最近投名状很火，看完投名状后也有一些感触，想和网友分享一下，主要谈一下我对投名状中的人物分析及从中体现的管理之道： 　　老大庞清云是一个眼界很宽广的男人，他有他自己的信念，且一直围绕着这一信念行事，当然又是一个心恨的角色。他在剧中有一句台词很经典：总有一天你们会明白我是对的。每当杀害与自己出生入死的兄弟时，他都拿这句话作为自己的解脱。直到他死都坚信这样一个信念，只是到总后都没有明白究竟是谁杀了他。其实道理很简单，搞政治没有对错，既然选择就要做好“朝闻道，夕死可矣”的准备。总的来说我自己评价庞青云的优点就两个字——天下，拿创业型企业来理解就是只能做CEO的人，有眼界但不会玩办 […]

编者按：策划人首先是文化人，文化人应当是深入古典又离开古典的人。《三国演义》，一部千古谋著，文人品她有味，哲人品她有理，商人品她有财，策划人品她有道。WBSA主席 史宪文教授以商人的眼光品味三国，以《商品三国》成书，十四集讲座也将热播，相信：似曾相识的是 易中天老师的诙谐幽默，令人惊讶的是大胆穿插，更有那评书般游荡的语言间歇所发出的力透骨髓的哲理断想。 今天，我们把他的228个哲学断想句子摘抄如下，不过，总有一种萝卜还是长在萝卜地里象萝卜的遗憾，摘抄出来的句子远没有在书中精彩。 [1]中国人的人“心”是四大名著打造的：一点情、一点义、一点谋、一勾斗。 [2] 古典文化的根本出路在于现代化。 [3]思想的核心价 […]

　　　从北大“张邹何”事件，看未来五种走向： 预测一：不了了之。旷日持久，大家不胜其烦，德高望重者调和，不了了之．　　 可能性：40% 预测二：反戈一击。张找到有力证据和靠山支持，反戈一击，大获全胜．　 　　　可能性：20％ 预测三：拨乱反正。因为邹作出突出贡献，有关领导出面拨乱反正，重新定位．　可能性　20% 预测四：各得其所。各方势力均衡，有关部门各打五十大板，各奖２０两黄金。　可能性　10% 预测五：三败俱伤。因为此事影响，各方在时间、精力浪费太多，实力受到影响，被乘虚而入，三败俱伤。　可能性　１０％ 　 　 　 　　 何志毅：北大没有张维迎行不行？ 　 ——　从张维迎的权力运用 […]

市场经济与品绩管理 在建设有中国特色社会主义市场经济的实践中，认真研究如何加强品绩管理这个课题，对于保证社会主义市场经济健康发展，有着十分重要的理论意义和现实意义。 正确认识市场经济条件下的品绩管理面临的新问题 十一届三中全会以来，我国经历了举世瞩目的历史大转折和事业大发展。但是，物质文明建设这一手很有成绩，精神文明建设这一手却表现出不相适应、不协调。在一些地方和部门的领导工作中，忽视思想教育，忽视精神文明，“一手比较硬，一手比较软”的问题还没有解决。在社会精神生活方面存在不少问题，有的还相当严重。一些领域品德失范，拜金主义、享乐主义、个人主义滋长；封建迷信活动和黄赌毒等丑恶现象沉渣泛起；假冒伪劣、欺诈活动成 […]

关于城市该如何经营这个命题，这些年来的种种讨论与实践已很多很多。本人以为，其亟待解决的问题是如下一些视点如何确立。 第一个视点，经营城市的本钱从哪里来？答曰：财政收入。这已是西方的经验，比如说在巴黎市今年的财政收入是100亿法郎，下一个财政年度立马用的最多有30亿即可，眼前并不马上用的就70亿法郎，这样，就可以按年份委托一个企业去经营。受托企业靠“养鸡生蛋”赚钱——以钱生钱。而在我们国家，很多时候是动不动就简单地、直接地拿着一块地去经营。这弄不好就可能出现违法、违规的问题。 第二个视点，经营城市的标的物是什么？答曰：城市基础设施。政府经营城市之标的物，实实在在说，只能是基础设施，比如水 […]

