当创业元老们连自己的利益都保护不了，小天鹅沦为资本“玩物”的悲剧命运也就是早晚的事了 　　3月6日的下午，很多人收到了来自小天鹅集团副总裁徐源的一封电子邮件——“我和公司诸位创业型老人同时退下来的讯息，已在网上公布，我们几个年龄相近，也许你们会牵挂。”发出邮件后的几天里，徐源的手机几乎就没有停过。“是真的吗？”每每这时，徐源会用他惯有的语气答复对方：“是的！我们都退休了！这是件好事啊！”说这话时，徐源格外平静。 　　伴随着人事调整，关于“小天鹅再度易主”的消息，也浮出了水面。作为 […]

管益忻：再造“企业心”——客户经济时代企业文化战略要点 2002-9-25中国经济时报 面对新经济即客户经济时代，中国企业文化的发展面临着空前的机遇和严峻的挑战，企业必须以新理念、新思路深入探讨以下一系列要点问题。 1.重新定义企业和企业文化。一般来说，应该是产业链整合价值链，而现实是价值链整合产业链，因此企业的定义要重新考虑。企业文化研究内涵也要重新考虑，企业文化也要研究价值链。 2.企业文化的领航地位。在全部亚文化当中，企业文化是领航文化。因为在各种经济社会体中，企业是最具活力的。企业增值不仅表现为有形物质财富，亦表现为无形的文化财富。这种特有的机制和能力是任何其它经济体所不具备的 […]

　　 　　一位网友在我的博客留言说：“半小时前我很希望能管理一下自己的总经理，她给人的感觉实在是太盛气凌人了，对我们副经理也是那样，别人讲话还没讲完她就走了，给人的感觉是不尊重别人。是做经理都有这种气质呢？还是其他什么原因呢？望解答。谢谢！” 　　翱翔~天际“希望能管理一下自己的总经理”，这个问题提得好，可以说是发自内心的呐喊，代表了一些员工的心声。因为现代和未来的管理不再是管理者居高临下的管制和命令，而是服务和合作，管理将是扁平的、人性的、平等的、互动的。在这一理念下，管理不再是“我命令，你服从”，而是需要员工参与下的协商与合作。“管” […]

打造无敌团队之（十）— 小猴溺水 樊宇明 小猴在河边的一棵树上摘香蕉，不小心掉进了河里。小猴不会游泳，扑腾了几下便大喊救命，它希望和它一起摘香蕉的伙伴能救它。可大家都不会游泳，只能呆在树上为它着急。一只老猴看着在水中挣扎的小猴，集中生智，大喊一声：“快往岸边跑，后面有鳄鱼来了！”小猴一听，赶紧连蹦带跳地向岸边跑去。大家都没想到，它很容易就上岸了。小河并不深，河水只能淹到小猴的脖子。 小猴一开始之所以没有尝试着往岸边跑，是因为它知道附近有自己的伙伴，它认为大家一定会来救它的。可当它听到老猴“快往岸边跑，后面有鳄鱼来了”的喊声后，它知道伙伴们是无法帮它的忙的。于是巨大的恐惧带来 […]

　　　　　　百丽国际(1880.HK)是内地最大的女装鞋零售商，截至2007年6月底，其自营零售网点达到4816间，比2006年底增加988间。公司目前经营8个鞋类品牌，其中下属四大品牌2006年在内地市场占有率达到17.7%。不仅如此，百丽国际还是耐克及阿迪达斯两大运动品牌在内地最大的零售代理商。百丽国际的成功固然有着中国经济持续向好以及“她时代”经济的兴起等宏观因素，但采用纵向一体化的连锁商业模式，巧妙安排上下游资金流入及流出的节奏以及轻资产运营策略，却是其成功的关键所在。 　　2007年5月23日，内地女鞋零售龙头百丽国际控股有限公司(01880.HK，下称百丽国际或公司)在香港正式挂牌上市，上市首日百 […]

