产融结合，遥望GE
先有海尔，后有方正和联想等，中国企业在长大后将目光不约而同的投向了GE：他们已经或者正在试水金融。遥望未来，GE似乎正是他们心中最好的图腾
最近关于联想进军金融业（投资海南证券）的消息不胫而走，而与联想类似的还有海尔、方正、中粮、中远、新希望、新疆德隆、华晨等诸多大企业。如今，向“GE”学习成为中国大企业常常挂在嘴边的一句家常话。一时间，产融结合似乎成了中国企业发展壮大后的共同选择。那么，我们应该如何来看待这种转变？我们又应该向GE学习些什么？
产融结合为哪般？
综合来看，国内各家大型企业进入金融领域的方式和意图存在不小差别。联想首先选择介入创业投资基金管理业务，而后成立自己的投资控股公司，再通过该公司参股海南证券，并相当小心谨慎地拉上了国外著名投行高盛和国内投行界风云人物方风雷，且据说海南证券极有可能是由管理层控股，而联想只占有三分之一的股份，明显比较低调。方正则是在对已经收购的券商、银行、信托投资公司进行整合后成立了自己的金融集团公司。涉足金融较早的中粮集团，是首先从期货交易着手，而后收购新西兰保险公司（后改名鹏利保险），再成立财务公司，并投资参股交通银行、招商银行、中信、广东证券和华泰保险等等。华晨则是从金融起家转身进入汽车等产业领域的代表之一。而资本市场大鳄新疆德隆在1997年收购新疆金融租赁公司并发行特种金融债券后，便一发不可收拾地又先后拿下宁夏伊斯兰国投、新世纪金融租赁公司、金新信托、德恒证券、恒信证券、中富证券等大大小小共十余家金融企业。
此外，如上企业对进入金融行业的理解亦各不相同。联想进入创投主要是认为其可以更好地为集团的战略目标服务；海尔收购长江证券是要为其未来的收购兼并提供策略支持；方正入主浙江证券是想让其在一定程度上分担IT行业的风险；新希望、东方集团则已通过参股银行获得了巨大投资收益；中粮青睐寿险市场是看中该市场未来的巨大发展潜力；上汽成立财务公司则主要是为自己的汽车消费信贷服务提供支持；而至于新疆德隆，业内人士认为其参股金融机构的目的主要是为从这些公司中“掏”到更多的钱来满足其在资本市场的巨大胃口，因为德隆仅维持那三只著名的老三股，每年就大概需要资金10多亿元，也正是因此，德隆参股金融企业总给人一种拆东墙补西墙的感觉。
国务院发展研究中心企业研究所所长陈小洪认为，产业资本参与金融资本，有的是纯粹为得到投资获利回报，有的是出于自身产业的战略目的考虑，有的则是为了更好地融资。而至于具体什么样的企业才适合进入金融领域，则还应看企业本身是否有实力投资及能否有合理的收益。陈小洪十分赞同企业结合自身优势做专业金融，因为这样不仅可以引进资金、技术，还可以引进相应的竞争机制。同时他还认为国内金融企业相应的服务跟不上，也是企业投资金融业的原因之一。
GE金融的魅力
所有这些进军金融领域的公司几乎都无一例外地表示将以通用为榜样。毫无疑问，通用被认为是目前将产业和金融结合得最好的公司—目前其一半收入和利润均来自自己的金融业务。“GE金融强大的原因来自其庞大而复杂的功能，它可以通过发行金融债券、同业拆借、外汇借款、吸收成员单位存款、企业外募集资金、牵头国际银团贷款等复杂手段融资，还可以灵活放贷或组合投资—或把资金贷款给全球任何一家有信贷需求的成员单位、GE产品的消费者、客户及供应商，或组合投资有价证券、参股金融企业或实业，或介入保险、担保、租赁、投行市场，如此强大的功能，国内企业当真望尘莫及。”中远集团总裁在考察GE金融后曾发出这样的感叹。而到了2002年下半年，GE金融已被分拆成商务金融、保险、消费金融服务和设备管理四个相互独立的子公司。
由1977年的6个小融资公司发展到如今30余家经营范围各不相同的企业，通用金融走过了三十多年的发展历程。在上世纪七十年代，通用金融的重点是抵押贷款和汽车租赁等传统型消费贷款，并同时涉足交通运输和房地产投资。八十年代，通用金融开始加大发展力度，严格控制风险，聘请了更多有特殊才华的人加盟其中。而在过去20年中，GE金融服务集团发展成为多种设备管理企业，从卡车、有轨车到飞机，几乎无所不包，并跨入私人信用卡领域，扩大房地产活动。
遵循“先走再跑”的市场模式一直是GE金融服务集团的特征之一。在投身某个具体市场之前，其一定首先要小心试探一番，而对于项目也无论大小一律同等对待—大部分都是在其月度董事会议上提出的。此外，GE自1970年以来已形成了一套完整的风险控制程序，规定所有超过1000万美元的证券交易及超过1亿美元的商业风险投资项目，都必须提交由20余位GE投资专家组成的董事会讨论。而这班人马在此前已仔细审视过成千上万个交易，拥有总共400多年的丰富商务经验。同时由于所有的提案都要经过严格的初审之后才能提交董事会，一般来说90%都能获得最终通过，但是之后一定还会退回20%的提案要求重新审视以严格杜绝可能的风险。
