管理学大师彼得-德鲁克说过，跨国经营的企业是一种多文化的机构，其经营管理思想基本上是一个把政治、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的哲学思想体系。跨文化管理实质是在不同文化背景下实现公司的管理目标。跨国经营企业面临的是一个在文化存在诸多差异之间进行生产经营活动的经营环境，企业经营环境的跨文化差异是企业跨文化管理的现实背景。一般的说，跨国经营企业所面临的经营环境包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等。 　　文化因素对企业运行来说，其影响力是全方位的和全过程的。在跨国经营企业内部，东道国文化和所在国文化相互交叉结合，东道国和所在国之间以及来自不同国家的职员之间的文化传统差距越大，所需要解决的问题也就越多。在跨 […]

　　　　　　企业作为以一定财产为物质基础的人的群体组合，并非是一种永恒的社会存在。单个企业具有生命周期。企业从诞生伊始，就面临生存危机。一些企业经济使命的暂时性、企业存续对于社会环境的依赖性以及社会环境的多变性，决定了这些企业的存在只能是一种短暂的现象。在历史的任何瞬间，总是有一些企业开业问世、生机勃勃，也不乏有一些企业萧条衰败，破产倒闭。企业这种盛衰枯荣、生存死亡的运动构成了社会经济实体的新陈代谢，并由此推动着社会经济的发展。 　　与自然人相似，各种企业总是基于同一社会使命而降生经济社会的。不同的企业却有着各自不同的成长和死亡过程，或长或短。有的很快夭折，有的长命百岁。但最终都会死亡，或者实际死亡或者名义死亡(演化为更高级的形态) […]

合纵还是连横？ 长期以来，我们对多品牌（或者说是品牌组合）的管理仅仅停留于纵向管理的层次。所谓的“纵向品牌管理”是指：在明确品牌组合的角色和地位之后，为具体的某个品牌设计特定的品牌识别，指定特定的品牌经理所率领的品牌管理团队负责该品牌的产品管理、渠道管理和传播管理，通过一系列精心筹划的计划和活动来创造和积累品牌资产，最终成为品类或子类别的领导品牌。 纵向品牌管理就是基于特定品牌视野下的品牌价值最大化。 很多企业认为这种纵向品牌管理即便不是品牌管理的全部，起码也是品牌管理的精髓部分，然而大错特错，坐井观天安知天外有天？ 其实，单纯的纵向品牌管理只是品牌管理的入门，并不能为品牌管理提供最终解决。尽管纵向品牌管理在 […]

是商家的狡诈还是顾客的贪婪 作者：叶 昭 一提起温州很多人就会把假冒货联系起来，这假冒货首当要提的就是温州皮鞋，以往大家都叫礼拜鞋，就是说穿一个星期就坏了。 大家有这样的看法已经维持了很多年了，至今还有一部分人在说温州假冒货。针对大家有这样的看法，笔者也把实际情况说一说。首先，笔者一直在关注温州制鞋产业的发展，也长期从事鞋业的营销管理；其次，笔者也是消费者，请大家相信笔者会公平公正地谈谈这个假冒货的话题。 我们要谈的就是何为假冒货，笔者特地在网站上搜寻这些名词，也希望大家查查这些名词。假冒伪劣产品定义是：指未经注册商标所有人的许可，在产品本体包装上伪造、模仿与其注册商标相同或相似的商标，生产以次充好的产品。 在改革开放初期，温州涌现 […]

太阳能企业缺乏品牌传播意识（世界太阳能大会系列评论） 如果一概而论太阳能企业缺乏品牌传播意识，可能有些冤枉，毕竟像四季牧歌、清华阳光、皇明、力诺、亿家能等品牌偶尔在做一些品牌传播，然而在成千上万的太阳能企业中，做品牌传播的企业实在是凤毛麟角，少的可怜，更不用和家电行业企业重视品派传播蔚然成风的形势相比了。 可能许多太阳能企业不服气：哼！说我们缺乏品牌传播意识，太阳能行业还很不成熟、很不规范啊，家电行业发展了多少年？太阳能行业才发展了多少年？其实，这是两码事，重不重视品牌建设，有没有品牌传播意识，与行业发展的长短没有绝对的关系，与企业发展的历史长短也没有绝对的关系。 事实确实如此，无论是我国还是外国，家电业发展确实已经有相当长的历史， […]

