摘自张满志《如何突破管理瓶颈》 前面我们讲了管理瓶颈的表现形式，那么我们如何如突破管理瓶颈呢？突破管理瓶颈的第一步就是要搞清楚管理瓶颈形成的真正原因以及可能造成的后果。如何才能搞清呢？唯一的办法就是进行管理瓶颈的诊断。 为了说明管理瓶颈诊断的重要性，给大家做一个小游戏（内容略）。游戏分享讨论。 总结：我们很多的企业老板习惯按老经验办事，把落后的宝贵经验当 “圣经”，对管理瓶颈视而不见，把简单的问题复杂化。 对于管理瓶颈，不要被表面现象所迷惑。要像医生看病一样对其进行“望闻问切” ，通过系统诊断，发现根本问题。诊断准确，才能手到病除。不能把握本质，就有可能出现误诊。出现误诊，开错药方，轻 […]

太阳能企业要想品牌脱颖而出，要想销售额不断地上涨，就必须有优秀的人员在各个必须的工作岗位上做出优质的工作来——只有必须工作的全面优质化，才能促使销售的进步和品牌的提升。但是，绝大多数太阳能企业只有部分员工能够优质的完成自己的工作，而多数员工却无法真正优质的完成自己的工作，这是一大致命伤。正因为工作的假优质假高效，最终导致了很多工作虽然做了，甚至“形式”看上去都很美，但实际上并无效果，从而“带动”着销售难以上升，品牌更是处于“暗无天日”的“地下室”之中…… 这是阻碍太阳能企业发展和品牌脱颖 […]

日本现代管理思想家伊藤肇指出：“日本企业家只要稍有水准的，无不熟读《论语》，孔子的教诲给他们的激励影响至巨，实例多得不胜枚举。”据初步统计，自涩泽荣一之后，从现代经营管理的角度解说《论语》的专著在日本就出版了数十部。 《论语》为什么有如此魅力呢？笔者认为其基本精神是“仁义礼智信”，不仅是伦理之道，而且也是经营管理之道。吸取《论语》伦理思想之精华来搞好企业经营管理，则是树立良好信誉、赢得竞争优势、谋求高速发展、创出名牌的关键一招。 树立以“仁”为本的经营管理思想 “仁”是《论语》伦理哲学的中心范畴与最高道德准则，其本义是友爱、互助、同情之意 […]

国际注册管理咨询师（CMC）是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在其43个会员国家和地区开展的国际注册管理咨询师职业资格认证，执行的标准是1999年ICMCI工作会议审定的“阿姆斯特丹标准”。目的是在世界范围推行管理咨询师的国际通用认证标准，以提升各个国家管理咨询师的职业素质和咨询服务质量。 2004年6月25日，中国企业联合会管理咨询委员会（MCC）作为中国内地的唯一代表，加入国际管理咨询协会理事会（ICMCI）。经ICMCI总部授权，中国企业联合会管理咨询委员会作为国内唯一的国际注册管理咨询师的认证机构，在国内组织和开展国际注册管理咨询师的职业资格认证活动。 中国企业联合会管理咨询委员会（MCC）决定于 […]

摘自张满志《如何突破管理瓶颈》 海尔遭遇管理瓶颈，这是真的吗？ 最近海尔，海尔集团首席执行官张瑞敏，在接受《第一财经日报》专访时承认了这一点。 张瑞敏认为海尔集团目前面临的瓶颈是集团最主要的产品——白色家电遇到了很大的发展障碍。现在白色家电的利润率仅在2%~3%之间， 如果加上维修服务成本，海尔几乎是零利润。张瑞敏自爆“家丑”：“我们先前搞了一个液晶电视生产线，结果是一生产就亏损。为什么会出现这样的问题？最关键的零部件——芯片是外国人的。我们付出了昂贵的技术转让费，等于是替人家在打工。” 海尔应该如何突破这一管理瓶颈？张瑞敏说：我们已经充 […]

