李犁2006年8月 【公司名称】新疆德隆（集团）有限公司（以下简称德隆） 【信息来源】《德隆内幕》、新浪财经 【公司架构和运营模式】金融控股，产融一体化，横向和纵向的产业整合 【营利模式】以金融利润为主导，以杠杆融资为工具，以行业垄断利润为目标 【行业布局】信托、证券、农产品、汽车、建材、电动工具和娱乐旅游 【实际运作】 德隆有三种战略模式可供选择：一是资本运作导向型，即中策并购模式：产业并购是手段，资本运作是其利润的主要来源，又称“养猪战略”——养猪的目的是为了尽快把它卖掉；二是产业运作导向型，即GE并购模式：资本运作是手段，形成产业的核心竞争力是目的，又称“养儿子战略”——养儿子的目的是为了最终让他成才；三是两合模式，即一会儿“ […]

农耕文化与封建礼教制度——企业文化之桎梏 □何天恩 2009年3月1日13:11:11 农耕文化：是指由农民在长期农业生产中形成的一种风俗文化，农耕文化集合了儒家文化，及各类宗教文化于一体，形成了自己的独特文化内容和特征，其主体包括语言、戏剧、民歌、风俗及各类祭祀活动等，是我国存在最为广泛、影响最为久远的文化类型。 而对中国近代社会发展影响最深刻的当属“男耕女织”的小农意识和“君君臣臣”的封建礼教制度。 首先我们看什么是“男耕女织”的小农意识？为满足个人温饱，在一小块地上自耕自作，无约束、无协作、无交换而长期形成的一种思想观念和行为习惯,简称小农意识。其具体表现概括如下： 小富即安。有小农意识的人，其追求相对较低，只要超过了旱涝保收 […]

跨行业的并购，超常规的扩张，华润旗下聚集了大批子公司。一时间，华润拥有了“26只猫”，可是，如何形成合力，变成“一只虎”呢？ 宁高宁的26只猫 华润，以贸易起家，在各行业大打并购战，纵横捭阖，快速扩张。然而如何管理旗下行业跨度大，企业层级交叉重叠的众多子公司，华润遇到了问题。 华润在大陆引起广泛关注，缘起于1990年代中期在地产界收购深圳万科和北京华远；在啤酒行业将沈阳雪花、四川蓝剑、浙江钱啤等37家啤酒企业的控股权收入囊中。 当时的华润以横扫内地各产业的疯狂并购引起普遍质疑，它依靠资金与政府背景，在国内大肆收购零售、房地产、啤酒、纺织、电力、建材、微电子、农业深加工等等一系列不相关联的业务。并一举成为与青岛啤酒并列的啤酒业龙头，稳 […]

家族化管理机制问题，不仅存在于东方国家，而且涉及世界各国。但有人认为，家族企业没有发展前景；家族化管理机制已经过时；家族化管理机制不符合现代企业制度；家族企业要想持续发展，有所成就，就必须彻底抛弃家族化管理机制等等。这些观点有它的道理，但值得讨论。 应该说，家族企业和家族化管理机制，和其他类型的企业与管理机制一样，同样存在着自身的缺点。尽管如此，家族企业还在生长，家族化管理机制还在繁衍。有的家族企业消失了，有的家族企业又成长起来，生生不息。 英国是个有家族企业传统的国家。它有一个企业协会，被称为三百年俱乐部。凡企业年龄超过三百年的，才可以加入。有一家毛料制造商创建于1541年，距今已有551年了。英国企业中有76％以上的企业为家族所 […]

三种“文化”与一种制度 日前，一则关于社保的新闻报道引起了人们的关注：某地的保障政策是，家庭人均收入低于200元才能够享受低保。一些家庭的情况是，夫妻一方有退休金或其它收入，另一方没有收入，但是人均却高于200元，就不能享受低保。于是，为了获取每月195元的低保，一些夫妻纷纷采取了离婚的办法，离婚者的年龄最小50岁，最高80岁。一个八旬老翁为此“哭了整整一个晚上”！ 为什么本来很好的政策初衷最终却会导致这样的“伦理上的悲剧”？明眼人一看就明白：制度的设计有问题！在现实生活中，我们经常可以发现这样由制度设计缺陷带来的行为上的不合规范乃至乖张。比如，园林的设计中，设计师竭尽所能想达到“曲径通幽”的效果，但是游客却往往不买帐——硬是在青青 […]

