从一般文化学理论而言，特定民族的文化传统对管理实践与理论产生着重要影响。管理活动及其与之相关的管理模式的产生，是特定民族在特定时期、根据整个历史中各种不同的文化道德准则和制度的变化而变化发展的，也是根据这种文化中的经济、政治和社会等方面的变化而演变的。因此，从文化学意义上讲，管理实践与理论的发展既是文化的一个过程，又是文化环境的产物；而管理的进步和变革，又将在一定程度上对文化的变革产生反作用。本文拟从对中国道德主义文化传统的分析入手，探讨道德文化对中国企业管理特征的影响问题。

　　一、道德主义传统及其濡化作用

文化传统是一个巨大而深厚的存量，在文化传统随着时代变化的同时，我们总能看到那些不变的、构成我们称之为文明性格与民族性格的东西，漫化为一种社会意识，成为一个民族的共同心理状态。因此，对中华民族与文化传统的把握方面，我们需要建立在对其历史经验的长时段考察的基础上，把握住其延续性的、历经沧桑而依然保持相对稳定的特征。其中，道德主义文化就是其特征鲜明的一个方面。

正如诸多经典文献所论及的，中国文化的基本框架是，由社会的基本细胞家庭形成家族，由家族形成宗族，由宗族组成社会。在“家国同构” 的社会范式下，以家为核心所形成的宗法伦理规范，被推而广之，由社会道德生活领域直接深入到社会政治生活领域，伦理规范由此也就成了统治者的政治要求。伦理与政治结合的结果是伦理政治化和政治伦理化，万事均由家族推演到国家是中国道德文化所表现出来的主要特色。宗法文化的传统使中国文化历来高度重视道德主义与伦理纲常的教化与规范，在这种道德与伦理主义的文化中，整个社会血缘亲情意识相当浓厚，人伦次序和人伦关系的宗法式伦理道德观念更是在人们思想中根深蒂固，长此以往，以儒家的社会伦理本位观为核心，渐渐形成了以“仁”、“善” 、“忠”、“孝”为核心的道德伦理型文化，这种文化以德为内在义理，以礼为外在规范，互为表里，相辅相成。这样一来，作为逐渐演变而成的一种文化传统，以社会伦理为本位的道德价值取向慢慢渗透进了中国社会生活的各个方面，道德评价逐渐作为一切人和组织思维与行为的出发点和归宿，成为了最高的评判标准。

这一伦理中心的道德评价观，可以从义利观、家国观和制度观三个方面来叙述：第一，表现在价值论方面，就是义利观中的重义轻利，伦理原则成为绝对的价值尺度，如孔子的“君子义以为上”，“君子喻于义，小人喻于利”等。荀子则直言“重义轻利”。义利观是中国文化传统中关于义与利关系的根本看法，中国文化传统中对义利关系的看法一直比较复杂，从高层文化领域来看，这一传统的形成，与儒家文化的影响有很大关系。儒家的基本态度是重义轻利，贵理斥欲，认为人生价值中，道德生活是最高尚的，对道德生活的追求是实现人生最高目标和价值的惟一途径，因此，道德生活绝对高于物质生活。第二，表现在家国观上，就是以宗法为经的人伦道德。“家族至上，家外有家”，构建了家国一体的“纲常”伦理，并由此产生了严格的等级尊卑制。第三，表现在制度观上，就是重礼治，轻法制。即所谓道德仁义，非礼不成；教训正俗，非礼不备；纷争辨讼，非礼不决；君臣上下，父子兄弟，非礼不定。在这一思想中，宗法家族伦理作为大经大法的法文化体系，被视为法的渊源、法的最高价值，伦理凌驾于法律之上，伦理价值代替法律价值；在现实的社会生活和政治生活中，以伦理代替法律，伦理与法律之间没有明确的界限，宗法伦理道德具有法的效力，从而形成法律伦理化和伦理法律化的双向强化运动。[1]

道德主义作为一种“惰性”的传统，必然对当今的中国企业管理发生着深刻的影响。“如果把文化与制序的复合体视作一个封闭的系统，文化对制序的影响主要通过文化的“濡化”（Enculturation）的形式发生。”[2]文化濡化是美国人类学家赫斯科维茨在1948年出版的《人及其工作》这部著作中首先使用的一个概念，为后来的人类学家、社会学家和跨文化心理学家所接受。文化濡化概念的核心是人及人的文化获得和传承机制，文化濡化贯穿于一个人的一生，对一个民族群体内个人的文化传承作用往往影响被濡化对象的一生。每个民族都有自己的文化传承和文化濡化方式，而且每个民族文化濡化的方式和内容与该民族的文化模式有着非常密切的关系。[3]某一社会或民族通过教育和学习使其文化一代又一代的传承下来。从这个角度来看，文化传承本身就是一个人与其所在社会群体被濡化的过程。在这个过程中，某一社会群体或这个群体中的个人对群体文化的习得、传递、维持和发展，其过程是一个人或社会群体中年轻一代获得文化教养的过程和文化传承的过程，也是人类个体适应其文化并完成其身份与角色的行为的过程。

同时，如果将文化濡化的对象由个体扩展到企业我们会发现，其实正如每一个人受到文化濡化一样，任何企业的管理模式也都受到其既定族群文化的“濡化”。 文化的整体性对现代企业管理有着重要的意义，管理本身是文化复合体的重要组成部分，管理之中又无不渗透着文化传统的因素，以下我们从辩证角度对道德文化对中国企业管理的影响进行分析。

　　二、重视管理者的个人品德与道德影响力