人类社会千姿百态，瞬息万变。社会经济像一辆高速列车，从农业经济、工业经济、产品经济、商品经济、服务经济、知识经济一路风驰电掣般驶来，进入体验经济时代。体验式培训、体验式教学、体验式商场，还有体验式销售，已经来到了我们身边！ 　　体验经济的概念是由《第三次浪潮》的作者托夫勒于1970年倡导的，距今已有30多年历史的老话题；当下由《哈佛商业周刊》重提，经微软XP（体验），惠普TEC（全面客户体验）发挥而骤然火爆起来的“新锐”学说。体验本身代表一种已经存在但先前并没有被清楚表述的经济产出类型。体验经济时代把体验视为一种独特的经济提供物提供了开启未来经济增长的钥匙，即企业所面临的战略选择的新的竞争前景。 　　 […]

企业战略不要为战略做战略 作者： 许广崇（高崇品牌机构[国际]CEO）-原创-转载请注明来源并署名原作者。 来源: 高崇品牌机构[国际]-专家观点-首席专家-许广崇 关于企业战略的认识>>>>>> 企业战略是对企业发展的谋略，是对企业整体性、长期性、阶段性问题的一种规划和谋略。是一个公司对品牌、产品和市场在竞争领域的定位与选择，包括企业的行业定位、经营范围、经营能力和管理机制等层面。具有一些特征： 全局性、长远性、导向性、竞争性、风险性、阶段性。 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。 对企业 […]

海尔外扩与抢占高端 2004年7月10日:经济观察报 日前，首次来华的杰克·韦尔奇在与中国企业家对话中谈及了有关海尔海外设厂的问题，“海尔的战略是要在美国设厂并雇用美国的工人，这样的做法让更多的美国人对海尔有了不同的看法，也可以避免某些政治上潜在的麻烦。如果中国企业自我封闭，只在国内生产向国外出口，我想并不是一个可持续发展的方式。”杰克·韦尔奇这段话其实说明了一个规则，那就是想成为世界级名牌的企业就应当到世界的高端市场去建厂，这是想成为世界级名牌企业的基本运作模式，海尔走的正是这样的路子。 迄今为止，时间和事实已经证明海尔走这条路的代价不是太大，今年三月份已到了由亏转赢的&ldqu […]

近来有机会与做互联网的朋友在一起聊天。这些人都是精英，对事业充满热情，也很有思路，也很努力，但是许多人离所谓的成功却还是很远。套用一句话，那就是“成功似乎都是相似的，没有成功却各有各的原因”。许多人似乎都有非常自信的商业模式，但是却常常搞不清为什么这些商业模式应用起来却不是那么容易成功。 说成功似乎都是相似的，是因为和我聊天的朋友说到互联网的成功，常常似乎就是那么有限的几招，几年之内上市，阶段时刻卖给大网站公司，拿到风险投资等等。千军万马过独木桥，上市的必竟是少数。尽管这样，人们还是千方百计地证明自己的商业模式如何如何优秀，从数学逻辑上严格证明，从马云、史玉柱、丁磊等少量的案例大量归纳式支持性证明或反驳式证明 […]

　　　　沉浮职场，你是否有这样的感觉？在面试中脱颖而出，从求职包围圈冲出来后，马上就陷入了一个更难跳出的圈——晋升圈，无法破茧的晋升天花板成了你心中难以忘却的心结。有些人，不甘心就此沉沦，在圈中暗暗使力，终于有一天，他们从圈里一跃而出，跨出职场中最坚实的一步。把他们破圈方式收罗一下，无一例外，冥冥中均跳不出五招。学好这五招，保管你的职场晋升之路平坦宽阔，一路欢声笑语。 　　第一招：提高学历 　　在重视文化的今天，如果学历太低，必然升职无望。而要在职场早出头，不妨从学历上突破。在公司职位出现空缺时，如果符合岗位的学历要求，因在公司服务过一段时间，公司自然会重点考虑。 　　第二招：提升外语 　　全球国际化的今天， […]

