管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师耿启亮 《管理思想如何“落地”》整体分5个部分: l管理思想为何很难“落地”; l从企业文化的角度分析如何“落地”; l从执行力的角度分析如何“落地”; l从组织成长的角度分析如何“落地”; l管理思想“落地”原理。 其中,第二部分:从企业文化的角度分析如何“落地”分3个章节: l究竟什么才是企业文化; l如何建设企业文化; l企业文化如何“落地”。 本文属于第二部分,第三章第三节中的第二小节。 1)从细节中体会制度对环境的影响作用 制度不仅能够做到“抛砖引玉”,更多的时候,还可以直接与现实利益结合,从而直接影响到组织的文化环境。 有次在太原讲课,课间休息的时候,一位民营企业老总和我交流,谈到了 […]
查看全文航标与航标文化:兼答友人
“航标文化”研究是本人承担的交通部“交通文化研究”课题的一个子课题,课题成果已由人民交通出版社出版。 的确,在现实生活中,我们离航标是比较远的,因而对两位友人李先生和白先生提出的问题十分理解。为了准确解答航标和航标文化,在此将课题组袁同凯教授撰写的“航标与航标文化”部分文稿发表,请诸君参考。 在航运、渔业领域之外,许多人对于航标的概念是模糊不清的,即便是那些偶尔在内河或海域上看到航标的人,也不能确定它们到底是些什么东西。根据《中华人民共和国航标条例》的界定,航标是“指供船舶定位、导航或者用于其他专用目的的助航设施,包括视觉航标、无线电导航设施和音响航标”。其中视觉航标是航标的重要组成部分,主要包括“灯塔、大型自动化浮标、灯船、灯桩和 […]
查看全文“种西瓜”与“和面”的竞合理念--皇明企业文化精萃(4)
皇明和谐理念有“搭桥理论”、“女娲补天论”、“种西瓜理论”、“和面理论”、“戏班子理论”等,它们是皇明企业文化中的一部分,我会不定期地将其总结发表,和大家共同分享皇明的企业文化。 种西瓜理论 种西瓜理论――和同行一块种西瓜不是一块分西瓜,做行业“守护神”不做“屠夫”,产业大了净得就多。 我们的市场竞争观是和价值观、企业核心理念、世界观紧密地联系在一起的。市场的竞争观首先从企业大处来讲,我们要维护太阳能事业。因为我们是第一品牌,太阳能产业的开拓者和形象代言人,我们的宣传要从维护太阳能事业的整体利益出发,所以我们把市场竞争观放在价值观当中是有一定道理的。我们要和竞争对手一块种西瓜,而不仅仅是分西瓜。没有竞争的市场,就是没有活力的市场、 […]
查看全文我看黄克斌一家四代十一年还债事件
网友aoyun19问我,关于河南中牟县地方政府不诚信,欠了黄克斌的钱,黄却不愿对他的农民工不诚信,花了十一年,用尽了四代人的积蓄来还农民工,有什么想法?其实我在“我对赈灾自组织不悲观”一文中已表达了想法,现在再说清楚一点。我以为黄克斌守诚信的背后是中国人浓郁的人伦观念,那篇博文中我引了三个故事: 第一个是关于家庭人伦的。我的一个学生作过在餐厅打工的农民工研究,其中一个案主,一天打两份工,忙的不得了,生活却几近赤贫,所有钱都拿去供给儿子上大学。这是什么样的母爱与自我牺牲?这样的工作精神,正是我们经济腾飞最主要的动力。 第二个是有关朋友之义的。「落叶归根」的故事听起来有点不可思议,但朋友间的义与情,到死不渝,正是这个社会一股最安定的力量 […]
查看全文谈“变局”与组织管理
Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4 st1\:*{behavior:url(#ieooui) } /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:””; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-mar […]
查看全文商业模式设计六部曲
商业模式设计关乎企业成败,企业应按发现和验证市场机会、系统思考、提炼产品概念、产品定义、财务分析和提供组织保障六个步骤设计适合自己的商业模式。 商业模式设计六部曲 商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。在这个模式制胜的时代,企业该如何设计自己的商业模式呢? 发现、验证机会 首先,企业必须先明确为哪部分人服务,锁定一个相对狭窄的市场,进行市场调研和客户消费心理研究,把有限的资源用在刀刃上。其次,企业要花时间去研究这部分目标客户目前存在什么问题(按照上期专栏文章介绍的方法先寻找到创新的源泉)。再次,我们必须把客户需求分层:是重要而且迫切、重要但不迫切、迫切但不重要还是既不重要也不迫切。如果能 […]
查看全文如何构建团队的“动力系统”?