传统的管理是管事的学问，针对的是事情，如监督、命令、控制，出发点都是将事情做好。 在知识经济时代，管理者从对事情的关注更多地转向于对人的关注，提出了人本管理的概念，认为世界上一切伟大的成就与伟大的发明都来自于人，离开了人，再完美的计划、再杰出的创意都失去了意义。同样，世间一切纷繁复杂的事情与看似矛盾事物背后的根源也是人，只要解决了人的问题，一切问题都会迎刃而解。全球第一CEO（首席执行官）杰克·韦尔奇说：“我的工作就是将最好的人才放在最大的机会中，同时将金钱分配在最适当的位子上，就是这样而已。传达理念，分配资源，然后就让他们自由发挥，不再挡在他们面前。”他同时又说：“我们寻找的&he […]

　　　　2007·“营消元年”：奇瑞创自主品牌——企业发展模式标志性事件（一） 　　事件概述： 　　1、2007年3月，奇瑞超过所有竞争对手，以44568辆的业绩，成为当月车市销量冠军，代表中国汽车自主品牌20年来第一次登顶单月销售冠军。2007年的4月29日，中国第一家单品牌汽车城———伊势威奇瑞汽车城在西安开业。接着，5月18日，奇瑞汽车城在上海和北京两地也同步揭牌。 　　2、2007年，奇瑞不但整车出口神速，而且，对外合资合作同样表现出令人瞠目结舌的速度：2007年7月4日与美国克莱斯勒集团签署合作协议；8月6日，奇瑞汽车有限公司 […]

笔者一朋友有幸服务一奥运正规军团，曾经给企业管理者写了不到一篇纸的战略，结果被企业的领导认为不够专业。认为人家国际知名战略公司如麦肯锡每次战略分析、报告很厚，PPT料很足。我这位朋友曾经跟我探讨过，他的战略个人认为论述得很精准。但是就是因为不足量，使他没有能继续服务那家公司。 我听了他的描述感觉挺搞笑的，我说我要是你我就如此反驳这个老板。昔日曹操连10万之军出师东吴，结果孙权刘备决定联合抗曹，这就是战略，至于后面的苦肉计和火攻就是战术，几个字就可以描述，如果孙权如我们这位企业管理者一样崇洋媚外，等众谋士出一本战略书时，估计早被曹操把老窝给抄了。 战略说白了就是战胜对手的策略，简单的战略才能制胜，复杂的战略一定不是好战略。就如同简单的 […]

《孙子兵法》与品牌战略 《孙子兵法》是我国也是世界上最古老的军事理论著作，被誉为“东方兵学鼻祖”、“世界古代第一兵书”。《孙子兵法》作为美国西点军校的教材，其军事价值自不待言，但其中的一些谋略思想应用到品牌战略中来，必然会产生新的效应。 知己知彼——品牌定位的市场前提。 《孙子》、《谋攻篇》中说：“知彼知己者，百战不殆”。其意思是说，领兵打仗既要了解敌人又要了解自己，要弄清楚敌我情势，不打无把握之仗，只有这样才能常立于不败之地。知彼知己的目的是为了百战不殆地去夺取胜利，手段是深入实际进行调查研究。用兵打伏在战场上，企业竞争在市场上，要取胜 […]

小企业要善于利用资源巧打特色牌 2007年10月我的一个朋友给我打电话，说是有一个朋友想投资做点事情，想让我帮忙策划一下，本来那段时间我手头的事情很忙，经不起朋友的软磨硬泡，后来抽时间去趟朋友介绍的这家公司，经过实地考察这家公司给我留下了深刻的印象。 这家公司是一家新成立的公司，公司名称为内蒙古宏宝食品公司，一切手续已经齐全，设备也已到位，尚没有生产。看过车间和设备后，我计划用半天时间与宏宝公司的王总沟通，但是随着沟通的深入，时间上远远超出了预定的时间，足足谈了1整天。经过和王总的沟通，我了解到王总当初是准备做速冻水饺，而且准备利用内蒙古的自然资源优势，面粉用河套面粉，羊肉用草原羔羊肉，这个理念是相当好的，当时我就觉得可以做，当时答 […]