针对不少企业缺乏无形资产价值评估观念的状况，有关专家指出，企业在经营中除了要重视有形资产外，还必须加强无形资产价值评估意识，做到对自身的无形资产价值心中有数。这样才能在日常经营中有意识地保护无形资产，使其保值增值，并在合资中避免估价损失。 企业无形资产是企业产品品质、商标、资信、盈利能力等方面综合实力的体现，无形资产是企业的宝贵财富。在国外，无形资产评估早已有之。在我国，这项工作才刚刚起步。在计划经济时代，企业没有无形资产的概念，更没有把无形资产作为资产加以运营。随着社会主义市场经济体制的建立与完善，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须创出名牌，进而保护好名牌，重视品牌无形资产价值，维护企业权益。因此，防止无形资产流失，把无 […]

11家公司在过去5年中支付了8.65亿美元给首席执行官，而首席执行官损失的股东价值总计6400亿美元当2006年艾克森石油公司前首席执行官李•雷蒙德（LeeRaymond）在消费者饱受汽油价格飞涨的关头领着他4亿美元的高薪退休时，有超过4000万美国人还没有健康保险。 2006年4月，美国劳工联盟及产业工会联合会成员租用一架飞机参加辉瑞公司在美国内布拉斯加州林肯的年会，巨大的横幅上写道：汉克，退回你的高薪直指辉瑞首席执行官汉克•麦金内尔（HankMcKinnell）从2008年开始生效的8300万美元退休金计划。自麦金内尔2001年1月出任首席执行官以来，辉瑞公司的股票贬值了46%，但麦金内尔还是早就领走了他65 […]

多年的管理工作,使我对管理有更多的了解和认识.我们与老总谈得最多的话题也莫过于管理.管理工作是企业永远都理不清的一份工作。老总头痛,管理者头痛,员工更头痛。因为只要是企业,就永远都有问题.只要企业有问题,就必须想办法解决,所以企业永远都有忙不完的事情,老总天天到处救火,忙着管理人,管理事。 其实,我们要做好一件事,最有效的方法就是找源头,企业管理也同样如此。要想做好管理工作,首先问清楚,企业为什么需要管理.管理是在帮助企业发展还是在阻碍企业发展.是不是所有的管理者都能够做到有效的管理.管理的关键在于"理’,而不于"管’。理是目标,管是手段。因为管理的关键在于管人,而人是讲道理的,如果没有理 […]

　第一章 概论 本章您将获得： ·致力于协作与项目的企业治理新观点 ·企业治理五个标准成熟度 ·如何进行企业治理 什么是公司治理？ 吴敬琏教授认为，“所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在董事会的授权范围内经营企业。” 奥利弗·哈特(Oliver Hart)在《公司治理理论与启示》一文中提出了公司治理理论的分析 […]

【博客营销服务】企业博客营销核心竞争力研究(上) 企业文化是当代企业的核心竞争力，企业博客的知识管理形式是企业创新的源泉，动态的知识管理实现了文化的学习、共享、创新。企业博客还实现了CCO、CKO的全员化、全过程化和全面化，它的优点还表现在推进了人格管理和学习型组织的真正实现，使企业文化有了最好的载体，使企业从经济基础到意识形态全部发生了革命性的变化。 目前，中国的一流企业未必实施企业博客营销，但是，能够实施企业博客营销的企业将肯定成为中国的一流企业。 一、企业博客的知识管理变革 企业博客能全面促进企业知识管理。 根据国际数据公司（IDC）的统计，美国企业在2007年共投入近50亿美元的资金用于知识管理，美国政府也非常重视知识管理， […]

文/北京仁达方略管理咨询有限公司 8月8日，海尔集团董事局主席张瑞敏在第八届品牌中国高峰论坛上发言时坦陈，海尔国际化之路目前只走了一步半，即只完成了走出去和一部分走进去，离走上去还有很大距离。面对这样的局面，在当下的互联网时代，张瑞敏开始着手对海尔进行重大调整，即“就是把原来的正三角变成倒三角，原来是领导指挥员工，所有员工都为领导服务，今后要变成所有员工都在一线创造客户需求，各级领导则为员工提供支持。这是一种人单合一的企业文化，每个人都有其商业目标。” 表面上看，张瑞敏所说的“正三角”与“倒三角”似乎只是文化的问题，但实际上，虽然企业文化可以起到导向作用，影响企业管理构架的选择，但究其本质，企业从正三角管理构架发展到倒三角管理构架， […]

企业与经销商维系合作关系的纽带，就是对利益的追求。持续地经常性地采取激励措施，可以增强相互之间的联系与合作。所以激励经销商在渠道系统中也就越来越重要。关于激励的方式和手段，期望读者能有一个全面了解。 1、了解经销商的立场 企业采取激励手段的目的就是希望经销商多提货，早回款。而对于经销商来说，它关心的是能提供多少种客户需要的产品。由于经营产品的繁多，经销商将自己视为制药企业销售渠道中一员的概念非常淡漠，他们不会自觉为某个单一的产品系列销售而努力。他们一般不会主动记录和提供关于产品的性能、品质、媒体、营业推广、促销等方面的市场反馈信息，有时还甚至隐瞒，激励手段的实施就是要改变这种情况。要保证激励手段的针对性和有效性，就要先了解经销商希望 […]

企业文化有不同的模式，每一种模式都有其自身的区别于其他企业文化的特点。企业文化理论的创始人之一日裔美国学者威廉·大内把企业文化分为美国模式和日本模式，哈佛商学院的约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特将企业文化分为强力型、策略合理型、灵活适应型企业文化，学者将企业文化分为鹰式、狼式、驴式和蚁群式文化，我国的学者也曾经以各种不同的方式将企业文化划分为不同的模式，如国有企业文化、乡镇企业文化、私营企业文化和股份制企业文化，又如岭南派、齐鲁派、燕赵派和巴蜀派等企业文化。这些划分各有依据，各有特点，都有很多可比较之处。然而，真正形成较大差距的是不同的民族文化背景下的企业文化差距，这又主要表现在不同的国家企业的 […]

一、吵架 2002年10月25日，康益公司营销会议现场： “各位同仁，尽管你们现在可能没有拿到具体的统计数据，但我相信不用我说大家都知道，这一段时间我们的销量非常不理想，在素有‘金九银十’之称的黄金销售季节9、10两个月，我们的销量与去年同期相比下降了23.6%，今天我想大家一起来分析一下原因，找到原因我们再来想对策。”康益公司常务副总经理兼营销经理贾笛一脸严肃的说完后扫视了一下众人，发现大家都低着头，没有人吭声，于是继续说道：“大家涌跃一点……还是没人愿意先说，那这样吧，一个个片区来讲，张经理你先来谈一下。” 主管象山、宁海、奉化的区域经理张云说道：“从统计数据来看，我们区域的销 […]

财务分析的目的是将财务报表数据转换成有用的信息，帮助报表使用人改善决策。 财务分析是以企业财务报告及其他相关资料为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势，从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。 一、明确分析的步骤 财务分析不是一种有固定程序的工作，不存在唯一的通用分析程序，而是一个研究和探索过程。分析的具体步骤和程序，是根据分析目的由分析人员设计的。 财务报表分析的一般步骤如下： 1．明确分析的目的； 2．收集有关的信息； 3．根据分析目的把整体的各个部分分割开来，予以适当组织，使之符合需要； 4．深入研究各部分的特殊本质； 5．进一步研究各个部分的联系； […]