打造无敌团队之（四）— 紧箍咒 樊宇明 大家都知道，紧箍咒是《西游记》中观音菩萨送给唐三藏用以约束孙悟空的一个道具。只要唐三藏一念紧箍咒，孙悟空便头痛难忍，于是本来充满野性的孙悟空也就变得老实起来了。在整个《西游记》当中，唐三藏一共念了六次紧箍咒，第一次是唐三藏试用紧箍咒；第二次是在观音寺夜失袈裟的时候；第三、四次是在孙悟空三打白骨精的时候；第五次是分辨真假唐三藏时；第六次是分辨真假美猴王的时候。 孙悟空之所以跟随唐三藏去西天取经，是受了观音菩萨的点化，以报唐三藏为其恢复自由之恩的。作为孙悟空与唐三藏之间的中间人，观音菩萨对二人的是非常了解的。她认为以慈悲为怀、菩萨心肠的唐三藏要去管理孙悟空是一件比较困难的事情，为了使孙 […]

家族绩效考核难题探析 绩效考核曾经被评为十大管理难题之首，可见其实施难度之大，特别是在许多家族企业中，实施绩效考核更是难中之难，现在笔者结合自己在家族企业的工作经历，和大家一起探讨如何在家族企业内实施绩效考核。 绩效考核是属于绩效管理中重要的一个环节，实施绩效考核的目的有两个层面：一是从员工方面来看，可以在制度上有效激励员工产生竞争意识和行为，树立和调整绩效目标，有利于员工自身绩效改善，能力和素质的提升；其实从公司管理层面来看，可以起到监督，控制，约束和激励的管理功能。绩效考核不是目的，是一种管理手段，而往往在众多企业中的绩效考核要么成为一种走形式，赶时髦的企业管理跟风，要么成为一种吃力不讨好，效果甚微的肋骨，丧失绩效考核的本质功能 […]

“成长力”被誉为企业持续获利的增长模式，日益为企业所重视，并且也做为衡量企业成长壮大的重要指标。那么企业应如何加强成长力建设呢？这似乎并不是新的课题，而笔者所要讲的是从“三维”的角度营造企业成长力。 “三维”之解：第一维，是企业主体本身。也是我们通常描述企业成长力的着眼点，即从企业自身培育成长力。众所周知，企业成长力除了表现在持续的获利能力外，还要构建学习型组织，从而引发企业管理思想、产品结构、技术水平等的不断更新，这是从学习到创新、从创新到创造价值的重要过程。构建了学习型组织其双层含义是由职员的进步发展形成整体合力，推动企业主体的发展，同样的，企业主体发展又不 […]

　　　　用毛泽东的视野看今天，史玉柱看到了比留洋更为紧迫的任务：了解农民，了解农村市场。他更看重在全球化还没有波及到的地方建立根据地。那里，有着他所有一切事业的基础。 　　王育琨/文 　　与阿里巴巴的马云只做对人类有益的生意不同，史玉柱选择了备受争议的保健品和网游，作为他重出江湖的跳板。这是两个不需要大资金而需要大量智力投入的行当。善于学习、善于更新自己的史玉柱不缺智慧。这些年他似乎成了商界的神射手。脑白金一炮打响，带来了滚滚现金流，让他有机会瞄准民生银行和华夏银行的股权投资，还获得了投资网游《征途》的资本。一般美国投资者对中国概念股怀着谨慎乐观，不会轻易被套。可是巨人网络在美国上市，许多美国投资者却被深深套牢。巨人网络2007年1 […]

讲师姚俊——分享智慧，创造价值！ 不同的企业有不同的虚拟资产，不同的虚拟资产有不同的组合方式，需要提炼出什么样的虚拟资产来构建企业平台呢？ 从价值链的角度来看，所谓的平台，就是把多种业务价值链所共有的部分进行优化整合，从而成为这些业务必不可少或最佳选择的一部分，这种由价值链的部分环节构成的价值体就成为了一个平台。这里面有三个关键词： 第一、 可以从具体业务的价值链上剥离出来；受到很多因素的影响，我们在这里先不去探究；可以看到的事实是，纵向一体化的公司正日益转向合作与外包，只从事一种业务的某一或某些环节的公司越来越多。 第二、 多种业务价值链上的共性部分；很多业务在价值链上具有相同的环节，比如日用消费品要通过终 […]

