“不抛弃，不放弃！，这就是钢七连！” 连长高城慷慨激昂、充满激情的这句话，相信让许多看了《士兵突击》的人产生强烈的震撼和深深的思考。而“不抛弃，不放弃！”，则正是钢七连这个连队的精神所在和团队的灵魂。 这部片子我看了三遍。也许有人会说你疯了！ 是的，我是有点疯了！！ 我要为《士兵突击》的编导喝彩，真是太棒了！也要为片中的各位喝彩，演的也非常棒！而这“不抛弃，不放弃！”也让我非常地难忘。 何为不抛弃？那就是在团队中，不抛弃你的同伴，更使自己不被同伴所抛弃。为了自己的前途，成才抛弃了他的连队钢七连，抛弃了他的兄弟许三多，抛弃了他相伴的战友；为了得到当老A的机会，他抛 […]

2006年11月16日，我收到了来自美国格理集团的一封信件，邀请我加入格理行业专家团。来信人是美国格理集团的行业分析经理，她说是从《价值中国》上看到我的文章。 一、《价值中国》是一条起飞跑道 我就是从这个跑道上起飞向专家方向努力的。 格理集团是一家总部设在纽约的独立咨询机构，为华尔街的投资机构和商业领导者提供服务。格理集团于1998年成立，3位创始人早期从事投资,咨询和新闻业。他们认为新型咨询业将有更广阔的发展空间。他们从出版行业指南来开展他们的业务。当他们尝试把他们发表的书卖给共有基金和对冲基金的时候，他们发现相对于阅读他们的著作，这些投资机构更感兴趣与投稿的行业专家进行面对面交流。直接与专家对话能为投资者提供一个私人的交流空间, […]

　　 品格需要后天训练，也是能够被训练的，是完全可以管理的。早期的生活体验——比如文化——能影响但绝不会决定一个成年人的品行。 客观道德真理的观念对于品格教育具有深刻的含义。如果道德的真理纯粹是主观意义上的，那么也就没有客观意义上的对与错，更没有每个人不得不遵守的具有约束力的道德标准。你可能会认为撒谎、欺骗或者偷盗是错误的，但是我可以说：“嗨，那只是你的观点而已。”那么我们每个人都可以自由地遵从我们个人的道德意识。另一方面，如果对与错确实存在，那么每个人的首要道德职责——就像我们应该向学生指出的那样——就是辨别什么 […]

在市场经济条件下，加强道德建设，不能脱离人们思想道德实际，也不能脱离现阶段经济社会发展状况和党的现行各项经济政策。社会思想比较复杂，特别是我国社会经济生活中多元所有制并存，人们受各种思潮影响，既有追求先进的思想文化、不断提高自身思想道德素质的一面，也有可能接受各种落后腐朽思想的一面。所以，加强道德建设，要有一套适应社会主义经济体制由计划经济向市场经济转型时期特点的方法，有的放矢，正确疏导。 正确把握社会主义市场经济的本质特征，对道德建设，既要反对放松教育、放任自流的倾向，又要克服急于求成、简单粗暴的倾向，有针对性地引导和教育人们提高道德素质。在市场经济条件下，商品生产者生产商品的目的，首先是为了追求利润。在引导人们提高道德素质时，我 […]

　　　　“孤独”一词总是和形单影只、心灵寂寥联系在一起。游子在异国他乡因远离家人而感到孤独；有人因不被人理解而感到孤独；有人因心灵积郁无法释放而感到孤独；作为企业的高层管理者（本文主要指企业的老板）又是为什么而感到孤独呢？在工作过程中接触到一些企业高层管理者，在交往过程中发现他们经常是孤独的，孤独的类型及原因主要有以下四种： 　　一、志不在企业而感到孤独 　　企业有些高层管理者因为自己的志向不在企业而感到孤独，但是当初因为个人的原因或者家庭的原因一不小心踏上企业这条船，而且企业做到一定规模因为责任的缘故却不能放弃，由此经常感到孤独。正如古代的几位帝王因为喜欢吟诗作画却偏偏做了皇帝，经常“小楼昨夜又 […]