上海卓跃咨询管理有限公司咨询顾问 庞亚辉 “如今的企业正处于一个危机四伏的年代，每一个企业都应该而且必须培养自己的危机意识和危机管理的能力，否则危机一旦爆发，损失将会是惨重的甚至是毁灭性的。”笔者曾多次向企业界疾呼。 企业的盲目多元化发展、太过于看重规模化、产品质量不过关、国有企业体制导致的政绩观、媒体的不良报道、遭遇银行的查封、员工的追薪讨债等等，这些因素中的任何一条都足可以将南方高科葬送！而这些都可以进一步归纳在企业危机意识缺失上。因为危机意识的缺失，整个企业全员无意识，对潜在的危机可以视而不见，心存侥幸心理，以为一切门槛都可以跨过去，面对潜在的问题可以不需要“做最坏打算朝最好的方向努力&rd […]

打造无敌团队之（二）— 分粥的规则 樊宇明 从前，有七个人住在一起，大家每天要分吃一桶粥。七个人生活在一起本来应该是一个和谐的集体，可因为分粥的问题产生了矛盾。为什么呢？因为每天的粥不够七个人都吃饱。 面对这样一个棘手的问题，如何分粥成了关键。大家都希望找出一个公平的分粥办法，以便使每一个人都满意。于是他们决定用抓阄的办法来分粥。每天抓一次，由抓到的人来分。不久他们发现，每个人只有抓到分粥权的时候才可以吃饱。毫无疑问，这是因为私心起了作用。分粥的人因为私心的作用，给自己分了比别人更多的粥。这种私心就是一种贪念，为了个人的利益不惜损害其他人的利益。当然，这种贪念在平时是表现不出来的，但它一但与一定的权力结合起来的时候就暴露 […]

打造无敌团队之（一） — 团队无敌 樊宇明 英国科学家做过一个有趣的实验，他们把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢里。蚊香的火光与烟雾使惊恐的蚂蚁乱作一团，但片刻之后，蚁群开始变得镇定起来了，开始有蚂蚁向火光冲去，并向燃烧的蚊香喷出蚁酸。随即，越来越多的蚂蚁冲向火光，喷出蚁酸。一只小小的蚂蚁喷出的蚁酸是有限的，因此，许多冲锋的“勇士”葬身在了火光中。但更多的蚂蚁踏着死去蚂蚁的尸身冲向了火光。过了不到一分钟的时间，蚊香的火被扑灭了。在这场灾难中存活下来的蚂蚁们立即将献身火海的“战友”的尸体转运到附近的空地摆放好，在上面盖上一层薄土，以示安葬和哀悼。 过了一个月，这位科学家又将一支点燃 […]

这个时期，各个企业上至企业管理者，下至企业的普通员工，可能在心态上是最散的一个时期。都盼望着春节的到来，假期的到来。都在考虑着将一些事情放在来年，等节后再大展身手。 松懈、懒散、无精打采……这些词可能是这个时期，人员心态最形象的形容词。对一切事情都没有兴趣，对一切事务都不甚感冒。唯一喜欢做的就是等待、耗时。等待着假期的到来，耗去这漫长的几天时间。 奋战了一年，是该休息了，心态是需要放松了，这是常规国人的思维。试想，这个时候，要是有些企业依然是枕戈待旦的心态，那么这样的企业竞争力会如何？或者说，在对手放松的时候，一些企业依然如故的按部就班开展自己的工作计划，或者是修炼自身的内功，这样的企业竞争力会如何？ 所 […]

　　伟大的管理原则 不少IT公司管理问题频出，大批员工集体辞职现象此起彼伏。当然原因是多种多样的。有不少就是违背了下面论述的“最伟大的管理原则”。 　　美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福，也许在美国、在中国都并不那么有名，然而他写的一本小书，我读后却觉得比许多名家的长篇巨著还"参得透、解得透"。 　　米契尔·拉伯福是一个从车间里成长起来的管理者。在长期的管理实践中，他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知发生了什么毛病，无论管理者如何使出"浑身解数"，企业、组织的效率还是无法提高多少，员工、部属还是无精打采，整个企业、组织就象一台生锈的机器 […]