中国迁都动议 秦法展 胡星斗 首都是一个国家政治、经济、文化的中心，是国家最高权力和最高首脑所在地，在国家政治经济中占据着十分重要的位置。从18世纪末到2007年底，全世界已有61个国家实施了迁都，占现有国家总数的近三分之一。按国家面积和人口计算，分别占五大洲面积总和的71%与人口总和的74%。特别是近10多年来，世界上已有20多个国家先后迁都，目前还有10余个国家正在考虑迁都，可以说当今世界正在涌起一股新的迁都潮。 我国的北京自明朝1402年迁都北平至今已经600余年，新中国建都北京也已近一个甲子，如今的北京从一个古都发展成为一个世界性的大都市，成为中国的代名词，成为中国人乃至世界华人华侨的骄傲。 然而，作为首都的北京现在也面临着 […]

　　　　中国从1980年实行改革开放，诞生了一批现代民（私）营企业，从1984年中国最早的民营股份合作制企业瓯海登山鞋厂成立到2006年底中国民（私）营企业数量近500万家（户），占中国企业总数的57.4%，短短的22年中国的民营企业达到如此数量，说明中国的民（私）营企业发展达到了量的突破，但是中国的民（私）营企业的发展存在很多问题，最突出的问题就是寿命较短。有研究表明，中国民（私）营企业的平均寿命为7.5年。造成这种原因的问题是什么？为什么中国民（私）企业一直以来都无法做大做强？笔者认为主要是内部因素的造成的。中国民（私）营企业普遍存在的大的问题基本和国企存在的问题相同。 　　众所周知，国有企业的弊病关键在“三个不分& […]

　　　　　　说起激励机制，许多管理者马上就会想起考核和奖励制度，其实说到底，激励机制就是奖罚制度。一个企业是否有合理健全的奖罚制度，决定着一个企业的盛衰。综观目前比较著名的品牌企业，无不是这方面做得都非常好的。“海尔”集团从一个名不见经传的濒临破产的小企业成为世界一流的大企业，它成功的秘诀就是激励机制的运用和发展。没有一个企业的激励机制是一成不变的，它必须在发展的基础上再发展，在一些体制上更新再更新。有数据表明，部门员工一般仅需发挥出20％～30％的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇；如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出80％～90％，其中50％～60%的差距是激励的作用所致。 　　现在的企业，大部分都建有 […]

《项目管理》 课程背景： 本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在各行业中的应用。帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 课程对象： 1. 涉及各类项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员； 2. 参加过项目管理基础知识培训，或者刚刚获取PMP资格认证，准备在项目管理实践环境中大显身手者； 3. 有一定项目管理实践经验，需要进一步系统化提高 […]

　　 　　企业组织的“人格” 　　企业组织的商业人格亦即要认可组织道德约束：敬畏客户、尊崇规则、诚信雷区、遵循规律。 　　规律可以发展，规则不可破坏，破坏规则要承担出局的风险；但规则也并非一成不变，你可以通过自身的智力资本去影响； 　　工业革命可以跨越，封建余孽却不可不除，小农意识不可不废；技术、资源可以花钱购买，去游戏市场经济规则的巨额学费我们却交不起！ 　　改革开放的前十年，假冒伪劣泛滥，教训深刻； 　　注重单边利益、不愿协调、争相降价、自我贬值、导致社会财富微缩的痼疾令人沉痛； 　　盗版、侵权造成的我们利用国际惯例、享受世贸协定的延迟以及诉讼赔偿代价高昂； 　　环境破坏了才需要保护，资源浪费了才亟需节约 […]

　　 　 2007年11月《董事会》 　　国外早已推行而国内已处起步阶段的职业经理人制度值得借鉴。毕竟吸引更多的人才进入企业的高层，无论是对于家族式企业的发展，还是对于其本身的利益诉求而言，均有益无害 　　文/曹中铭 　　如果有合适的土壤、温度等外部环境，再加上精心的养护，幼苗在若干年后会成长为一棵参天大树。 　　多种经济模式并存格局的确立，为家族式企业的发展奠定了基础。有统计资料显示，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业占到了90%以上。这一数据至少说明，家族式企业本身蕴藏着活力与爆发力。 　　家族式企业的类型主要有夫妻型、兄弟型，也有父子型等。相对而言，父子型是一种相对稳定的家族结构，因为中国向来都有“子 […]

本·富兰克林曾经说过：对于公众的利益而言，没有什么比培养年轻一代的智慧和美德更重要的事情了。 为什么品格如此至关重要？ 一位校长回忆，当他还是一个孩子的时候，他上学的学校，在通往主教学楼的门上刻着这样一段话： 请注意你的思想， 因为思想将成为言语； 请注意你的言语， 因为言语将成为行动； 请注意你的行动， 因为行动将成为习惯； 请注意你的习惯， 因为习惯将成为品格； 请注意你的品格， 因为品格将决定命运。 希腊哲学家赫拉克利特（Heraclitus）一言以蔽之：“品格即命运。”品格塑造一个人的命运。同时，品格也决定整个社会的命运。西塞罗（Cicero）曾说过：“在公民的品格里，潜藏着 […]

你是聪明的企业还是愚蠢的企业（三） 周理民 和一些朋友侃大山，不知不觉扯到了新闻传播，朋友调侃我是“三句不离本行”。但说到当今一些企业的品牌传播意识，朋友直摇头：“现在有些企业是‘只顾埋头拉车，从不抬头看路’，社会已经进入信息快车道，但一些企业还不知道新闻传播是什么，意识的淡漠，使自己品牌在市场上缺乏竞争力！” 其实，除前面谈到的企业新闻传播的一些好处外，根据我多年的实践，把我的一些想法总结与大家分享，希望对真正想做品牌，想做大品牌，想做强势品牌的朋友有所启发。 聪明的企业做新闻，愚蠢的企业打广告。什么是企业新闻传播？企业新闻传播就是借助大众媒体、以新闻报道的方 […]

培训时间：2007年03月25-26日 参加学员：泰豪集团（上市公司：600590）及其下属公司的HR 授课主题：企业培训体系建设 培训地点：南昌 泰豪培训中心 合作伙伴：AMT 这次培训之所以印象深刻，原因之二是：泰豪。（原因之一，请点此处了解） 很少有企业做“培训体系建设”这样课程的内训，原因有二： 01、人数不够：一般参加这类课程的人是HR，大部分的企业没有这么多的HR人员来组织内训。 02、重视不够：有些大型集团企业，其下属公司的HR人数是足够做内训的，但往往因为对培训的重视程度不够，而不会去安排这样的培训。 但是，泰豪做了，而且一做就是为期5天的封闭培训。 先来看看培训现场吧。（照片不多，而且比较模 […]

企业管理过程是个复杂的社会系统工程，所以它具有社会性之特点，但企业管理之根本目的是企业管理趋向简单化、高效化，所以研究企业管理本质就尤其重要，通过多年对企业管理咨询和管理运营的有效接触，我认为企业应该在有限的资源情况下做好管理的优先级，从根本的要素或模块入手，这样就显得明晰和有效。 信息和数据是企业管理先觉条件，没有信息和数据支持的所有管理活动都属于乌托邦，没有任何实际操作的可能，即使有可能操作，其结果也不能保证是真实有效的，所以任何管理活动都必须以数据和信息为前提。 结构化思维是任何管理活动者都必须具有的一种思维方式，否则管理活动就很容易成为“头痛医头，脚痛医脚”。结构化其根源就是层次化的目标体系，通过对目 […]