樊宇明讲的管理故事—黄羊王国的新规矩 樊宇明 一位朋友对樊宇明说：“我的一些新思路、新政策总是推行不下去，有没有什么好办法？”樊宇明说：“你的新思路、新政策如果的确合理就必然会给企业及员工带来好处及收益。让大家充分享受到这些政策、思路带来的好处和收益，新政策与新思路自然会被大家接受。在推行的初始阶段则可以采取一些特殊手段，以表明你自己推行这些政策与思路的决心。”接着樊宇明给他讲述了下面这个故事： 在美丽的草原深处有一个黄羊王国，这个王国拥有一片草原上最好的草场，这片草场四面环山，只在北面的两座山之间有一个通往山外的缺口。黄羊王国的居民们一年四季都在这片草原上生活、繁衍。随着 […]

　　　　中国企业成长的力量在哪里？ 　　这就要从主观和客观两个方面去搜寻，在此我总结了中国企业成长的“十大力量”，与大家交流。 　　第一个力量：市场的力量——谁主宰中国市场，谁就能主宰未来。 　　两条理由：一是中国市场全球最大，二是我们拥有本土优势。 　　第二个力量：战略的力量——谁最善于聚焦，谁就最善于崛起。 　　理由：全球格局中居竞争弱势者，四面出击不可能赢，集中一点最可能突破。 　　实证：所有体育比赛的冠军只选一个突破点。 　　第三个力量：能人的力量——谁掌握人才，谁就能掌握主动。 　　理由：事在人为。 　　实证：在某一市场上，哪家 […]

用数字思考，你的头脑将会更灵光 过去倚赖直觉作决策的人，现在逐渐落后于新兴的超强数据思考者，我们称这些人为「超级数据达人」，擅长在庞大的数据库中钻研，找出隐藏在各项数据之下的关连性。 什么是「超级数据解析」？ 是一种数字决策的方式，会去分析数据库中大量的数据，然后从统计的角度来预测可能的发展，并依此判断哪种决策最可能成功。实务案例如下： 很多人会用音乐网站iTunes的最热门下载排行榜来判断，哪些歌曲会走红，哪些只是陪榜。亚马逊网络书店的畅销书排行榜，利用所谓「群众智慧」的例子，其实也就是说众人的推荐效果往往优于个人的推荐。要寻求群众的集体智慧，可以计算群众的平均评价。 要能实际成功运用超级数据解析，必须具备以下几项条件： ■大量的 […]

解决问题的最好方式 答案就在问题中。解决问题的最好方式就是问对问题。好的问题自然会激发下属思考更多找到解决问题的路径。 “最好的答案与解决方案永远存在于下属或员工心中。”问对问题，答案自然就会出现。 总之，发问对企业领导有很多好处。通过发问，可以了解事实的真相，去除演绎与推理，还事物以本来面目。 建立在了解事实真相基础上的管理才是最有效的管理；通过发问，了解下属或员工对工作任务的理解、达到目标的方式方法、对事情的观点、对任务的态度等，洞悉下属或员工的所思所想，确保方向一致；通过发问，令下属或员工集中注意力并带动其参与；通过发问，引发下属或员工思考，并采取行动，是引导下属或员工成长的最佳方式；通过发问，可以使下 […]

重要的领导技巧——回应 回应——发挥镜子的反射作用，及时指出对方存在的问题。 回应是指未经自己加工与演绎而将自己所看、所听、所想、所感受以客观中立的态度直接反馈给对方的一种方法。 回应在领导技巧中，就是将自己对于他人的想法、看法，真实、客观、中立地反馈给对方。金无足赤，人无完人。一个优秀的企业领导人会善用回应，经常给自己的下属或员工照镜子，既让他们看到优点也让他们看到缺点，更会通过一系列有效的沟通支持自己的下属或员工发现更多的通道，看到更多可能，从而取得更佳成绩。 回应就像给下属或员工照镜子，应该是客观、中立的，没有任何主观、假设、演绎掺杂在内。回应不是意见、批评、指责或强加给对方的信 […]

　　　　是什么阻碍了职业经理的脱颖而出？是什么束缚了职业经理的成长、发展与价值提升？又是什么导致一些职业经理义无反顾纷纷走上创业之路？职业经理这个舶来品在中国究竟有没有市场空间和价值？ 　　从2003年开始，国资委连续六年组织面向社会公开招聘央企高级管理者的工作，先后组织有82家（100次）央企103个高管职位面向海内外公开招聘。李荣融认为国资委全球招聘国企经营者，其意义堪比“神五上天”。 　　2005年，中国银行面向全球公开招聘包括12个总行部门级正副职管理者职位、2个境内一级分行行长职位和11个总行资深、高级专业技术职位的高级管理人才和专业技术人才。中国联通也面向社会公开招聘15个省级分公司副总经理。 　 […]

　　　　这个命题有一个隐含的前提，如果你经营的是一家市场化的企业，而不是拥有垄断资源的企业，那么你能够拥有的最重要的和最可持续的资产是知识资产。——不是关系资源，也不是货币资本。当前最热门的管理词汇是“创新”，而无论是制度创新、流程创新、产品创新、或组织创新，其实质都是知识的创新和创造。另外，有人可能会反驳说，“难道企业最重要的资产不是人力资本吗？”，长话短说，我的回答是，“没有一家企业可以长期地拥有员工的人力资本”，未来的人才越来越是社会化的“职业人”，而不是隶属于某一个公司的“企业人”。 […]

精细管理工程香飘烟草业 精细管理工程创始人刘先明 2001年之夏，精细管理工程创始人刘先明创新性提出了“精细管理工程”的概念和理念，并赋予其“五精四细”的内涵，后有丰富、发展成为“六精五细”。 中华企管网：创论精细管理工程 http://www.wiseman.com.cn/specialist/liuxianming/015.htm 中国管理传播网：创论精细管理工程 http://manage.org.cn/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1210 不久，精细管理工程的理念及其内涵就在烟草行业里的广西卷烟总厂（“ […]

　　 [CPC咨询培训联合会] → 由奥克斯到正泰 家族制与民营企业的制度创新　 　　家族企业是家族与企业的一种“二合一”的结合体。从企业运行角度分析，它不可能完全按照家族运行的规则，也不可能完全按照现代企业的规则。家族企业的运行有如下特点： 　　1. 企业规模：中小企业占绝大多数但不乏少数大企业 　　我国家族企业复苏和发展的时间比较短暂，大多数家族企业的规模扩张不快，总体上企业规模还是比较小。今天绝大多数私营企业仍是小型企业。即使在民营经济较为发达的浙江省，企业规模也还是偏小。浙江中小个私企业其数量占到全省企业总数的98％以上。当然，经过20多年的发展，我国家族大企业也不鲜见。如用友软件、太太药业 […]

虚拟资源配置——泡沫产生的根源试解 自2005年6月起到2007年10月止，上证综合指数由998点飚升到了6000点。27个月的时间，股市指数上涨了6倍，股市平均市盈率达到60倍以上；香港股市在也“港股直通车”带动下，一个月后便由19000点上涨至29000点。房地产市场上，不仅国内一线城市的房地产市场价格飚升，而且在国内二线、三线城市的房价也在快速上涨。由于国内房地产市场及股市的泡沫不断地吹大，从而使得泡沫最后传导到国内食品价格上，导致了国内消费品价格的泡沫出现。 被置于这一超大泡沫下的我们，迫切需要回答的一个问题是：泡沫到底是如何产生的。按照传统经济学的理解，泡沫是指因投机交易极度 […]