好的东西不应受时空限制！这就是我旧话重提，再论《亮剑》的原因……

　　关于企业文化，我斗胆谈点个人感受。我认为，企业文化就是一种氛围，这种氛围的形成依赖于某种主流思想。企业一旦笼罩在某种氛围下（暂且不论这种氛围是否是正向的），每个企业成员都会自觉不自觉地遵守这种氛围。若个别人的言行和这种氛围不合拍儿，他的上司和同事也会逐步转化他，让他学会遵守内部游戏规则。若转化困难，或这个人压根就不想接受这种氛围，这个人终将会被氛围所抛弃。我们简析一下李云龙的独立团，就可以看到氛围的力量。

　　独立团的氛围就是“打”，不能打的人很难在独立团立足。他们之所以形成这种氛围，和团长李云龙的性格有直接关系。在李云龙眼里，“打”高于一切，“打”是他衡量事物的基本标尺。所以他曾经看不起知识分子，不尊重知识分子，和几任政委都搞不好关系。政委赵纲能和李云龙成为最佳搭档，也是因为赵有百步穿杨的枪法，赵若不是曾在150米外三枪放倒过三个鬼子，李云龙绝不会尊重他。独立团的“敢打能打”不仅体现在对付敌人方面，还体现在部队内部。李云龙有时看见自己的下属打架不但不制止，还坐山观虎斗，甚至还鼓励打架。对于挨打吃亏的人，他从不可怜，还说“挨揍活该，怪自己没本事”。他为培养全团战士的“敢打”和“能打”，还建立了相应的制度。例如，能打的战士可以吃肉，不能打的人连汤都喝不上。在“打为上”的氛围里成长的独立团官兵，个个都象“嗷嗷”叫的野狼，无论对手有多么强大，他们都敢拔剑迎上，拼死一搏。骑兵连长孙得胜在率领骑兵连掩护团部突围时，杀得全连最后只剩下他一个人，并且还被削掉了左臂，但仍然高喊“骑兵连，进攻——”，勇猛地冲向敌阵，直到壮烈牺牲；战士王喜奎，子弹打光后，面对数倍的鬼子毫不畏惧，抱着杀一个赚一个的心态和鬼子拼起了刺刀……。还有，“野”也是独立团的氛围特色，全团上下找不出几个文雅的人。即使大文人赵纲，到独立团当政委后也逐渐学会了喝酒，学会了骂人，面对不冷静的下属时还会抬脚踹人。我这样写并不是赞扬独立团的粗野作风，而是探讨特殊氛围对人的影响。

　　对于企业来讲，我们当然不能过多地提倡“打”和“野”，以免有人曲解其真正意义。但是，我们可以把独立团的“敢打”理解为不畏困难，人人争先。企业若形成这样的氛围，那些无所事事，碌碌无为的人肯定呆不下去。

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　　李云龙后来把“敢打”上升到了理论高度，就是“亮剑”精神。他在军事学院论文答辩会上有一番精彩论述。李云龙讲：“一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄，或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是以个体形式出现。理由很简单，因为他们受到了同样传统的影响，养成了同样的性格和气质……，任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种性格和气质是由这只部队首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流失，人员更迭，但这支部队灵魂永在！同志们，这是什么，这就是军魂。我们进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠得是什么？靠的就是这种军魂……，‘亮剑精神’就是我们这支部队的军魂——！”

　　这些话是李云龙对他个人一生带兵、带部队经验的总结，对企业文化建设也极具参考价值，他说明了企业文化建设的几个关键问题。

　　A企业文化的另类解释——企业成长的土壤，或是企业的某种传统，或是某种氛围；

　　B企业文化建设的作用——引导大家养成同样的性格和气质，形成统一的思想和行动；

　　C企业文化的核心内容——企业灵魂，也就是企业精神；

　　D企业文化建设的基本特点——企业创办时的领军人物对企业文化影响较大；

　　E企业文化建设的目的——让企业从弱小逐步走向强大。