信息系统规划 信息系统规划，一般具有两种方式，一种是由上而下法，一种是由下而上法。采用那种方法，完全是根据具体的情况具体的处理，常看见很多企业，因为选错了方法，而浪费大量的资源。一般来说，对于强制推行、由管理部门投资、满足管理要求的内容，采用由上而下法。而对于服务性质、由多个业务单元出钱、满足使用要求的内容，采用由下而上法。 凡是知道如何进行信息系统规划的企业，知道不同方法的不同含义的企业，其企业的IT投资方面的管理就已经做得比较好了。在财务报表审计中，不同的类别一定要有不同的出处，这是IT治理下的内控系统的审计要素之一，也是企业管理成熟度的评估要素之一。 符合治理要求的信息系统三要素 IT治理下的信息系统必须要有的三个要素： 1、 […]

我们知道，品绩管理包含品行管理和业绩管理两方面含义。 品行管理是依据公司的经营、管理理念、企业文化等期望公司全体员工所具有的行为品格进行管理，通过记录员工日常表现和定期的考评，对员工的言行品格、精神面貌、工作态度三方面进行正确引导，提高员工素质，使员工养成良好的品行和工作习惯，同时将个体优秀行为向团队优秀行为转换，创建一个优秀的具有发展潜力和创造力的优秀团队。 品绩管理是从公司的总体经营发展战略和目标出发，依据公司各部门各岗位的具体工作计划和目标所要求的业绩表现及结果，通过记录员工具体业绩、贡献价值和定期的评价，不断改进员工绩效，从而提高企业绩效，最终支持公司总体战略目标的实现。 品绩管理是一个不断循环的沟通和管理的过程，主要包含： […]

时下流行一个理论，很多老师和培训人经常讲到。就是反木桶理论，大致意思就是说企业决胜的往往依靠其中的长板，利用长板的快速增长来补足短板的缺陷。而不是花精力让在短板上面，讲究是重点突破，以绝对优势冲击市场，获得快速领先。 甚至我还听有的人讲，以前的木桶理论是有害的，因为企业都怕自己的短板会对自己发展造成很大的障碍，必须提高短板的长度，这样企业可能就花很大的精力放在非核心竞争力上面。这样造成企业一步跟不上步步跟不上。 可是反木桶也是木桶啊！ 其实，个人理解，有害的不是理论，而是对理论进行思考、诠释以及运用的人。 1）在短板造成绝对障碍的时候，你努力发展长板，增长的越快死得就越早； 三株当年长板是什么，销售网络，它的销售队伍庞大到惊人的地步 […]

“管理没有最好的，只有最适应的”。作为一个企业的管理者，只有寻找最适应这个企业的管理方法和手段，才能把企业管理好。 在以往的人力资源管理中，绩效管理在主要位置，从而忽视了品行管理的重要性；而现在，越来越多的企业开始意识到了品行管理的重要性，并纳入了人力资源管理体系。品行管理在整个人力资源管理中占据多大的比重，才能更好的支持企业的发展？需要用辨证的眼光来对待这个问题，每个企业都有各自不同的特点，管理模式也不尽相同，只有适合本企业发展的管理模式才是最好的管理模式。 品绩管理以企业文化指导员工的品行，品行的管理强化企业文化的作用，品行考核促使我们员工的人生观、价值取向、行为准则走向统一，给公司带来强大的凝聚力、战斗 […]

　　 鲁迅说：“悲剧就是打碎美好的东西给人看”。商界悲剧，无疑就是明星企业的陨落。 　　2001年，《大败局》用10个案例，展现那个草莽英雄喋血商界的悲情故事，成为最有影响力的中国财经图书之一；六年后，《大败局2》又用三九、健力宝等9个经典败局，让人唏嘘感慨、扼腕叹息。 　　虽少一个案例，却多一份悲怆。　　 　　在这部著作中，吴晓波将其败局案例称为“中国式失败”。他认为，中国企业存在于一个独特的中国式商业环境，在此前提下，这些企业具备三大共性失败基因：“政商博弈的破局”、“创业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”。 　 […]

