[CPC咨询培训联合会] →让咨询有效—第三方咨询服务正在改变CIO的思维 　　“We make something happen”是曹莲娜的口头禅。她在美国创建了一家名叫安讯国际的咨询公司，领导着一支由技术专家、实施专家以及管理专家组成的团队，为美国的大型企业提供IT咨询服务。 　　而当杜邦公司找到他们时，杜邦正迫切盼望“something happen”，以解决IT外包后面临的财务困境。在杜邦找到安讯之前，他们已经把IT系统外包了5年。而杜邦的CIO却发现，这段时间内IT费用不降反升——因为根据他们跟外包商签订的协议，外包内容基本 […]

从管理学到MBA课堂 从书店推头到企业培训教室 所有的课题都会谈到核心竞争力！ 随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际国内的竞争。面对竞争不少企业提出各种各样的对策，都想找到独门秘籍——核心竞争力！于是，人们在呐喊—— 核心竞争力究竟是什么？ 美国能力专家潘汉尔德和哈默把核心能力比作企业竞争优势之树的根，由能力之根生长出核心产品，再由核心产品到各经营单位生产出各种最终产品。树的根系则提供了大树所需的营养，大树的稳定性就是核心能力。 而一般学者认为，核心竞争能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力。 也有人把它描述为企业持续发展的基 […]

　　　　　　“11年来产量、销量节节攀升，可利润却连年亏损。如今无锡冷机资产殆尽，无锡冷压早在2005年就已资不抵债。”对于与日本松下电器合资创办的两个企业的经营迷局，小天鹅集团董事长王锡林感到非常不解且不满：“这种状况很不正常，我们已要求松下把亏损的原因解释清楚。” 　　日本松下电器产业株式会社 　　而迄今为止，松下方面唯一正式的回应是，松下冷机株式会社社长滕井康照去年底就10年没有分红向小天鹅表示歉意。 　　而且松下还使出了令无锡方面骑虎难下的一招：要求对合资企业增资。是坐视这个烂摊子继续溃烂下去还是断臂自救及早收手?无锡小天鹅方面陷入了困境。 　　亏损之谜 　　1995年，无锡小 […]

打造无敌团队之（八）— 老狼之死 樊宇明 下了一夜暴风雪，三只离开狼群觅食的狼被困在了铺满厚厚积雪的草原上。第二天，暴风雪停了。三只迷失的狼开始了寻找狼群的艰难历程。他们必须找到狼群，否则在这冰天雪地的草原上，以他们三只狼的力量根本没有活下去的可能。为了减少体力消耗，他们三个排成一列，领头的是一只很有野外生存经验的老狼。后面两个较年轻的狼依次踏着老狼的脚印往前走。天气很冷，雪也很厚，他们每走一步都很艰难。突然，老狼摔倒了，他的一条腿被埋在雪下面的一块带着尖的石头划了个大口子，流了不少血。看来老狼是不能带路了，一只年轻的狼立刻走在了第一的位置，后面是老狼，然后是另一只年轻的狼。就这样，他们不停地走着。 老狼终于坚持不住了， […]

　　　　1、彼得原理 　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高 […]

这两天和朋友聊天聊到企业家的基因问题，朋友认为企业家具有天生成为企业家的基因，这个论调我极力反对，由此还吵了一小架。企业家不是天生的其实早已经有太多的专家学者论证过了，如美国西北大学凯洛格商学院管理学教授劳埃德·谢洛德写过一本《企业家不是天生的》一书，谢洛德的核心观点就是：企业家素质不是与生俱来的，而是可以通过后天培养历练来获得的，这个观点获得了国际企业管理界的普遍认同。无意和大师们的论证雷同，我只想阐述自己的几点认识： 一、时势造就企业家 如果按中国企业有成长历史及特征和企业家所处时代来分类，大致可以把中国企家分成三代。中国第一代企业家代表是柳传志、张瑞敏、李东生、王石等，他们缔造了中国当今在国内最有影响力的企业，是 […]

2005年中国联想集团以17.5亿美元的交易价格完成了对“蓝色巨人”——IBM全球PC业务的收购，跃居全球第三大PC厂商，这一让国人颇感自豪的交易背后，实现了IBM彻底转型为服务型企业的战略。大多数全球性制造业的服务性收入比重不断上升，如1980年GE服务性收入占16.4%，1995 年超过50%，2003 年超过60%。优秀的企业都宣称自己是服务业。 为什么制造业都纷纷宣称自己是服务业？我们正处于一个什么样的时代？ 陈步峰教授对这个时代做了形象的描述：我们已经走进“人人都是服务员，行行都是服务业，环环都是服务链、个个都是文化者、处处均显文化味”的文化制胜、创新 […]

人们经常讲得所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效的综合绩效。 因此，不少学者和组织都大声疾呼要建立学习型组织，我也曾以 创建学习型组织的目的【原创】http://blog.china.alibaba.com/blog/wxlsz8888/article/b117-i1863899.html 等为题发过三篇文章。哪么，什么是学习型组织呢？或者说学习型组织的真谛是什么？简而言之，学习型组织的真谛可以概括为以下几个方面： 首先，学习型组织是全体成员全身心投入并有能力负担学习的组 […]

　　 　　孙悟空是一个家喻户晓的文学形象，他在中国老百姓的心目中已经超越了文学作品本身，成了一个著名的“神”。如果说《西游记》的主题是对唐僧师徒四人西天取经历程的描述，还不如说是孙悟空的个人成长史更确切。《西游记》详细地叙述了孙悟空从一个小小石猴成长为斗战胜佛的全过程。在孙悟空的这一成长过程中，有一种东西贯穿始终，正是这种东西激励着孙悟空一步一步走向成功。这种东西就是“目标”。孙悟空在自己的成长过程中，每走一步都要为自己设定一个明确的奋斗目标，并能够为实现自己的这一目标不懈地努力。随着目标的不断提升，孙悟空也就一步步走向了成功，最后终于成佛。 　　孙悟空是一天生石猴，虽天赋异禀，然从其 […]

传统观念中，品牌意味着大企业、大投资、大运作，与中小企业似乎毫无瓜葛。中小企业由于受诸多方面的制约，即便具备高品质的专利产品，也只能生存在社会低层——产品层面，而备受商家的百般“凌辱”和“欺诈”。在如今品牌经济时代，中国中小企业的“品牌短板”现象日益突出和明显。越来越多的中小企业开始意识到品牌的重要性和做大做强品牌的紧迫性，惟有做大做强自有品牌才是他们最为明智的出路。然而，品牌发展之路却远没有想象中的那么简单，很多中小企业由于没有科学的、系统的了解认识规划品牌、制定执行成熟的企业品牌战略，致使企业在品牌道路上过早夭折，无数血淋淋的案例证明 […]