对于职业经理人来说,团队管理的终极目标是在确保目标达成的过程中“解放自己”!让管理变的简单而又轻松!培训大师余世维先生也曾说过:以其自己累的得心脏病,不如先让下属得心脏病!说的是管理者毋须事事亲力亲为,自己整日忙的昏天黑地,而下属却悠闲自在、无事可干!余先生的理念可谓妙极!可实际上我们的许多职业经理人虽然明白这样的道理,但却又无法很“潇脱”的去付诸实践,仍就是终日如履薄冰而恐“天下”大乱,碌碌无为而终!问题的症结在那里?可能有多方面的原因,但我想关键是这个团队没有建立起一个有效的“动力(驱动与保障)系统”!如何构建团队的“动力系统”?很多人可能会想到我们可以用制度或是流程来保障系统的正常运行,实际上事情往往没有那么简单的,制度与流程 […]
查看全文国家税务总局关于印发《增值税抵扣凭证协查管理办法》的通知—解读
国家税务总局关于印发《增值税抵扣凭证协查管理办法》的通知—解读 发布机关:国家税务总局 发布文号:国税发〔2008〕51号 发布日期:2008-05-14 实施日期:2008-05-14 各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局: 为规范涉及增值税抵扣凭证(包括增值税专用发票、税务机关为小规模纳税人代开的增值税专用发票、公路内河货物运输业统一发票、废旧物资发票)税收违法案件的协查工作,提高案件协查质量,国家税务总局对以往有关税收违法案件协查工作的规范性文件进行了修订和整合,制订了《增值税抵扣凭证协查管理办法》。现印发给你们,请遵照执行,在执行中如发现问题,请及时上报国家税务总局(稽查局)。 【评】:①本办法 […]
查看全文解析核心竞争力
一个企业,有很多因素可以促成其成功,有些因素带有偶然、幸运或者冒险的色彩。但企业成功后如何持续地保持并放大成功,却不是总那么幸运。“1997年壳牌石油公司的一项调查发现,1983年初名列财富杂志‘500强’排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半”(《第五项修炼》,彼得·圣吉)。 一般来说,企业能否持续地发展,取决于企业有无核心竞争力。 1997年英国经济学家情报社等所做的《展望2010年》调查报告显示,当前全球67%的公司是基于核心竞争力来推动竞争优势的,到2010年这一比例将达到85%。 那么什么是企业的核心竞争力?我认为核心竞争力是别人所不具 […]
查看全文从《红楼梦》中学学机关效能建设
看到号称红学家的专家们对一本叫做《红楼梦》的书好评多多,也忍不住翻了翻。翻后却感觉上当受骗,发现《红楼梦》那本书,红学家们都说是国粹,说的天花乱坠,其实是垃圾一本,毫无意义。从文艺学的角度,本人对《红楼梦》,根本瞧不起。全书充斥女性文笔的气质,恶心透顶。估计此书为老曹所著,但其妻日夜偷偷为其进行自以为是的修改润色。在这个的时候,就大量的增加蠢话并删除掉了真正有价值的东西。幸好,删除的工作,在吞吃掉整个《红楼梦》骨架和血肉的时候,也还是有所疏忽的,所以就留下了一点点有价值的东西。 其中就有这么三句,显然老曹的老婆是写不出来的,当是老曹本人所写。 第一句:——“头一件是人口混杂,遗失东西;第二件,事无专执,临期推委;第三件,需用过费,滥 […]
查看全文