物质文化是企业文化建设的一个重要环节，但是，在现实的企业文化建设实践中，一提到物质文化，大家似乎都将其简单理解为以VI设计为主的企业形象系统，除此之外，在企业的物质文化建设方面没有投入更多的思考和做更多的事情。 实际上，企业的物质文化建设是企业文化建设的重要内涵。要说明这个问题，首先需要从对物质文化的理解来说起。从一般意义上说，“物质文化”是一个有点矛盾的词汇。我们可以确信，从严格的修辞学意义上说，“物质”不是“文化”，“文化”也不是物质。但是，从另一方面来说，物质又是人类文化进步的产物，物质的生产和使用过程中，无所不在地蕴涵着人类的创造性文化；而文化呢？文化不是物质，但是，看看人类文明演进的过程，如果离开了物质的具象来谈文化，自然 […]

——浅谈执行力建设的一个要素 有人说在执行力各要素中，能力是非常重要的。缺乏工作能力，执行力就无法得到保证，但工作能力可以培养，而工作态度则很难迅速培养成功。当下属完不成领导安排的工作时，很多领导认为是下属缺乏工作能力。实际上，他们并没有把分配给他们的工作当成一件非常重要的事情来对待，在工作过程中就不会有积极性和主动性。很多员工的工作能力很强，领导交待的工作他们完全可以完成，但事实上，他们并没有完成。就是因为缺少了积极性和主动性。 1、积极主动的态度会让人主动寻求答案 如果有了积极主动的工作态度，碰到问题时，会积极主动地寻找解决办法，即时自己想不出办法，也会积极主动地去请教别人，这不是谦虚而是一种做事的态度。相反，很多人在碰到问题时 […]

厂务公开工作是企业民主政治建设的重要内容,是对以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度的完善和创新.加强厂务公开,深化民主监督制度是新形势下企业民主管理新的实现形式和途径,也是做好新时期工会工作的必然要求。我们在调研中，不少的干部职工对深化厂务公开提出了希望和建议： 一是盼真：“公开”的内容真实可靠，通过“公开”真正了解本单位的内部管理和经营状况。 二是盼全：对能够公开、应该公开、要求公开的内容，希望都能够全面客观地“公开”，其中既有成绩，也有失误、不足和困难。 三是盼恒：能够持之以恒，定期公开、按需公开。 四是盼谏：通过“公开”，为广大职工提供参与经营管理的机会，既能看、也能问、还能说，并对一些好的建议和意见采纳实施。 五是盼严 […]

管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师耿启亮 《管理思想如何“落地”》整体分5个部分： l管理思想为何很难“落地”； l从企业文化的角度分析如何“落地”； l从执行力的角度分析如何“落地”； l从组织成长的角度分析如何“落地”； l管理思想“落地”原理。 其中，第二部分：从企业文化的角度分析如何“落地”分3个章节： l究竟什么才是企业文化； l如何建设企业文化； l企业文化如何“落地”。 本文属于第二部分，第三章节中的第一、二小节。 1.企业文化“落地”综述 大家知道，管理不能仅仅停留在“思想”的层面，必须“落地”，只有这样才能真正达到预期的效果。企业文化尤其如此。 前文中我们探讨了什么是企业文化，而企业文化建设，或者说企业文化“落 […]

做好绩效管理的六大法则 关于绩效管理，人们有两种截然不同的观点，持积极态度的人认为绩效管理是企业管理者的“圣杯”，认为它能在更大程度上帮助企业实现其战略目标和远景规划，在未来的几十年里，它将是最重要的管理工具之一；持消极态度的人则认为被广泛传诵的绩效管理不过是一块食之无味、弃之可惜的鸡肋而已，他们认为“讨厌”的绩效管理已经影响到了他们的正常工作程序，扰乱了他们的工作计划，无端地给他们和员工之间造成了敌对情绪，麻烦透了。 圣杯？鸡肋？一个问题两个截然相反的对立面，为什么人们会对绩效管理产生如此大的分歧，难道她真的就那么不受待见，非要除之而后快吗？ 事情恐怕没有人们想象的那么坏，我个人倾向于绩效管理是管理者圣杯的观点。绩效管理总体来说是 […]