就是生。 在整个竞争环境 […]

作者：袁耿胜 序 言 2005年初，屈臣氏第100家个人护理商店广州正佳广场分店开业，并首次表示要加快拓展速度，公布未来五年的“千店计划”，即到2010年为止，屈臣氏在内地的门店数量将要达到1000家。 这家发源于1828年的大药房，1841年鸦片战争时期被华人收购并迁到香港，1989年在香港开出第一家个人护理用品商店，在1994年首次回到大陆，并于广州江南西开了第一家分店。屈臣氏用了15年时间才建了100家分店，竟然要用5年时间再建900家，平均2天就有一家新店开业，在研究其发展过程，我们发现屈臣氏的拓展素来以稳健著称，它究竟是拿什么来保障其如此高速度开出的分店正常运营？ 屈臣氏多年来对中国内地零售市场的深 […]

　　原帖： 　　最近因为公司各部门各车间确实太乱了,这不是我说的,是老板在会上说的,一个字形容"乱",所以公司上上下下都在搞"7S",这是理所当然的,但有一点我想不通,乱是乱在车间和仓库,我作为一下行政和品质主管,为什么也给拉了进去在搞车间的"5S",安排杂工和员工搞卫生,车间主管则无所事事,为什么?因为要生产,生产任务急啊!我想不通,但老板发话了不可能不干啊!并不是说我去做就不行,当然可以,但我想即然公司请我来是管理的,假如说是请我来做杂工可是清洁工的,我都没话说,这样本来自已的工作就没做好,还要去做其它的,我都搞不懂老板是怎么想的!所以说请大家来评评,这样的公司是走还是 […]