《华东人才报道》·水思源 当初明基购并西门子手机时，我曾在一次我们举办的论坛上问：看不看好明基和西门子的文化融合？在场的企业管理专家和企业高管，分成两派，有看好，有不看好，各有道理。 我是不看好的。 我不看好的预测,最后以明基购并惨败来得以验证. 那惨败原因呢？今天随便谈谈。 明基因为总部在苏州，我与他们接触较多。 从4年前采访他们原分管企业文化的副总裁张安佐开始，到它一届届的HR总监换来换去，每届都与我们保持密切联系。 因此对明基的文化还是有一些了解。 因为是博文，不做详细的阐述和数据分析，就讲一件小事： 明基集团其实对文化很重视，专门成立了一个企业文化小组，隶属HR部门，有5-6个人。 有次去采访，正好他们搞活动， […]

作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678wjp@ren-manage.com 文/北京仁达方略管理咨询公司王吉鹏 经过了经验管理阶段和科学管理阶段之后，从20世纪80年代以后，发达国家已经认识到管理应进入第三阶段，这就是文化管理阶段。 通用电器前任CEO，被管理界誉为管理之神的杰克·韦尔奇认为，企业成功最重要的就是企业文化，他说，企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。 海尔CEO张瑞敏，他在中国创造的成绩以及随之而来的在管理界的地位跟杰克·韦尔奇差不多。张瑞敏对企业文化有一段精辟论述：“企业发展的灵魂是 […]

党的十六大、十七大明确提出要全面建设小康社会，和谐社会，铁路作为国民经济的主动脉，其在全面建设小康社会、建设和谐社会中的地位和作用显得越来越重要，为此，铁道部党组经过调研后提出了铁路跨越式发展的工作思路，体现了党的十六大关于全面建设小康社会的精神，反映了我们国家铁路的实际情况。中央政治局常委张德江在考察铁路工作时也对铁路实现跨越式发展提出了要求，因此，作为有着“生命线”之称的思想政治工作也必须结合铁路工作的实际实现其跨越式的发展，才能做到与时俱进。笔者以为，铁路思想政治工作要实现跨越式的发展，就要求我们企业党的工作中必须紧紧围绕安全生产的中心任务来发挥能动作用。 一是铁路企业要实现跨越式发展，迫切需要干部职工的思想观念进一步解放。思 […]

关于组织企业集团的思考 2009-4-19 经济全球化的发展要求中国积极主动的发展企业集团，以适应国际市场需求和竞争的要求。因而中国组织和发展企业集团的任务越来越突出。目前关于组织和发展企业集团的理论还很消极，不仅应用理论很少，基础理论更单薄，不少的理论概念和方法都混同一般企业经营和管理的理论。为了促进中国企业集团理论研究和实践的发展，本文提出一些关于企业集团问题的思考。 （一）为什么要建立企业集团 对企业集团的出现，各种理论解释其原因大致有三种：一是从经济史的客观过程说明，企业集团的出现是资本主义经济向更高阶段的过渡。二是从协作创造价值理论来说，组织企业集团可以把企业组织起来产生1+1>2的效果。三是从资源利用上讲，企业集团 […]

除了企业文化，没有任何一项学问像学习型组织这样，面临着理论与实践之间的巨大脱节。很多理论听起来都对，读起来令人振奋，甚至有些书令人回味，但合上书本，如何将这些理论付诸实践，却像一个巨大的阴影挥之不去。我的拙作《从思想到方法—学习型组织建设实务》出版以来，我不断收到来自全国各地的反馈和垂询，不谈其间的纷繁复杂，总结起来，还是老问题：把学习型组织理解为组织型学习、建设目标成组织型学习了。 “学习型组织”理论是在知识经济时代应运而生的管理理论，它是当今世界最前沿的两大管理理论之一。曾经有些人一看学习型组织理论，就以为是谈论学习意识和学习方法的理论。其实，它是一项管理理论。 自1990年代以来，世界上很多优秀的企业，如通用电气、壳牌石油、摩 […]

