培训时间：2007年03月25-26日
参加学员：泰豪集团（上市公司：600590）及其下属公司的HR
授课主题：企业培训体系建设
培训地点：南昌 泰豪培训中心
合作伙伴：AMT

这次培训之所以印象深刻，原因之二是：泰豪。（原因之一，请点此处了解）

很少有企业做“培训体系建设”这样课程的内训，原因有二：
01、人数不够：一般参加这类课程的人是HR，大部分的企业没有这么多的HR人员来组织内训。
02、重视不够：有些大型集团企业，其下属公司的HR人数是足够做内训的，但往往因为对培训的重视程度不够，而不会去安排这样的培训。

但是，泰豪做了，而且一做就是为期5天的封闭培训。

先来看看培训现场吧。（照片不多，而且比较模糊，见谅了）

这次是泰豪公司第一期人力资源干部培训，一共5天的封闭式培训。

时间安排：2007年03月24-28日，其中：
03月24日：安排的是新劳动法的培训
03月25-26日：是培训体系建设的项目
03月27-28日：是讨论公司内部的HR工作

而每一天的晚上，所有的学员都会在一起，就白天所学的知识，结合企业的实际情况，进行讨论与分享。

多好的学习方式，值得大力推荐！虽然累一点，但效果会非常好。这一点，当时就让我回想到了原先在OBI（欧倍德）管理学院时，我们组织的大量的精英班的情形，同样的封闭式培训，同样的晚上讨论，还有严格的考核机制——效果当然不一样。（作为组织者，还是很有成就感的哦！）

讲师建议：
从此次的授课经验来看，我想给泰豪的朋友一点建议：

01、学员要分层次
建议以后培训，学员要分层次，不同情况的学员分开上，这样效果会更好。课程当中就会出现，因为参加的学员有的是HR经理，有的是HR专员，所以有些内容，有的学员已经知道，而有的学员不清楚。这样的话就不能最大限度满足学员的需求了。

当然，这一点泰豪的HR负责人心理很清楚，之前做电话沟通时，我也提到过。只是，作为企业，总是想既然投资了这么多，如果能有越多的人能受益，不是更好吗？但企业也往往需要在投入与效果之间，作出一定的平衡。

02、加快内部讲师队伍的建设
泰豪的情况是，不是培训没有预算，而是培训预算怎么用，效果会更好。所以，加快企业专业课程的内部讲师培养，是可以迅速完善企业培训体系的有效途径。

03、保重身体
身体是革命的本钱，个人觉得：如何做好学习、工作、健康和财富之间的平衡，似乎是目前泰豪的管理者需要思考的事情。就好象《七个习惯》中所谈到的：产能和产出的关系。

当你借以达到目标的“资产”发生问题，又如何能得到希望的结果呢？

最后，祝泰豪一路走好！（完）