企业在市场上不同与战争中的战场，总是处在“多边关系”的环境中，谁的“多边关系”“更多”，谁的“多边关系”“更好”，谁在“多边关系”的处理中速度“更快”，谁在处理“多边关系”中“更省”，谁就能在竞争、竞合、创合中取得优势。本人称之这种具有“多、快、好、省”的“多边关系”为一种“多、快、好、省”的“多边关系商业链”。 　　 […]

企业领导的职业素质 作为一名优秀的企业领导人，如果你自身兢兢业业、热爱学习、思维活跃、开明坦荡，并且也要求与教导员工这样去做，那么你就会拥有一支充满激情、拼搏奋进的团队。如果你精通专业、懂得时间管理、注重合作并善于倾听，那么，你这些优秀的职业素质便会在工作中不断传递给你的员工，随着每个人素质的提高，你的团队也会变得更加有力量。 企业领导面对的不只是机器，而是企业最可贵的资源——人。企业领导自己首先要有正确的心态去对待工作、对待同事，能清醒地认知自己的情绪，并能进行控制和调节，才能让员工在感受中学习与成长。 企业领导必须懂得一些心理学，认识到员工被什么样的固有思维所宥，如何说服他们打破固有思维，创新地完成工作。 […]

至少，当下的管理，存在着两种截然不同的管理模式：一种是试图将所有人变成一个人，借此形成强大的组织力量；另一种则是试图将组织力量拆分成独立的个人，以此解放个体的独立的创造力。 前一种管理，是基于传统的典型工业企业时代的管理模式，它的目的再明确不过了：当企业组织的战略确定之后，管理唯一的工作就剩下了为实现效率而奋斗。确实，“效率”几乎是现代企业组织之间竞争的不二大宝—-当同类型或同产业的企业诞生之后，企业之间的竞争，就变成了企业之间的效率竞争，一般来说，效率越高的企业，成本就越低、价格也随之越低，企业也就变得越具有市场竞争力。 后一种管理，则是基于未来的知识与信息时代的管理模式，它的言外之意是说：现代 […]

　　　　　　产融结合，遥望GE 　　先有海尔，后有方正和联想等，中国企业在长大后将目光不约而同的投向了GE：他们已经或者正在试水金融。遥望未来，GE似乎正是他们心中最好的图腾 　　最近关于联想进军金融业（投资海南证券）的消息不胫而走，而与联想类似的还有海尔、方正、中粮、中远、新希望、新疆德隆、华晨等诸多大企业。如今，向“GE”学习成为中国大企业常常挂在嘴边的一句家常话。一时间，产融结合似乎成了中国企业发展壮大后的共同选择。那么，我们应该如何来看待这种转变？我们又应该向GE学习些什么？ 　　产融结合为哪般？ 　　综合来看，国内各家大型企业进入金融领域的方式和意图存在不小差别。联想首先选择介入创业投资基金管理业务 […]

　　 [CPC咨询培训联合会] → 一个全球性的问题：人力资源与企业可持续发展 21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入当前的知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球信息趋向一体化。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，1960年美国经济学家舒尔茨提出“人力资本” 论，他指出“企业的发展重要因素之一就是依靠人的能力而决定”将人力资源作为企业发展的资本，人力资本已经超过物质资本和自然资本. 　　成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的规划、创新人才的培养成为当今企业及社会组织时刻关注的重心。当前 […]

莫把“砒霜”当“蜜饯” ——向零售大佬们进一言 管益忻2008年1月10日 凭借直面顾客，直接获得消费者货币选票之“天然特权”的商家们，忽然发现，自己是聪明反被聪明误：错将砒霜当成了“蜜饯”。何为其“蜜饯”？进场费是也；又何以成了“砒霜”？当零售商把进场费视为“免费午餐”，坐享其利，何不快哉，真可谓甜蜜的事业啊！而至今日，它竞使自身机体日益溃烂下去，进场费也简直成了毒药。 进场费倍受诟病并没有动动摇终端零售商大肆收取高额进场费的决心，殊不知，一 […]

加大帮扶工作力度 促进企业和谐发展 ——关于推行职工互助互济补充保险制度的探讨 洛阳第一汽车运输集团有限责任公司工会 王豫琱 做好困难职工帮扶工作，是工会维护职工劳动经济权益、促进社会和谐的客观需要，是工会为党和企业分忧、为职工解难，推动企业科学发展、促进共建共享和谐社会的重要实践，是工会竭诚服务职工群众、不断增强工会组织吸引力和凝聚力的重要举措。近年来，洛阳第一汽车运输集团有限责任公司工会，从关心和解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益出发，充分发挥工会的组织、引导、服务和维护等各项职能作用，认真研究制定并实行了《洛阳一运集团公司职工互助互济补充保险制度》，逐步建立了完善了平等协商集体合制度和女职工特病保 […]

非赢利性组织的管理启示 提示：在我的《关于“管理”的随想》网文中，估计是网站编辑加了一句提示语“未来的管理：如何进行个体自我管理？”，虽是好意却误解了我的本意—-虽然未来是创造力的时代，而创造力只能是来自于个体，可是，它的实质却是在考验“未来的组织应该如何管理？”，你如何来管理极赋创造力却又是如此零散的个体哪？附上一篇小文《非赢利组织的管理启示》，我的意思是：或许，未来的组织管理，应该从非赢利组织的管理中去寻找答案。 非赢利组织与赢利性组织的区别之一，就是非赢利组织没有来自利润方面的压力。 那么，是不是可以这样说：因为没有来自利润方面的压力，所以赢利 […]

贡献是一种为对方考虑的真心，是一种开放心态。全心贡献是自愿和主动的，是品格高尚的行为，也是快乐的体验。全心贡献的逻辑是：我想你快乐，你快乐，我才快乐。一般的生意人，都在反复评估，自己的贡献和回报的关系。如果贡献大于回报，就说是吃亏了。贡献小于回报，就说占了便宜。而伟大的公司，有“理想”的公司，或者成功的生意人，都有一种惊人的相似之处，就是：对贡献有激情，对回报有信心，都是对贡献真诚的感兴趣的公司。如果一件事情是为了回报，这件事情很难持久。这和一个人的毅力无关。 当一个人还没有真正意识到自己做这件事情的意义的时候，常常会为了显而易见的回报来坚持做一些事情。但很少有事情可以让你立刻看到回报，于是会选择放弃。放弃， […]

　　　　　　“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭却各有各的不幸。”一家企业、一间公司，跟家庭一样构成了这个社会的整体。企业的成败、公司的兴衰，时时牵动着我们的眼球，其背后也各有不同的原因。当这些事件呈现眼前的时候，我们不想只做热闹的看客，而是试图用企业管理方法、经济学原理来分析这些事件，找出失败的原因，得出成功的理由，让这些事件变得更有价值。 　　管理学、经济学的内容包罗万象，就这方面的知识来讲，大部分的读者都堪称是我们的老师。我们不是专家也不是大师，我们是媒体，我们是桥梁，我们所要做的就是传递一些有用的东西，从事件到文字再到铅字。 　　叙述公司事件，解读企业战略是该版的要旨。为了增强文章的可读性，我们将摒弃枯燥 […]