根据历史唯物主义原理我们得出这样一个结论：企业是由人构成和创造的，企业的主体是人。企业的生产经营活动是人类社会活动的重要组成部分，企业发展的决定力量是生产力，而人是生产力诸要素中起主导作用的要素。如果重要作用是积极的，无疑会推动企业向前持续发展，反之，则停滞甚至倒退。决定主导作用是积极或是消极的因素，除了人的文化素质以外，就是人的思想、品格和道德水平。构建和谐社会，要全面加强品绩管理，努力提高全民族良好品格和道德素质。由此看来，加强企业品绩管理，是关系到企业保持持续发展良好势头的重要保障。 然而，我们的一些企业却在管理上重物轻人，忽视干部员工品绩管理与教育。当前较突出的有：一是“奖金万能论”。有的企业管理者片 […]

开篇： 首先我很高兴与大家一起共事，感谢董事长对我的厚爱，在会议之前首先说两件事，第一个就是新的组织架构，具体的架构公司会以文件形式下发，整体来说，根据公司的发展，分为三个中心——财务中心、市场策划中心、销售管理中心，另外还有一个人事行政部。第二件事是两个任命，任命XXX先生为XXX化妆品有限公司副总经理，主管销售管理中心的全部工作，任命XXXX为XXX化妆品有限公司策划推广部部长。 市场策划中心分为——策划推广部、培训部、设计部、新产品开发部；销售管理中心分为——XXX事业部，XXX事业部，XXXX事业部。 一、战略一旦确定不可更改 企业的发展依赖的是核心竞争 […]

今日卡尔马：由中国人打造的国际化CBD ——我看凡尔顿集团的瑞典中国商贸城 坐落在欧洲瑞典的古老城堡卡尔马，是一个美丽的城市，但近些年因为劳动力成本和环保成本的上升，卡尔马市的工业企业纷纷外迁往非洲，使得卡尔马市变得沉闷，经济每况愈下，失业率增加，人们生活水平下降。可喜的是，令卡尔巴市人民没有想到的是“天上掉下个林妹妹”——东方中国的骆金星来了，他给卡尔马带来了无限的希望和蓬勃的生机。骆金星何许人也？浙江义乌凡尔顿集团董事长是也！他在这儿出乎人们意料地开起了一个中国商贸城。 据称，这是中国人在国外开的一个最大的商贸城。在商贸城的版图上，以卡尔马市为中心，以一小时 […]

侯总最近有点烦。情况是这样的：侯总是南方某音响公司的营销总监，工作一直做得很不赖。但是，近段时间来，却连续遭遇了三件不顺心的事情—— 一、巨额OEM订单意外飞走了。侯总花了一年多的时间，好不容易和美国的一家公司谈拢，准备签定一笔近千万美金的OEM合作单。各方面都进展得非常的顺利，已经到了公司考察、合同签署等实质性的阶段上——如果不是产品工艺的表现过于差劲，否则这笔生意就成了。 因为外商对公司的厂房面积、3000多名生产员工表示了肯定，认为能够及时交货；对音响产品的技术，通过三天的专业测试，也过关了，这使得他们对合作充满了信心；事情坏就坏在产品工艺上，由于公司一直以来倾力于扬声器的努力， […]

国有企业的老板究竟应该是谁？ 文/汪华斌 在全国政协委员、重庆市三峡博物馆馆长王川平提交的提案中透露：一些地方国有企业在收益分配上更多地向企业管理者倾斜，普通职工在工资分配中所占份额不仅没有增加；而且有的甚至呈下降趋势。从2002年至今，重庆市国有和国有控股企业一线职工工资年均增长仅6.5%；而经营者达到23.9%。国企老总年薪百万，谁给他定的工资？王川平委员的质问，自然获得会内和会外的赞声一片。看我们网络和会上的发言，更多的是分配制度的不公；大家认为企业负责人无疑为企业的发展付出了辛劳和汗水，但企业产生的巨大经济效益并不属于企业、更不属于个人；从而引伸出国有企业的老板是谁的概念，因为我们现在国有企业的负责人就是老板；而国资委只是一 […]

