“物以稀为贵”是一个大概念，本文算是一个引言，今后会陆续用案例补足这个概念。 ――堂品牌战略演绎课的启发 市场、消费者缺什么，我们就做什么；坚持什么就提供什么。因为稀缺就意味着机会，抓住稀缺要素满足它，就等于抓住机会大发展，可以实现和消费者（在不破坏他人利益的条件下）共赢。 ――皇明经营理念 我经常推广“稀缺经济”理论――物以稀为贵，什么是物以稀为贵？按照现代经济学的理论，价格是商品和资源稀缺性的信号。供不应求，则价格上升，供大于求，则价格下降，这就是大家所说的“物以稀为贵”。稀缺”是人无我有，我有人无，是差异化，是蓝海。它是自有商品经济以来亘古不变 […]

舒乾管理系列 ——烦恼 当企业发展到二三百人时，企业的制度化建设基本上也会跟上。由于部门多，人员也多，规章制度随之建立,然而，规章制度的建立，并不会带来高效，企业的运转速度明显的慢了。为此，大会小会开了不少，高层干部们更是费劲心思，却不见运转效率有多少提高。 运转效率降低的原因主要有以下这几点： 1、制度建设不完善。制度建设不完善时，没事情还好，一旦出事，往往会出现相互扯皮的现象。部门内部有，部门之间有，几个部门相互推委的也有，如此，整个系统的效率，自然降低。 此外，制度建设不完善时，还会出现一种情况，即：具体事务，无法确定责任人，也没有职员认为应属于自己负责，往往事情到高层关注时，才能得到有效解决。 传说中 […]

　　　　　　jiamestian.chinavalue.net　　绩效管理 　　绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，是人力资源经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式，也是人力资源经理的工作目标。总体来说，绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面，既包括了大量的管理记桑舶ㄆ笠档娜肆ψ试垂芾硭钪找铝Φ木褪翘岣咂笠翟惫さ募ㄐ胶推笠倒芾碓惫ぜㄐУ哪芰ΑＭ保?/SPAN>绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作 […]

　　图 书 名： 管理七剑——简单而高效的管理利器 售 价： 25元/本 出版时间： 2007-01-06 ISBN 号： 7-121-03406-9 著(译)者： 黄继毅 出 版 社： 电子工业出版社 内容简介：　　 本书从过程角度寻找及阐述经营管理这一复杂系统的关键控制点，聚焦于模式、方法、工具、案例、问题及解决方案，为广大的管理者配备了七把利剑包括沟通剑、动力剑、协作剑、决策剑、事实剑、激励剑和心剑,用以解决企业组织管理者在日常工作生活中遇到的种种难题。本书提出的虽然是“常识”，但却非同寻“常”，它打破了很多人认为顺理成章的“日常经营管理 […]

　　 　　 企业现在都开始强调忠诚度，纷纷抱怨员工不以厂为家。然而，为什么现如今的“打工仔”经历了二十多年的演变，仍旧还是“打工仔”，并没有变成企业真正的员工，或者主人翁呢？每年的春节，大量的返乡浪潮，除了中国传统的春节因素，其实与打工仔的心态有很大关系；大量的人员流失率，除了企业给予的薪酬等因素外，其实也与打工仔的心态有很大关系。 　　出现这种现象，做企业的不应该把一切责任都推到打工仔的身上。他们何曾不想不当“打工仔”？何曾不想做一回企业真正的“主人翁”？很多很多的原因，其实出在企业自身，出在企业的高层领导者。 　　在企业高层的潜意识里 […]

最近在关于众多社会热点的评述与报道中,我注意到有这样一条信息: “中国每年报批的新药有近2万种之多,属全球罕见,基本是国外发达国家每年申报数的100倍。”就这条信息引发出很多的评论与质疑。在这里我并不想从社会管理的角度来评价这一现象，而是想从企业管理、经营及市场运作的角度对这一现象进行分析，并与大家分享。 首先，我认为之所以有这种现象的出现，可以把它归结为是我们中国的企业或者说中国的企业管理者的一种管理思想，即一种经营心态和一套做事的方法的体现。这种管理思想就是企业的管理者们总是认为，企业持续发展的核心竞争力是靠有竞争力的产品来达成的。产品多就可以“东方不亮，西方亮”、产品多就可以降低 […]

　　 　　众所周知，企业为了在竞争中生存势必要做出若干战略性抉择。其中包括：目标和对象定位；产品和服务选择；产品市场竞争中公司定位；适宜经营范围和多元化的选择以及组织结构、管理系统和协调策略的设计等。战略管理所涉及上述各种选择必须形成一套“处方”，这就是战略，它对于企业的成败起关键作用。 　　战略管理学科领域的建立可以追溯到20世纪60年代三本著作：A·钱德勒的《战略与结构》（1962）；I.安索夫的《公司战略》（1965）及K·安德鲁与R·克里斯滕森合著的《管理策略》（1965）。 　　1、钱德勒的著作着眼于大企业的成长并探究企业管理结构如何与其成本相适应。他在通用 […]

　　基于核心能力的企业价值链分析从战略角度看，企业在制定发展战略时，首先应该培育其核心能力，然后寻找企业核心能力可以发挥作用的领域，而不应去涉足核心能力难以作用的领域，同时必须保证核心能力从现有行业向目标行业的有效转移。因为核心能力是引导企业成功的关键要素。一、核心能力与竞争力的区别1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心能力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文，标志着核心能力理论的正式提出，该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因，因此它成为近年来企业理论研究的热 […]

模式的平台支持 张西振 王甲佳 侯象洋 肖永健 亚历山大用印刷品方式记录模式，在阅读模式时，如要寻找相关模式，或者寻找模式所处的生态位，就得回到目录。 在强调“个性化”和“快速反应”的今天，不管从模式容量、关联描述，还是对细节处理的精确要求方面，都需要先进信息技术来支撑模式语言管理，比如对于日处理订单上千份的企业，非得借助管理软件的协助才行了，但目前的套装软件都不支持模式语言管理，所以有些走在前面的企业开始通过定制平台软件，为模式语言管理提供支持（首先提出模式语言管理的管理专家张西振组建的专家组，正在东经集团作这方面的探索）。 信息化服务永远滞后于管理变革需求，这是不争的现实。对于认同 […]

商务部“品牌万里行·山西”研讨会发言稿 品牌建设需走出四大误区 文/卫虎林 2006年8月11日下午，受山西省商务厅邀请，在太原迎泽宾馆出席商务部品牌万里行“中部崛起与山西品牌发展战略”研讨会。以下是大会发言全文： 近10多年来，我一直在关注山西品牌的发展，写过几十篇文章，参与过多项课题研究。早在1998年，在我主持完成的《山西名牌发展战略研究》的省社科规划课题中就明确提出，走名牌发展之路，是山西无法回避的选择。1998年，我在《名牌战略研究》一书中提出，“强大的中国一定是以强大的品牌为基础”。10年来，对山西企业我有太多的感慨与期盼，我们深知，每 […]