回应要有目标 回应具有非常的意义。企业/组织中大部分从未受过专业训练的员工，由于只是站在自我的“动感地带”，都会相信自己的工作表现是合格的。若企业领导人或管理层认为他们工作表现不佳，便一定要告诉他们，给予其回应，以引发他们的思考，促进他们的提升。 由此引出回应的目的就是：把当下的事实，客观、中立地告诉下属或员工，支持下属或员工看到真相，引发更多思考，做出有效改变；支持下属或员工通过回应找到自我成长方向并有一流表现，取得卓越成果；使企业/组织团队更真实、更和谐、更负责任，从而提升品绩力。 回应，要针对当下企业领导人所看、所感、所想。否则，“过期无效”，一旦过了当下的时机，就失去了其原应具 […]

“全脑”领导力：用四个脑给成功加点色 美国维珍集团创始人布兰森勇敢、热爱冒险，对创新有着非凡的狂热。 他在伦敦街头与20多个几近全裸的模特一起为维珍手机促销宣传，他在纽约时代广场上开着坦克车隆隆碾过堆成山样的可口可乐瓶，为宣布：维珍可乐进入美国，他化装成新娘身着上万美元的婚纱庆祝维珍婚纱店的开张，他在维珍航空所有的飞机上取消头等舱让乘客都能坐上宽大舒适的座椅，他驾驶热气球环行地球，也驾驶水陆“两栖车”跨越英吉利海峡…… 从最初的唱片到航空、铁路、电信、超级卖场、婚纱、影院、金融服务，再到可乐以及安全套，自上个世纪70年代创立以来，布兰森让维珍的名字出现在了2 […]

眼界决定境界，思路决定出路。成功并没有什么玄机，只要勤于思考，不断地琢磨自已所遇到的人和事，永远不要只会抱怨，因为任何一家公司都有自己的问题，而你不仅仅是单纯地在给公司打工，更多地是在为自己而战，这是成功的第一条。 要成功，仅有这第一条还不够，还要有这样的态度，千万不要随便看轻你现在所做的每一份工作！ 其实，人生就是一个很大的链条，其中的每一个环节都很重要。人生的磨难是一种财富，因为磨难会逼着你思考。职业生涯有的单纯有的却很复杂，但不论你做什么，你都千万不要随便看轻你现在所做的每一份工作，要珍惜眼前。即使它看起来很卑微、看起来似乎跟你未来的理想没有任何关系。 同时，还要明白这样一个道理，永远为自己工作！ 要珍视每个工作机会，不论干什 […]

　　　　文/王吉万 　　股神巴菲特承认过早抛售“中石油股份”确实存在着一些失误，有人因此评价说，“股神”并不“神”。 　　巴菲特当然不“神”，因为巴菲特是实实在在的人，而人可以创造奇迹，也会有可能有失误和偏差。而“神”也不过是社会和媒体所赋予他的荣誉和光环。 　　所谓“时势造英雄”，社会需要领袖，领袖便应运而生。抛却股神不说，现在许多行业领军企业家也常常被冠以“领袖”、“开拓者”等等诸多桂冠，个人形象被无限放大，然而一旦企业出现波动，企业家的形 […]

　　　　好的东西不应受时空限制！这就是我旧话重提，再论《亮剑》的原因…… 　　关于企业文化，我斗胆谈点个人感受。我认为，企业文化就是一种氛围，这种氛围的形成依赖于某种主流思想。企业一旦笼罩在某种氛围下（暂且不论这种氛围是否是正向的），每个企业成员都会自觉不自觉地遵守这种氛围。若个别人的言行和这种氛围不合拍儿，他的上司和同事也会逐步转化他，让他学会遵守内部游戏规则。若转化困难，或这个人压根就不想接受这种氛围，这个人终将会被氛围所抛弃。我们简析一下李云龙的独立团，就可以看到氛围的力量。 　　独立团的氛围就是“打”，不能打的人很难在独立团立足。他们之所以形成这种氛围，和团长李云龙的性格有直接 […]