团队的初始，或者新主管替任，都会呈现“一言堂”的态势。初期很多事需要“推广”，且对象又是新的，言辞不会重复，就拼命地说，不知不觉地就说过了；团队到了中后期又因为时间紧迫或问题繁多，更是寸言寸金，没有人家发言的空间。说是开了很多会，“沟通”的很多，其实就是单向的、由上而下的“指令”而已，却被定义为“沟通”，而忽略了真正团队的沟通（包括横向的与纵向的）。其实判断一个团队管理者是否理想，其沟通能力是很重要的标准，因为对一个团队管理来说，沟通是核心工作。 团队建设是从团队沟通开始的，而沟通是让人讲话开始的。你首先要营造一种让人愿意讲话的氛围，尤其是团队初建，作为主管要先努力从横向沟通开始，让团队里的成员开始说话是沟通的开始。 团队成员愿不愿 […]

书摘：执行必须渗透到企业文化当中 就好像领导者必须亲自参与到企业的运营当中一样，组织中的其他每个人也都要深入地理解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则当中去。 执行并不是你移植到自己组织中的一个项目。如果有一位领导说，“好吧，现在我们将向着执行型企业的方向转变”，那我可以肯定，这位领导不过是一时头脑发热，可能这股劲头会持续几个月，但它一定不会有任何的持续性效果。就好像领导者必须亲自参与到企业的运营当中一样，组织中的其他每个人也都要深入地理解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则当中去。 实际上，正如我们在第4章将要讨论的那样，集中于执行不仅是企业文化的一个重要组成部分，它还应当是确保建立有意义的文化 […]

“昨天的组织是机械,今天的组织是系统,明天的组织是头脑。”这是今天人们对于不同时期企业组织特点的概括。在当今,人们把组织作为有机的系统来把握。个人是组织中的一个有机组成部分,整个企业组织就是一个完整的学习和信息交流反馈的系统,可以说,企业的运行是靠不间断的学习来推动的。 以美国通用电气公司（GE）为例，因为它不仅以组织结构的变革创新著称，还因认识到进行重大革新需要改变人们的观念和信念而闻名。 在日新月异的时代，即使最周密详尽的规划也会因意想不到的事情被全盘打乱，谁也无法准确预知下一秒将发生什么。正因如此，通用电气公司认为提高生产率和运作效率，加快应变的速度是非常关键的，甚至是致命的。而这必须从改变员工的思维模式开始，创造一种利于学习 […]

增值税转型后如何选择纳税人类型 为了保持国民经济平稳较快发展，明年起在全国实施增值税转型改革。转型后一般纳税人购进的国定资产可以抵扣，小规模纳税纳税人征收率下降，增值税纳税人的税负明显降低。根据增值税暂行条例规定， 小规模纳税人会计核算健全，能够提供准确税务资料的，可以向主管税务机关申请资格认定，不作为小规模纳税人，依照本条例有关规定计算应纳税额。 因此，在一定条件下，纳税人可以选择纳税人类型。 那么，纳税人在确定增值税纳税身份时，到底应选择哪种身份可以使自身的税负最轻，纳税筹划效果最好？下面给出两种判断方法供纳税人在选择身份时参考： 一、增值率判断法 在适用增值税税率相同的条件下，起关键作用的是企业进项税额的多少或者说增值率的高低 […]

财务管理在一个企业中的重要程度不用质疑，我们今天把它拿到会议上来讲，是在原来的基础上进一步强调，是为了在巩固原来成果的基础上，进一步扩大和深化财务管理在企业经营活动中方方面面的作用。 有人说，统计是管理的第三只眼睛，那么，财务管理则是整个管理的眼睛。如果财务管理跟不上，就跟人患了近视，如果财务管理不细化，就象人患了老花，如果财务风险控制跟不上，就象人得了白内障。所以，财务管理和财务分析的水平，决定了企业的视力范围和视线长度，决定了企业对风险的可预见性和可控制性。如果一个企业的财务不能准确、及时、细化的反映企业运营状况，那么企业就象一只在大雾中迷失方向的羔羊。 财务管理为什么这么重要，我们看一看它在具体管理中的作用。 第一， 财务管理 […]

