关于组织企业集团的思考

2009-4-19

经济全球化的发展要求中国积极主动的发展企业集团，以适应国际市场需求和竞争的要求。因而中国组织和发展企业集团的任务越来越突出。目前关于组织和发展企业集团的理论还很消极，不仅应用理论很少，基础理论更单薄，不少的理论概念和方法都混同一般企业经营和管理的理论。为了促进中国企业集团理论研究和实践的发展，本文提出一些关于企业集团问题的思考。

（一）为什么要建立企业集团

对企业集团的出现，各种理论解释其原因大致有三种：一是从经济史的客观过程说明，企业集团的出现是资本主义经济向更高阶段的过渡。二是从协作创造价值理论来说，组织企业集团可以把企业组织起来产生1+1>2的效果。三是从资源利用上讲，企业集团有利于科技研发、开发新产品等。这些解释分别从三个角度说明，在方法论上不具有统一性。虽然都有道理，但是缺少科学性。

科学的统筹方法理论解释说明任何事物的产生和发展都要针对对象的整体，使解释本身具有整体性和统一性。

根据整体统一理论和统筹方法论，企业集团的产生可能有实体原因、作用原因、外部诱因等三个原因。组织企业集团是以创造机会、分配机会、利用机会等为目的，是围绕这三个方面的统一进行的。这种解释是建立在统一的对应性上。

企业的发展和扩大和激烈的竞争，必然使得现有的市场机会被完全占用。从而影响企业自身的发展空间和机会。若企业要增加自己的市场机会，仅仅通过技术创新、产品研发和市场策略，从竞争对手那里摄取机会，这常常会两败俱伤。除此之外，企业只有通过创造新机会去研发新技术、新产品，以取得更大的发展空间。企业创造机会在本质上不同于研发新产品或创新技术。虽然研发新产品和新技术也会带来一些机会，但仅仅局限于原有机会的延伸，并不是创造新的需要和供给方向和关系。创造机会常常会表现为由某种基本的变革和创新，即带来新的需求，也会带来一系列新产品或新技术新工艺，不再从属原来市场上的新技术和新产品了。

但是创造新机会一方面要有较大投入和较多种类资源，一方面会有较大的失败和纠错风险，一方面可能会有较长的不确定时间等等。往往单个企业难以承担创造新机会的使命和任务，因而要组成企业集团来承担创造机会的任务。

同时，新机会可以产生大量的多种不同的需求，要组织诸多企业利用新的机会，满足更多的要求，使新机会和它所形成的效益可以不断开发并保持下去。利用新机会，要依据创造机会的职责和付出获取利益，这使企业集团成为利益集团。

为了使新机会的利用产生最大效益，就要改造调整各个企业，按照企业的专长和比较优势来分配机会。企业集团按分配的机会不同从各企业取得不同的回报，作为集团的收入。

这种创造机会的必然性，分配机会的必要性和利用机会的可能性及其统一，就成为组织和发展企业集团的规律和要求和条件。这种创造机会的必然在历史上，就显现为由自由资本主义向垄断资本主义的过渡。这种必要性在历史上就是反映出由康采恩、辛迪加向托拉斯的过渡。这种利用机会的可能性就表现出各种各样的企业集团组织形式等等。

企业集团组织各个企业协同利用新创造的机会，不仅产生1+1>2的效果和收益，而且会不断变革机会和延伸机会，从而产生乘数效益，使 2+2>6等。

当企业集团形成垄断而不创造新机会，不产生机会的乘数效应时，企业集团或者走向行政化或者成为腐朽组织。在发展中国家常常可以看到企业集团这种演变，也可以看到发达国家的国有企业缺少活力的现象。

企业集团发展的必然性、必要性和可能性也说明了企业在发展一定阶段时产生的一系列问题。比如“做大”和“做强”的关系问题，企业并购重组中的整合问题（在机会已经匮乏的条件下的并购，如何分配机会）等等。企业发展中的这些问题又从反面证明了企业集团发展的必然性、必要性和可能性。如果不是以创造机会为中心来组建企业集团，通常难以建设成功。或者只有策略性效益作用，没有发展的历史意义。不少企业集团仅仅是为了更多的抢占某种条件和领域，也就仅仅是暂时的作用，但是会长期存在许多的内部不统一的问题和困难。比如目前中国的一些中央企业集团的情况。

（二）怎样组建企业集团

产生企业集团的必然性和必要性和可能性的统一决定了怎样组建企业集团。它是组织企业集团实践的有用性和有效性的统一指导。

一般理论讲企业集团的产生过程局限于形式上，即或者是一个企业在扩张发展中不断派生出许多子公司后逐步成为企业集团，或者有两个以上的企业重组为企业集团。这种从过程形式说明组建企业集团没有实际的价值，也不会产生有用和有效的统一结果。

采取何种形式和过程组建企业集团首先要有明确的战略目的指导。成立企业集团可以有三个战略目的：一是创造新的发展机会目的，二是最大限度的利用机会目的，三是合理分配机会目的等等。组建企业集团时要确定战略目的，不同的战略目的决定了组建企业集团的方式不同，同时建成的企业集团的组织体系和运作功能形式也不同。以创造机会为目的组建企业集团，则要以具有未来发展（可能性较大）的企业为龙头去组织集团，而不一定要是现实实力较大的企业为龙头组建。比如有的企业集团以科研研发力量为龙头组建集团，也有的是以某种资源为龙头组建企业集团等。以分配机会为目的组建企业集团，则要以实力较强的企业为龙头去组织企业集团。比如有的企业集团根据企业分布特点，研究各分公司和子公司的组织关系体系等。以利用机会为目的组建企业集团，则要以效益最大的企业为龙头组织企业集团。比如有的企业根据目前国家的税收政策，研究合理的企业集团的组织形式等。在不同时期企业的战略侧重点不同，或者侧重于创造机会，或者偏重于利用机会，或者偏重于分配机会，这也会影响组建企业集团的形式和过程。组建企业集团要以发展为目的。发展企业集团要以组建的过程和形式为前提。若对企业集团的发展没有统一的认识，难免会在组建企业集团时会有较大的随意性和不确定性。从而会组建企业集团的过程和形式可能会给集团以后的运行和发展留下隐患。在现实中许多的企业集团在运行中产生的许多问题和困难，及至后来的衰败都或多或少与组建前的战略目的不清不明，组建过程和形式不合理，造成组织体系缺少内聚的统一性，结构不尽合理等“先天不足”有关。