2005年2月18日,英国食品标准署发布通告,要求超市立即撤回359种含有“苏丹红一号”的食品,亨氏美味源、肯德基等皆受牵连。肯德基被迫自曝家丑,公布自己两种产品中含有苏丹红,诚恳道歉,保证不再使用该种调料。 此后,仿佛“一发不可收拾”,跨国企业开始频繁出现产品质量事故,把这两年的中国市场搅得“满城风雨”—— 继肯德基苏丹红事件之后,宝洁的SK-II出现“烧碱”事故导致与消费者对簿公堂,联合利华的立顿速溶茶氟化物含量超标,雀巢奶粉碘含量超标,博士伦隐形眼镜护理药水导致消费者患上真菌引致的角膜炎,戴尔笔记本“换芯”,柯达LS443型数码相机存在严重的质量问题,直至又回到宝洁的SK-II的“铬钕”事件并最终出局! 是什么原因导致跨国企业 […]
查看全文五粮液品牌管理的缺陷
企业创出品牌后,并不能高枕无忧,出于生存与发展的需要,还需要对品牌进行行之有效的管理。品牌管理应遵循一惯性、差别性、全面性等基本原则。它内涵品牌产品力管理、品牌市场力管理、品牌形象力管理、品牌组织力管理等内容。 怎样才做好品牌管理工作?著名的品牌管理企业奥美广告公司认为管理品牌有如下十大步骤:1、了解产业环境,确认自己的强弱点,决定“核心”生意;2、形成企业的长远发展目标及可操作的价值观(文化);3、建立完整的企业识别,并形成维护管理系统;4、确认品牌与消费者的关系,进行品牌定位;5、确定品牌策略及品牌识别;6、明确品牌责任归属,建立品牌机构,组织运作品牌;7、整合营销传播计划及执行,确保品牌与消费者的每一个接触点都能传达有效的信息 […]
查看全文2008年春节企划案粗稿
一、活动背景: 春节旺季来临,整体销售在每年春节旺季到来时,营业额增长明显。 其它商场在春节前备战促销活动。 二、活动目的: 集中在旺季做大促销,争取实现销售额环比增长20%以上。 宣传企业形象,让更多的消费者走进**认识**。 三、活动主题:欢腾08 畅游北京 四、活动时间: 1月26日-2月22 五、活动内容: (一)一鼠万利 幸运大抽奖 时间:1月26日-2月16 内容: 一次性购物满168元可获得“2008鼠年幸运卡”1张 一次性购物满336元可获得“2008鼠年幸运卡”2张 依次类推 奖项设定: 一等奖:发财鼠贺发财年 家庭电脑一台或3000元购物卡 二等奖:健康鼠贺健康年 家庭电子血压计一个 三等奖:亲情鼠贺亲情年 家庭 […]
查看全文零售业并购“热情”高涨
由于限制少、壁垒低,零售业正在成为兼并收购的热点领域之一。专家认为,整体而言,目前我国零售业的集中度仍然不高,从2006年9月8日起开始实施的《关于外国投资者并购境内企业的规定》,对外资并购设定了一系列“游戏规则”,但不会给外资零售企业的并购热情泼冷水。 种种迹象显示,越来越多的跨国零售企业开始把并购国内商业企业。作为拓展中国市场的一种重要方式。 据统计,2005年,商务部批准的外资商业企业并购项目达到24个。这个数字还不包括一些跨国零售巨头通过境外收购、抢占中国市场份额的案例。如英国翠丰集团宣布收购全球第四大建材超市“欧倍德”的中国业务后,“百安居”在华的连锁门店数量一下子从原先的27家增至41家。 规范并购行为将有据可依 记者了 […]
查看全文从撮合故事看撮合营销技术
(故事是引用的) ♥在美国乡村,住着一个老头子,他有个儿子,儿子和他相依为命。突然有一天,一个人找到这个老头子,对他说:“尊敬的老人家,我想把你的儿子带到城里去工作。”老人家气愤地说:“不行绝对不行,儿子离开我,我怎么办?” ♣这个人说:“如果我给你儿子介绍一个对象,你的儿媳妇如果是洛克菲勒的女儿,这样行吗?”老头想了想,同意了这个建议。 ♣过了几天,这个人找到美国首富石油大王洛克菲勒,对他说:“尊敬的洛克菲勒先生,我想给你女儿找个对象。”洛克菲勒说:“这不可能。” ♣这个人又说:“如果我给你女儿找的这个女婿是世界银行的副总裁,这样可以吗?”于是洛克菲勒同意了。 ♣又过了 […]
查看全文M牌珠宝实战营销之一——强强联合