中国家长制企业的21个表征 赵伯平 作者简介：赵伯平，1965年生。先后出版过的著作有《中国企业的病根子》（被列为“2006年影响中国企业管理的十本团购图书”之一）、《三阶梯管理》、《第一变革》、《老调新谈》。 作者邮箱：zbp079@163.com 正文： 表征一、老板一天到晚喊累，怪员工不用心、不动脑筋、不肯负责任；员工整天喊自己没权，怪老板不放权、不相信自己、不上规矩。 表征二、每天上午老板没上班前，张三手捧一杯咖啡，两耳不闻窗外事，细细品尝，有滋有味；李四目不转睛地看着电脑，一会儿心悬到嗓子口，一会儿露出会心的微笑。临到吃中饭，夜猫子老板一推开办公室的大门，公司里马上刮起一股旋风，生产部、营销部、行政 […]

打造无敌团队之（五）— 草原动物的首领 樊宇明 在美丽的草原上，生活着马、牛、羊、驴、兔子、狗等几个家族。他们生活在一起，互相帮助、互相爱护，空闲的时候还常常聚在一起，举办各种活动。草原美丽、宁静，草原的生活温馨、和谐！ 有一天，不知从什么地方搬来了老狼一家，草原的气氛开始紧张起来了。老狼一家在草原上横冲直撞，不断袭击草原上善良的居民们，好几个草原伙伴差点丧生在狼口之下。 为了赶走老狼家族，使美丽的草原恢复昔日的和谐与温馨，草原上的居民们决定推举一位首领，领导大家共同对付老狼家族。 推举首领的大会如期举行，推举程序充分体现了民主、集中的原则。首先由大家推举候选人，然后集体对候选人进行评议，最后根据评议结果选出大家都认可的 […]

不客气地说，在现今的管理学书籍中，恐怕需要批判的比需要赞扬的要多，需要扔进垃圾堆的比需要仔细阅读的要多，不是浅薄的励志，就是一窝蜂的管理“理念”，要么就是包治百病的万能手册。这种书籍，对企业不是帮助，而是一种戕害。 在为数不多的沉静的研究者中，我认为曾鸣先生是其中很重要的一位，无论是他以前在哈佛《商业评论》中的文章，还是他的新书《略胜一筹：中国企业持续发展的出路》，都是这种沉静研究的结果，这种研究不是高喊所谓的“实战派”的纯经验主义，而是兼具了历史的总结和发展的眼光。 20年的企业，是一个现今流行的话题，中国企业从最初的草创期到90年代的“一招鲜，吃遍天”或者是 […]

领导的基本能力 一个优秀的企业领导人或者说卓越的经理人、成功的企业家，要具备哪些基本能力？这是本系列要着重讨论的问题。相信只要认真阅读本系列，并努力去实践，一定能让你的经营之路步步辉煌！ 罗马并非一日建成。要取得辉煌的成绩，要当好企业领导，必须从练好基本动作开始。基本动作就是每天都在运用倾听、发问、区分、回应、厘清目标、反映真相、挑战激励、计划行动等基本能力，每天都在去除演绎看到事实真相，每个决策与行为之前都要问自己、问属下：我们想要的是什么？为什么？如何做才能实现我们的目标？我们的现状是什么？需要什么资源？凡事都有三个以上解决方案，还有什么方案可以达到目标？如何能更快、更有效实现目标？剩下更多的就是倾听、支持，…&h […]

主导运营理念：人心还是人力 第三届（2004）中国管理咨询高峰会论坛 若从当今流行的商业思维看问题，向客户经济迈进意味着向“知识经济”迈进。本文要指出的是，这是一种“脑的经济”，而真正作为战略方向的命题应该是“脑的经济”。 著名战略管理学家加里.哈默告诉人们，今日之世界存在有三种经济：“手的经济”，“脑的经济”和“心的经济”。通俗点说即分别为“体力经济”，“知识经济”和“人心(人本)经济”。哈默在作了全方位、大纵深的探索 […]