　　　　当我们初涉职场，一切都是新鲜的，一切都要从零开始。相对来说，学习高深的理论，钻研有难度的技术，对于有大学基础的人来说都算不上是难事，只要肯下功夫，都能攻下堡垒。最难的就是与人打交道，特别是与那些可怕的人打交道。这就是通常所说的职场政治学，也叫办公室政治。 　　其实职场政治学也不难，只要搞掂以下几种人，小心与其打交道，那么，你的职场生涯一定会旗开得胜！ 　　昏庸偏听的老板 　　一般老板都很精明，大多数老板处理问题都比较开明，看问题也比较透彻。但是，也有一些老板既昏庸又狭隘。如果你不幸遇到这样一个老板，那么，你的忠诚度就要被廉价出卖，不要以为产业是他的，他就会用忠诚敬业的人，他甚至有时候会黑白颠倒、是非不明。 　　有个私营企业的 […]

　　　　山顶上有两棵树，它们并排生长在那里。树甲高大挺拔，树乙不仅矮小，而且弯弯曲曲、形态古怪。 　　两棵树都是很久以前小鸟从很远的地方带了种子落在这里而长出来的。它们一起发芽，一起生长，相伴着在这座山上生活了好多年。因为树甲高大挺拔，可以看到很远的地方，它经常给树乙讲述它看到的山外的景象。如此好多年，两棵树逐渐对山外的世界产生了浓厚的兴趣，它们都希望自己有朝一日能走出这座大山，加入到山外的世界中去。 　　有一天，几个工匠来到了山上，当他们看到树甲的时候都禁不住兴奋地叫了起来。原来国王要修建一座新的宫殿，几乎所有的材料都备齐了，就差一根主梁。为了寻找这根主梁，工匠们跑遍了山里的每一个角落，今天他们终于看到了树甲，这正是他们梦寐以求的 […]

中国发展战略学研究会企业战略专家委员会 重要成果发布（2008·第001号） 管益忻教授提出：企业营消的本质就是经营“消费权” 2007年12月7日，“天津商务系统文化建设论坛”在天津·天宝会议中心举行。本次论坛由中共天津市商务工作委员会、天津商务委员会联合主办，天津市商务委员会主任李泉山到会讲话，中国决策科学院院长、中国海内外企业家交流中心副主席、中国发展战略学研究会副理事长、《海尔研究》课题组组长管益忻教授作为论坛唯一邀请专家出席了本次会议，并在演讲中首次公开提出：企业营消其本质就是经营顾客的“消费权”。 管教授演讲的题目是《打造 […]

　　 最新的管理学进展并非管理学家所做的贡献。类似地，如大家耳熟能详的领导力、执行力、控制力，等等，表现为越来越多的管理上的术语“物理”化。的确，学科之间具有相通性，拘泥于限定领域，不是闭门造车，就会成为井底之蛙 　　最新的管理学进展并非管理学家所做的贡献，而是来自看来似乎不相干的神经学和激素研究。 　　类似地，如大家耳熟能详的领导力、执行力，还有约束力、控制力，等等，表现为越来越多的管理上的术语“物理”化。上面的“力”显然不能仅仅视为“能力”。此外，还有很多例子： 　　迈克尔·波特的“五力模型”想必 […]

　　 　　 连环策划理论七 文/曾自力 2008年2月4日 　　 混沌理论中的“蝴蝶效应”有一个非常有趣的西方国家民谣：“丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。”“蝴蝶效应”就是“《易》曰：‘君子慎始，差若毫厘，缪以千里。’”从这个民谣中可以明显看出，这就是一个“连环效应”。 　　其实，人类创造的很多理论和效应论，其自身都是一个连环，而且它们还都是可以相互连环在一起的，笔者统称它们为&ldq […]