中国企业国际竞争力论坛5月22日下午实录 管益忻：刚才柴院长已经讲了，上午也有很多学者讲了很多很精辟的见解，我给他们做一点补充。我大家现在拿到的这个本做了一些修改，现在希望大家以这个为准，后来发的这个提纲，以这个提纲为准，这个本上说是要划清界线上如何实行战略转变，核心竞争力从五十年代开始，好多学者开始研究了。后来迈克尔波特在六十年代提出来，八十年代发展的。核心竞争力概念提出就是六十年代，这些问题一传入中国很快引起企业界和战略管理学术界广泛的注意，做了各种各样的探索。现在看来我们在核心竞争力问题上，应该说不管是理论与探索，还是实践中的应用都取得了重大的进展。但是也不能回避我们存在的这样那样的问题。 现在问题还不在于就是核心中的本身我们 […]

钱总近来异常的郁闷，这可都是销售业绩所做的“好事”。情况是这样：钱总是一家绿色食品公司的老板，最近被公司一直“长不大”的销售业绩缠得不可开交——五年了，年度3000万元的销售额都达不到，每个经销商一年连20万元都搞不掂——从公司到经销商，个个都显得“面黄肌瘦”，这叫钱总怎能不痛苦，不郁闷呢！ 为什么会这样呢？通过对钱总公司的整体调查，我们发现问题主要有以下几点： 一、经销商处于艰难发展的边缘。不管经销商的实力是大还是小，绝大多数的经销商都处于“面黄肌瘦”、艰难发展的边缘，即经销商每个月多少都 […]

企业应该先做大在做强,还是应该先做强再做大,这是个争议了很久的问题。站在任何一方的人都能为自己的观点找到支持证据，因此也就变成了“公说公有理，婆说婆有理”的双向悖论了。特别是国资委这几年倡导的主辅分离，突出主业的方向，在执行的过程中，还是存在企业不理解，执行不到位的情况。其实，归根结底，这个问题可以归结为企业到底应该以什么样的顺序成长。 企业能否同时做强做大 企业做强，就是提升企业的核心竞争力，强企主要反映在效率方面，比如在劳动生产率、技术水平、新产品快速推出能力、销售利润率等指标上超出行业平均值。而企业做大，更多侧重在规模上，比如总产量、销售额、利税、产品线种类、设备数、员工数等。研究强和大的逻辑关系在于搞 […]

关于“一分钱做品牌”的话题，我将陆续撰写系列文章，与大家做一个更系统、更全面的交流，以期给中国企业更多的启示和帮助。本文主要阐述“一分钱做品牌”的前因后果与历史使命，以帮助大家明确树立“一分钱做品牌”的意识。 前因后果 “一分钱做品牌”的理念提出之后，在引起极大关注的同时，不少人还是对之产生了疑问。当然，这完全是意料之中的，因为，我们“习惯了”大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金；我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，为了塑造品牌，宁可亏损十年；我们“习惯了”跟随复制 […]

　　 　　2007年11月6日的《中国冶金报》上，那宝魁先生把“质量管理体系问题”纳入了影响“钢铁强国”进程的原因之一，对此笔者深表赞同。 　　我们国家搞九千质量体系认证，大概有十多年的时间了，从无到有，经历了一个很长的过程，但是它的作用又如何呢，需要我们认真地总结一下。 　　我从2000年开始接触九千质量管理体系，它的全面性和权威性给我很大的冲击，认为所有的企业，只要按照九千标准去建立自己的质量管理体系，完全可以满足产品的质量要求。所以，刚开始的热情和冲动化做了无穷的动力，文件一遍遍地修改，标准一次次地对照，惟恐哪个环节出现问题。而那时的咨询老师也是认真负责的，一个一个程序的过，一个 […]