每到旺季到来，按理业务人员总算可以轻松一点来完成工作，然而，现实情况确不尽人意，往往由于经销商资金短缺或者无法按照预定的计划回款，从而使节前备货工作功败垂成，因为对于企业的财务人员来讲，由于 “见款发货” 的规定限制，任你怎么说，很简单，钱到发货否则没戏。对于业务人员来讲毕竟市场不等人，都说“一年之际在于春”，而对于销售工作来讲可能是“一年之际在于今”，完不成任务不说，可能会对明年的市场造成很大影响，因此，解决旺季经销商资金问题有时成为业务人员工作的大事。 一般来讲，作为经销商出现旺季备货缺款的原因，往往存在以下两个方面的原因： 一、经销商的资金被占用 经销商的资金被占用，是目前经销商在备货过程中遇到较多的原因之一，也是经销商在进行 […]

企业文化就是企业的核心竞争力，面对经济全球一体化的竞争，企业如何一套层次分明、结构合理、富有内涵、突出外延的企业文化体系？ 本人经过多年的策划实践和积累提炼，认为企业文化体系的构建和定格须遵循企业文化的细胞结构原理：1、细胞核——企业的精神文化层；2、细胞质——企业的制度文化层；3、细胞膜——企业的行为文化层；4、细胞壁——企业的物质文化层。 企业文化是企业及其员工共同恪守的思想观念、价值趋向、愿景信念、组织制度、行为准则的高度综合体系，也可以通俗地说是企业精神文明与物质文明的有机复合体系。而企业文化体系的构建过程是一个潜移默化的酝酿、渗透过程，是一个日积月累的沉淀积累过程，是一个由内向外的穿透辐射过程。没有文化的军队是一只愚蠢的军 […]

第五章 雕琢完美人生 塑造理想灯塔 人类的本性中，有一种强烈的倾向，就是希望能彻底变成自己想象中的样子。爱默生说：「一个人的个性，便是他整天所想要做的那一种人。」佛经也说：「我们一切的表现，完全是思想的结果。」可见思想具有决定命运和结局的力量，这是一个普遍的真理。 英国小说家毛姆曾说：「人生实在奇妙，如果你坚持只要最好的，往往都能如愿。」 积极的思想，应该富有激情，含有目标，锐意进取。 现在我们组织的平台已经搭建好了，运作的策略和目标也有了，您需要做的只是付出激情，贡献才智与辛劳。如果你安与现状，奋斗的激情就会渐渐失去，只有那些不满足于现状的人，才能成为富翁，才能成为真正的成功者。 有一个著名的渔夫的故事：【有一个天气晴朗，风和日丽 […]

虽然我一再强调企业文化建设中制度的重要性，但是我并不排斥其中道德教育的作用，只是觉得规范和教育有一个先后顺序的问题。因为我们都知道，任何的制度都需要大量的成本支出，而如果通过道德建设和道德教育让每一个人“自动自发”地工作，成本自然很低。因为在正常情形下，制度的监管的确无法管到一个人的内心世界中。这或许就是许多企业认为需要进行企业文化建设的原因了。 说到这个问题，我们就会想到，我们的社会一旦出现毛病，首先想到的就是教育的问题，比如和一家企业的领导说到80后的问题，他张口就来：“需要好好地教育啊！”可是，纵观中国历史，从孔孟开始，难道我们几千年来接受的个人道德教育还不够吗？笼统地说，我倒是感觉我们恐怕是世界上接受“教育”最多的民族了。但 […]

企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能。它包括：财务分析与财务预测、资本预算(投资项目管理)、流动资本管理、长期融资、中短期融资、资本成本与资本结构、跨国企业财务管理以及兼并与破产的管理，就是为企业理财。 我们知道，资金的筹措和利用方式对于生产过程有着很大的影响。因此，在西方企业界，企业财务机能作用是在不断演变的。在上世纪初期，财务机能仅仅完成简单的会计职能。到了上世纪20年代财务机能主要集中在如何利用普通股票、债券和其它证券来筹集资金。在30年代初重点转向如何维持企业生存上，如企业的流动性、破产、清偿、合并等。后来出现了财务状况的系统性分析。上世纪40年代至50年代初其中心是分析、预测和控制企业的现金流量，主要是从企业外部或投 […]