　　 　　热水器市场的后起之秀，太阳能热水器因其不消耗能源、不存在安全隐患、寿命长而市场广阔，发展潜力巨大，受到了国人的普遍认可，由于城市家庭热水器产品的普及率已经达到70%多，太阳能产品进入已经有了一定的壁垒将三分热水器（燃气热水器、电热水器、太阳能热水器）天下格局已定，太阳能热水器以其明显的优点、巨大的发展前景以及高达20%—50%的利润空间、进入门槛低，使得很多以牟利为主要目的的企业和个人也纷纷进入，大量粗制滥造的作坊式小工厂的存在也是行业的一大特点。 　　目前，我国（保守统计）约有5000多家企业从事太阳能热水器的研发、生产与销售。使得从事太阳能热水器开发者、经营者趋之若鹜，但由于诸多门外汉对太阳能市场不了解，只 […]

　　企业管理要讲求市场"占有度"经济参考报　2002-3-21 　中国发展战略学研究会副理事长管益忻教授认为，企业管理不但要讲求市场"占有率"，更要讲求市场"占有度"。 　　"占有度"指的是产品（或服务）对市场的占有深度。占有度的产品（或服务）起码有以下几个特点：（１）给客户一个为客户认同的具有自己个性、特色的价值；（２）坚持打"价值战"，不是动辄想从"价格战"中找出路；（３）敢于挑战新领域（当然这是有风险的）；（４）善于推出能捕捉到居民生活新"亮点"的新概念；（５）发现自己产品缺乏竞争力，赶紧 […]

　　　　当今社会，竞争无处不在。要独占鳌头，赢在黄金法则！而由意大利经济学家帕雷托提出的80/20法则就是这样一种黄金法则。 　　80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型：一、多数，它们只能造成少许的影响；二、少数，它们造成引人瞩目的、重大的影响。 　　也就是说，一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。原因与结果、投入与产出，或努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20关系；结果、产出或报酬的80％取决于20％的原因、投入或努力。举个读书的例子：一本书80％的价值，是在所有页数 […]

帮助员工厘清目标 企业领导人的目标是什么？企业领导人目标等于下属或员工目标？什么是厘清目标？即领导与下属或员工共同明确下属或员工对事件的目标，即：想从训练中寻求什么样的支持。 企业领导的人目标=下属或员工即时目标+确认是否存在训练需要+下属或员工下步目标。 通常情况下，员工会很迫切地希望从自己的上司那里立即得到解决问题的答案，所以只会将自己遇到的问题反映给上级。没有学过训练技术的领导人就会很不耐烦地把自己的意见给下属，不过这种“解题”式的管理方法会让领导人感觉到很累。因为我们请员工的目的不是让他仅仅发现问题，而是请他一起来解决问题。下属或员工在训练时最先的位置（现状），跟目标或应该的状况是有差距的。企业领导人 […]

人是万物之灵。 在世间万物中，人是一个最复杂的存在物，这个存在物，构成了一个复杂的社会系统。人的生活的一切表现，都是社会生活的直接表现。因而，脱离一定社会而绝对独立的个人或个人的活动都是不存在的，因此，重视个体品格的重要性也正在于此，用哲学语言来说就是一般职能存在于个别中，个性之中包含着共性。 品格生活的特点在于它的内在自律性，内在自律性的根本在于个体品格的维系度。和谐社会公民品格建设，就是抓好个体品格的内化过程，即将个体的外在行为内化为心灵的习性，内化为自我品格，通过学习，汲取知识，在品格教育、品格体现、品格激励三个方面得到陶冶情操的知识培育，促进有中国特色的、比较完备的社会主义品格体系的早日形成。 品格教育是个体品格内化的基础 […]