编者按：策划人首先是文化人，文化人应当是深入古典又离开古典的人。《三国演义》，一部千古谋著，文人品她有味，哲人品她有理，商人品她有财，策划人品她有道。WBSA主席

史宪文教授以商人的眼光品味三国，以《商品三国》成书，十四集讲座也将热播，相信：似曾相识的是

易中天老师的诙谐幽默，令人惊讶的是大胆穿插，更有那评书般游荡的语言间歇所发出的力透骨髓的哲理断想。

今天，我们把他的228个哲学断想句子摘抄如下，不过，总有一种萝卜还是长在萝卜地里象萝卜的遗憾，摘抄出来的句子远没有在书中精彩。

[1]中国人的人“心”是四大名著打造的：一点情、一点义、一点谋、一勾斗。

[2] 古典文化的根本出路在于现代化。

[3]思想的核心价值在于穿越时空，再回到现实。

[4] 一个人要像水那样去，那样发展，他就会自然成为英雄。“法”……规律是最伟大的力量！

[5] 任何社会、任何组织、任何企业都需要“纲”，只有“纲举”才能“目张”，纲弱不举，无纲必乱。

[6] 不转头，经历是过程；转回头，经历变经验；再转头，经验变经典……非成败转头明。

[7] 分合的时代就是链接的时代。人在链上，链在环上，“分不离链，合不落环”，这就是链接的时代的景象。

[8] 让市场到眼前，让客户来找你，这就是市场营销的根本。

[9] 营销就是用扎实与创新两支手去抓住市场链的根本。

[10] 进到全球产业链之中，你才有可能成为未来国际产业链中的龙头老大。

[11] 用一个投资项目，跨入多行业，分享多个产业链条的机遇，这是投资者的技巧，也是专业化的发展方向。

[12] 没机会宁可静等，有机会必须快抓，这才是对市场的正确态度。

[13] 一人立，二人从，三人众。人才在于建构，石墨粉能变成金刚石，尽管它们的成分是一样的。

[14] 不知是否具备条件，就开始拉架子，那不是创业，那是“撞墙”。

[15] 把自己的事业变成大家的事业，这就是融资的主义。

[16] 好马不吃回头草，宝马善吃回头草。

[17] 品牌迟迟不能形成的根本原因多数情况是目标定位冲动。

[18] 守业者要“有所为，有所不为”，对内团结紧张，对外严肃活泼。

[19] 上好主意不能转化为英明决断，理想等于梦想，英明决断不能转化为务实行动，梦想等于幻想。

[20] 没整理，就别判断，没判断就别创新，轻易别放弃理想。

[21] 有时危机是最好的机会。

[22] 对于决策者来说，最大的潜在威胁在于对自己的思维类型无知。

[23] 从长期意义来说，企业核心竞争力中的核心要素就是领导人的个人魅力，而魅力之根本就是“眼泪”中的道德含量。

[24] 支出之后产生效益的是成本，支出之前产生效益的是资本。

[25] 以情感留住高管人心，这是企业老板最重要的事。

[26] 名正而言顺，言顺而势成，先声夺人在于“名”。

[27] 困难可能博得同情，灾难一定导致叛变。

[28] 因无奈而笑是阴险，因宽容而笑是文化。

[29] 法制上严格，人格上宽容，严格需要宽容陪衬，宽容需要严格奠基。

[30] 继往有了基础，开来就多了羁绊。

[31] 先民主后倾向的是决策，先倾向后民主的是贯彻。

[32] 抢来的是祸根，给来的是隐患，挣来的是收获，攒来的是本钱。

[33] 虚心在外经常露，真心在内偶然露，野心在底永不露。

[34] 人们宁可物质上不赢余，也不能精神亏损，这才是评价领袖号召力的标准。

[35] 哭者必流泪，泪眼未必哭，要知泪所属，须看脚下路。

[36] 企业文化有一定的差异性，有一定的个性，同类人才就会聚集在共同适应的旗下。

[37] 文化是天生的，是与人群效应俱来的。

[38] 所谓“场合”，就是要站在不同的立场来合成自我认识。

[39]检验企业文化打造工程质量的唯一标准是：是否聚集人才。

[40] 胜一人难，胜两个人易，除非两人变成一个人。

[41]人才就是具有不可替代性的人士。人才的价值取决于其不可替代的程度。

[42]人才就是“在用武之地，水土相服的人士”。人才不仅生要逢时，生还要逢土。

[43]与人才相配的人，才是人才。

[44]人才具有同趋性，高级人才愿意与同级人才结伴。

[45] 所谓“人才资本”就是指人才头脑中的智力资源，可以增强企业资本的质量。

[46] 小节显大美，简单而到位，源于自然却高于自然是完美主义者的追求。

[47] 沟通乃团队之魂，沟不通无以成团，行不连无以成队。管理的最大期待是通过别人去完成任务。