创业——如今是个很流行的词汇。在美国等一些发达国家个人创业者达到总人口50%以上，个别国家达到70%以上。比如在美国，汽车行驶中出了故障，在路边找到一家小规模的汽车修理店，里面走出一位先生招呼生意，问明情况便换上工作服，爬到车下，开始修理汽车，他的太太在一旁做助理。像这样家庭式的小企业在美国比比皆是，美国经济的发达不仅是靠微软、可口可乐等一些商业巨头，更多的是因为这些数额庞大的小个体从业者，想一想，如果整个国家的人都在做生意，其国民经济能不发达吗？ 为什么会有这么多的个人愿意创业，而非为其它企业打工呢？主要原因是国家政策支持，鼓励个人创业，提供良好的创业环境。目前我国也在大力倡导个人创业：下岗人员免税、残疾人 […]

　　 　　LBS是什么？有人猜是“老不死”，有人猜是“老布什”，有人猜是“london businese school "伦敦商学院的简称。其实它是一个新发明的词”Location based service".基于位置的服务。什么是基于位置的服务？说土点，就是地图导航服务。 　　无论是卫星拍摄、航空拍摄还是传统测绘的地图，通过实地更新，加上客户对地图具体兴趣点的定制加工编辑，制作成电子地图，然后卖给汽车生产商，卖给手机生产商。一个是地图生产商，一个是地图应用商。构成了整个LBS产业链。 　　这个产业链条起点在哪里？来自于客户的位置需求，开车 […]

　　　　新”八字方针”解说 　　我们可以这样总结一个企业的正确发展模式：“挣钱、生钱、赚钱、來钱”。这段话虽只有短短的八个字，但细细品味寓意很深。 　　挣钱：这一阶段属于原始创业阶段，其主要特点是在基本上没有资金，没有经验的情况下，几个人凑在一起，凭借原始创业的冲动力，大家精诚团结、艰苦奋斗，努力实现原始资本积累的形成和增值。“挣”字可分解为“手”与“争”的结合，寓意挣钱阶段是白手起家，靠自己的双手去与天、与地、与人、与周围环境做斗争而求得生存和发展。 　　生钱：这一阶段属于原始资本增值阶段，即获得钱的方式不再只是 […]

　　 时常听周围的一些朋友说：现在干什么都靠关系。言谈中颇有抱怨的成份。不知你有没有这样抱怨过？不过，且慢！这实在是很正常的事。据斯坦福研究中心调查报告显示：一个人赚的钱，12.5%来自知识、87.5%来自关系。这个数据是否令你震惊？！ 这里所说的关系，说白了就是人脉，是人脉竞争力！可以这样说，一个人想要成功，或干出一番事业，就要提升人脉竞争力。那么，怎样去拓展人脉呢？其实，每个人都有一套累积人脉的方式，但是如何才能有效地提升人脉竞争力呢？前提是必须首先具备“自信与沟通能力”。 自信表现为你的“舒适圈”（在不同场合中感觉到自在的程度）有多大。一个没有自信的人，舒适圈很小，总是怕被拒绝， […]

在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，知道”、“报告长官，不知道”，除此以外，不能多说一个字。这就是制度。 当年，美国哈佛大学的创始人留下一笔遗产——250本书，学校将它们一直珍藏在图书馆内，并规定学生只能在馆内阅读，不能带出馆外。1764年的一场大火烧毁了图书馆。在火灾发生前，一个学生恰巧将其中一本《基督教针对魔鬼世俗与肉欲的战争》的书带到馆外阅读，而幸免烧毁。第二天，他得知火灾的消息，意识到自己这本书已是那250本珍品中唯 […]

由科技部火炬中心、全国工商联经济部、全国学联办公室和中国技术创业协会联合发起的中国火炬创业导师行动，2007年12月21日在北京启程。全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复，科技部党组成员、中央纪委驻科技部纪检组组长吴忠泽，原科技部副部长马颂德，科技部党组成员、科技日报社社长张景安，共青团中央书记处书记张晓兰出席了会议，显示出对该项目的高度重视。经评审，39位企业家和专家成为首批火炬创业导师。长期从事创业与中小企业研究的张玉利教授被聘为创业导师。在首批39位创业导师中，来自高校的创业导师共有2位，张玉利教授是天津市唯一的入选者。 火炬创业导师项目与美国的退休经理人服务公司（简称SCORE）相似 成立于1964年的美国退休经理人服务公司 […]

人脉如同血脉，四通八达、错综复杂的血脉网络，是人的生命赖以存在的基础。在人们追求事业成功和幸福快乐的生活过程中，同样也存在一个类似血脉的系统，我们称它为人脉。如果说血脉是人的生理生命支持系统的话，那么人脉则是人的社会生命支持系统。 我们都希望自己能够在有限的生命里干出一番事业，让自己拥有一片成功的天空，那么怎样才能用有限的生命成就一番事业呢？俗话说“多个朋友，多条路”，许多成功者的经历证明，只要你找对可以真诚帮助你的人，不管是对于你的事业、生活，人生都可能发生根本性的改变，甚至实现人生事业的飞跃。因此你只有不断地对你的人脉进行升级，才能适应你不断拓展人生的需要。 人脉与人际关系有着千丝万缕的联系。可以这样说， […]

　　　　樊宇明讲的管理故事—小羊倌成仙 　　樊宇明 　　主人家雇了一个小羊倌，小羊倌很勤快，每天都把羊赶到山上青草最好的地方去放牧。那里的草很多、很嫩，羊群到了那里后根本不用小羊倌操心，肯定吃得又好、又饱。于是每天到了目的地，等羊开始安静地吃草的时候，小羊倌便枕着自己的包袱，躺在山崖下的一块青石板上悠闲地闭目养神。 　　有一天，小羊倌正躺在青石板上胡思乱想，忽然觉得自己的身体在慢慢地往上浮。他睁开眼睛一看，自己的身体确实离开了青石板。他搞不清怎么回事，赶紧起来赶着羊群回村了。 　　夜里，小羊倌想着白天发生的事，还是觉得奇怪。 　　第二天，小羊倌把羊赶到山上后，又躺在那块青石板上，他要看看自己还能不能浮起来。果然，小羊倌又 […]

　　　　公司的出纳不算官，职不大，但掌握财金，位子很重要。于是有朋友向我提问：我让老婆做公司的出纳是对是错？本人觉得这个问题很有趣，于是，公开简复如下。 　　首先，我认为只是妻子做出纳并不能定义为夫妻店！更不能说就是家族企业！这是因为出纳并非企业高管，只要妻子不越权，不干政就不可能成为夫妻店。 　　其次，老婆做公司的出纳无所谓对错，只看是否有利于企业管理，有利于夫妻生活，要分清的只是有效无效。具体地说，如果夫人熟悉财务管理，精于财会工作，诚如你所说，老婆原来就干这行的，应该算内行，所以具备任职资格，是可以的。如果工作中夫人不干政，不越权，只是一心一意从财务角度协助公司管理，就象你了解的一样，员工都说：“嫂子这人挺好的&r […]

危机管理是企业管理的重要一环，包括对危机事前、事中、事后所有事物的管理。如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。那么如何建立一个有效的危机管理体系，从而能够成功地预防危机，处理危机，甚至反败为胜，在危机中恢复并得到发展呢？最好办法就是准确预见危机，即建立危机预警系统。作为企业的管理者，应未雨绸缪，树立强烈的危机意识，并且在企业中营造一个“危机”氛围，加强员工培训，使企业所有员工在激烈的市场竞争中时时充满危机感。同时，遵循危机管理的基本原 […]