　　　　华为公司大，动作大，影响就大。这件事情遮也遮不住，还好没有闹出什么大问题。毕竟华为为这件事花了一大笔钱，员工得了眼前的好处，没有向相关部门申诉的。 　　肯花这么多钱，在华为看来，一定是值得的。为什么值得，我只好猜。 　　最近看了一个韩国学者在1999年，也就是韩国卷入亚洲经济危机的时候，写的关于危机情况下，企业减量经营的书，所谓减量经营，英文叫downsizing，就是缩减规模。做企业的人往往习惯了把规模往大做，这很好理解，经济学上这叫规模经济，规模经济之上，相关多元化叫范围经济（钱德勒在《规模与范围》中说透了）。道理差不多，都是因为规模大了，会显著降低单位成本，利润率会提高。钱德勒是迷恋大企业的人，事实上，美国如是，韩国亦 […]

　　　　一个人要想获得成功，有一个成功的人生，要在五个方面加以修炼，即过五关。让我们共同探讨如何运用能力，使自己在控制情绪、追求健康、良好人脉、拓展财富、重视时间等五方面都能获得满意的结果，走向成功，去体验成功人生的快乐。 　　一、控制情绪 　　情绪控制对成功很重要，是第一位的。一个人若是能把情绪控制得好，那么其他四个方面要想做好也就不难了。完全可以这样说，我们一生中所做的每一件事，都在于改变内心的感受，然而，遗憾的是很少有人有这方面的训练，以致于不知道如何迅速且最有效地做好这样的改变，结果常因主观的想法而使自己产生挫折感和无力感，却没想到在我们身上其实根本就具有解决问题的无穷潜能。 　　更有甚者，有很多人不是自己控制情绪，而是把自 […]

　　 争论汽车自主品牌六大问题（一） 2004年02月11日中国经济时报 　　记者近日在对某汽车杂志“2003年国产轿车市场销量同比图”中的自主品牌进行研究时发现，华晨中华、奇瑞东方之子的销量分别是25600辆和7307辆，与奥迪、别克君威、雅阁等中高档轿车合资品牌相比基本属于末两位；而在中档轿车中，小红旗、奇瑞风云(含旗云)销量分别是26907辆、52856辆，与同类合资品牌相比销量基本属于中下位；在普通型轿车中，吉利以74335辆位居第二。自主品牌的销量与轿车的高、中、低档次成反比，即随着轿车档次的提高，销量陡降，而随着轿车档次的降低，销量陡增。在占据绝大部分利润的中高档轿车中，自主品牌的蛋糕很小。 　　 […]

　　 在我们的工作和生活环境里，建立良好的人际关系，得到大家的认可与尊重，无疑对自己的生存和发展有着极大的帮助，而且有一个愉快的工作氛围，可以使我们忘记工作的单调和疲倦，也使我们对生活能有一个美好的心态。遗憾的是，我们常常听到不少人对怎样处理好办公室里的人际关系感到棘手，抱怨甚多。其实，只要我们为人正直，用心并努力，做个受人喜爱的同事并不是很难的事。 那么，如何建立良好的人际关系，或者说，怎样处理好与同事的关系？根据过往经验，我们不妨从以下几个方面入手。 忠告一：直接向上司陈述意见 　　在工作过程中，因每个人考虑问题的角度和处理的方式难免有差异，对上司所作出的一些决定有看法，在心里有意见，甚至变为满腔的牢骚。在这些情况下，切不可到处 […]

多品牌调整方案 调整目的 节能灯的行业积聚将是未来发展的重要方向，经销商以及顾客将会越来越关注品牌，而目前节能灯行业品牌众多，行业黑马并没有出现，这对公司是一个机会，公司旗下现有4个品牌，资源分散，不利于打造公司整体品牌，将有限的资源聚焦于公司品牌，经过一段时间后成为行业美誉度较高的品牌是本次品牌调整的目标 调整方案 取消阳光100品牌 市场上经销商也在努力寻找中意的代理品牌，他们将品牌价格锁定在4.5到6元之间，阳光100与红壹佰定位出现重复。所以，下一步，业务员停止对阳光100的销售，现已经做阳光100的经销商可以继续对其供货，但业务员帮助经销商由阳光100向红壹佰转型，在1年以内的时间淡出市场，；同时，阳光100不享受政策以及 […]