中国企业国际竞争力论坛5月22日下午实录 我在想核心竞争力尤其重要，刚才说的问题都涉及到核心竞争力的问题。原先他们说核心竞争力说看不见摸不着的东西，什么知识体系那有点不着边际，用我们的话来说就是获得客户忠诚度的东西。或者说获得客户定单的东西，说一千道一万，你能够做上去。所以最后就看客户你是否购买，客户定单能不能拿到，获得客户忠诚度的东西，获得客户定单的东西这是我们说的核心竞争力。核心竞争要重新定义，我这样一讲非常明确，也非常好理解。是拿不走，什么不可替代的，核心竞争力是一个知识体系，但是这个知识体系必须是企业化的、竞争化的，如果没有企业化、竞争化，不能生产这个产品，这个产品不能获得顾客的忠诚度，这个不算数。价值链我也说了互联网价值链 […]

最近，舆论把五谷道场推上了风口浪尖，因拖欠供货商货款和银行的贷款位于房山的生产厂房被法院查封；中旺集团北京总部已移师河北隆尧；方便粉丝行业的龙头老大成都白家食品常务副总裁盛家武与五谷道场的总经理助理肖建东取得了联系，就合作事宜正式接触；还有消息称，中旺集团负责人王中旺正准备转移资产，将全部债务都留给五谷道场，然后再宣布五谷道场破产；面对各种媒体的报道，五谷道场均没有回应。直到1月8日，五谷道场新闻发言人才在《上海证券报》上正式否认破产之说，并称“公司从未有过上述打算”。 为了获得关于五谷道场的第一手资料，2008年1月8日上午，我们驱车40多分钟来到位于北京市房山区琉璃河的北京五谷道场食品技术开发有限公司生产 […]

厘清目标很重要 很多情况下，下属并不清楚自己的目标以及自己想要的是什么，这个时候需要企业领导人先协助其厘清目标，设立目标之后再开始完整的训练过程。 对于没有目标也不想设定目标的人，是企业领导人甚至是再厉害培训师也无从下手的。对有目标、有训练需求的人运用训练技术是最容易立竿见影的。 另外在企业中可能有些情况并不适合马上训练，可能会需要一些辅导，然后再进入训练过程。 领导人在运用训练技术时要学会区分下属或员工是否存在训练需要。 厘清目标：与下属或员工共同明确下属或员工对事件的目标，即：想从训练中寻求什么样的支持。 当一个人饥饿时，他最需要是的一条鱼，而不是教他钓鱼的方法； 当一个人病重时，他最需要的是治疗，而不是告诉他身体如何的重要； […]

企业发展的理想状态是什么？有的企业家这么认为：先做大做强，接着成为行业龙头，最后惟我独尊，如果能仅此一家形成垄断更好。这样，就可以终止困扰不堪的市场竞争，少一些指标压力，少些许股东责难，少几餐应酬，少几许白发…… 诚然，这样的职业人生令人羡慕。但这恍如一个只看自己行棋的人，自说自话沉浸于自我意识，而完全未考虑对方的棋面及如何进行博弈，乃兵家大忌！且不说在自由竞争的市场要实现行业垄断是几乎不可能的事情（国内垄断了也还有无限广阔的国际市场，今日垄断了也还有明日众多的不确定性），即使是政府授权庇护的垄断企业，也存在较多因垄断优势而孳生出来的因素，给日常经营和发展潜力带来诸多负面影响： 第一、 机构冗杂，尾大不掉 […]

　　　　　　花絮： 　　2007年12月20日，《东方早报》实习生王若珣、早报记者于松报道： 　　“在上海乃至全国都相当有名气的培训行业‘老大’———汇才人力技术有限公司(以下简称‘汇才’)上月中旬突然‘一夜消失’。 　　11月15日，趁夜色，一家搬家公司将位于西康路300号本本广场6楼‘汇才’豪华办公楼内的财物全部搬走。(一个月前，公司刚刚搬离恒隆广场58搂)。11月16日，‘汇才’突然宣布：‘暂时停业’。11月18日，上海地区一名负责人给员 […]