一、策划准备 (一)CIS策划的准备 以公司经营者为中心的筹划委员会，先研究CIS计划，慎重讨论企业必须实施CIS的理由，了解实施CIS的意义和目的，然后，再决定CIS计划的大概范围：是只改良企业标志、象征造形呢？还是要彻底、重新检讨整个企业理念？ CIS筹划委员会的成员，一般而言都是从公司内各部门的中级主管中选出，以5～10人为最适合。同时，企业还可以请专家来公司演讲，或派人到已经实施CIS的企业，听取他人的经验和意见。一旦决定要实施CIS，就要组织CIS委员会，以设计今后计划的预定时间表，并同时决定由哪一家专业CIS设计公司负责。一般CIS计划的导入时间约需一年半左右，最短也须一年的时间。 (二)企业现状分析 现状分析包括企业内 […]

从一般文化学理论而言，特定民族的文化传统对管理实践与理论产生着重要影响。管理活动及其与之相关的管理模式的产生，是特定民族在特定时期、根据整个历史中各种不同的文化道德准则和制度的变化而变化发展的，也是根据这种文化中的经济、政治和社会等方面的变化而演变的。因此，从文化学意义上讲，管理实践与理论的发展既是文化的一个过程，又是文化环境的产物；而管理的进步和变革，又将在一定程度上对文化的变革产生反作用。本文拟从对中国道德主义文化传统的分析入手，探讨道德文化对中国企业管理特征的影响问题。 　　一、道德主义传统及其濡化作用 文化传统是一个巨大而深厚的存量，在文化传统随着时代变化的同时，我们总能看到那些不变的、构成我们称之为文明性格与民族性格的东西 […]

又叫改革探索、改革实践、改革先行等。改革管理为何又叫改革探索、改革实践、改革先行？因为没有前人的成功经验，不经过探索、不经过实践、不先行先试不成。诚然，改革是绝对需要管理的，更需要科学管理的。 改革绝对需要管理，而对改革所进行管理，中国经验无疑具有世界楷模的性质与意义也。 改革是什么？为什么？当一个国家的经济社会发展到一定阶段的时候，为什么一定要进行改革？不改革为啥不成？邓小平为什么说社会主义不能只讲发展生产力也需要讲解放生产力？为何“改革”要放在“开放”前面而没有把“开放”放在“改革”前面？ 我要说，改革从来都不是某一国家或企业的事情，它过去是、现在是、将来永远都应该是经济社会可持续发展主旋律。造成这一现象的根本原因就在于：任何一 […]

德鲁克推崇管理者首先要“做正确的事”，否则，决策与管理都是无效的。在《国有资产法》即将出台的大背景下，国资委、董事会、央企都需要身份定位、明确职责、确立规则、协同目标，在此基础上，打造自身的能力，把握自身的边界，戮力协同，推动国有资产的价值创造与责任履行，形成真正的航空母舰群 四大回归与一体化规范治理 关注更具战略性的要素，同时有机地同财务指标结合；不断地探索国有企业管理与监管的恰当模式；强化企业高管内在战略驱动，或许是我们针对国有企业治理的合理的战略性思考路径。 国资委――出资人主体的“回归” 集老板与婆婆、经营者和监督者身份于一身的国资委被定义为监管机构，而它既有出资者职能又有监督管理和部分行政管理职能；尽管不是一个政府部门，但 […]

　　卸任后的愿景 期待联想就是希望在通过技术上的突破，业务模式的突破，能够不仅仅是在通过毛巾拧水的方式，在管理上做得更好的方式扩大我们的绝对利润，而且能够在其他方面能够有所突破，能够成为一个真正的领导者。 因为真的要成为一个行业的领导者，其实风险还是很大的。在这里边第一个就是，积累上底蕴要丰厚。什么叫底蕴?你比如，要好的品牌。今天联想在国际上，在我们这个行业里占到了第二的位置，但是品牌并不能认为是一个非常知名的一个很强的一个品牌。因为在中国占的这个营业额占了百分之四十几，这占了很大的一块，再加上我们又主要做的是大客户的业务，商业客户的业务，所以在品牌的建设上还是很薄弱的。 另外，在平板电脑，就是新的移动互联网的这个产品方面，其实上还 […]