M牌珠宝目前在H省共有26个终端,销售额达全省第一。但是由于品牌效应较弱,其销售额仅略微领先于周大福、谢瑞麟等著名品牌。随着战略发展的需要,M公司在较为繁华的中山路上建立了省内最大的一家珠宝专卖店,经营面积近400平米,装修古朴典雅,各类珠宝一应俱全。但是,在开业后的4个月里销售却不尽人意,每月只有数万元入帐。笔者作为M公司新近聘来的推广部经理,对现状进行了细致的分析,并成功的打响了推广第一炮。现特将案例进行剖析,望能与大家一起分享。 一 现状分析 1 在我来公司之前,公司的推广没有一个核心架构,即没有确立明确的品牌核心价值。如,这次推广的主题是“XX假日大酬宾”,下次的推广是“收看XX栏目有奖活动”等等。所以,每次的宣传无法像雪球 […]
查看全文思想暴力无法成就品牌
领袖人物依靠什么得到别人的拥护?不是地位,也不是权力,更不是金钱,而是思想。据说,征服人的方式有三种:一种是武力,一种是金钱,另一种则是思想。依靠武力征服必然激起人们本能的反抗,这种征服只会造成反弹,不能长久,就像以色列对巴勒斯坦的武力镇压,激起了越来越多的“人体炸弹”。金钱对人的征服充满了铜臭,同样无法长久;要一劳永逸的征服人心,只有靠闪烁着智慧光芒的思想。例如马克思、列宁、毛泽东等一些领袖人物就是运用思想去征服世界的。那么,对于企业而言,如果要成为领袖招牌,同样需要以思想去征服顾客。 一个企业要取得持续的成功,就要打造自己品牌的“品格”魅力和核心思想。创造一种思想,通过一种感召人的内心深处的力度,去达到卖精神与文化的境界。也可以 […]
查看全文实战招商模式之一 ——展览会
通过参加行业展览会来招商,已成为许多中小企业的共识,一是因为展览会聚集的都是行业人士包括经销商,招商的针对性强;二是因为通过展览会招商要比其他的招商手段相对要节省费用,在招商的同时展示一下企业品牌形象。但笔者却经常遇到许多中小企业针对参展招商大倒苦水:展览会是参加了但咨询的经销商太少,参展后真正达成协议的经销商就更少了。如此的效果,怎能不让中小企业伤心呢! 由于受资金的限制,许多中小企业参展的过程非常简单,仅仅是在展会上买一个标准展位,然后在自己的展位上发放一下资料,搜集经销商名片就可以了。如此的参展手段,放在竞争对手林立的展会上,当然是取得不了什么好的效果了。参展缺乏策略、计划和周密的准备是大多数中小企业的通病。中小企业资金虽然有 […]
查看全文在越南芒街建立“中国产品保税出口加工区”的设想
为了加快南-北-钦-防的发展,广西要走的关键的一步棋是在东兴的对面——越南芒街建立“中国产品保税出口加工区”。 一、在芒街设立该加工区的必要性 这可以成为广西发挥区位优势,加强与东盟、GMS以及“两廊一圈”合作的重点。如何吸引东盟以及世界的商家到广西,同时吸引中国企业到广西,除了利用中国-东盟博览会的交往平台外,还需要有真正的生产基地。广西除了在南-北-钦-防发展临港工业外,还有一个重点就是要通过设立这样的加工区,尽量利用好各种优惠政策,拓展更大的市场。主要有: 1.利用东盟内部的优惠。在该加工区实施加工贸易,是我国产品进入越南和东盟市场的佳径。东盟各国之间的关税优惠以及老6国对新4国的优惠(含越南),远远比10+1之间的优惠大。吸 […]
查看全文资本的博弈-外资冲击下的区域啤酒对策
资本的博弈 ——论外资本冲击下的中国区域啤酒品牌对策—— 康有正·上海 1宋鸿兵《货币战争》,P3 2国家统计局官方网站 3易中天《品三国》下 “迄今为止人类历史上最为庞大的金融帝国”1罗斯柴尔德家族有句响誉世界的名言:“只要我能控制一个国家的货币发行,我不在乎谁制订法律。”今天,在资本力量角逐下的中国啤酒产业,对胜利的整合者而言,我们可以稍为修改为“只要我能控制一个企业,我不在乎谁创造了它的过去”! 一、 中国市场,外资的“富矿带” 960万平方公里、13亿消费人口、连续几年GDP高增长,这些数字经常让外资垂涎三尺。世界上的确再难找到消费潜力和空间如此之大的市场了。随着WTO后的进一步开放,中国取代美国成为全球最大、 […]
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