一．短期偿债能力分析 2006中期 2006一季 2005 2004 2003 流动比率 1.37 1.55 1.5 1.44 1.43 速动比率 0.98 1.07 0.98 0.8 0.96 公司2003年至2005年流动比率和速动比率总体呈上升趋势，说明企业短期偿债能力处于提升过程；进入2006年后，企业中期财报的两项指标与一季度相比出现下调，这一点应引起重视，进而防范短期债务违约风险，进一步提升企业信用声誉。 二．营运能力分析 2006中期 2006一季 2005 2004 2003 资产周转率 0.73 0.35 1.7 1.6 1.6 存货周转率 2.54 1.12 4.78 4.7 4.77 应收帐款周转率 6.01 […]

发表地址：《世界经理人》http://cfo.icxo.com/htmlnews/2009/06/24/1390888_0.htm 随着中国经济的快速发展，中国旅游业也随流而上，各种类别的酒店业投资成为国际热点。国内各大投资主体和海外的有实力的专业投资商纷纷涌入内地给已经不太平静的中国酒店市场带来了广泛的影响。同时中国酒店业市场发展并不太均衡的状况也逐渐显露出来。除了热点城市和经济发达的一线城市酒店业经济效益还较为可观外还有很多地区酒店的发展还存在大量不明朗的前景。如：市场不成熟、客房出租率不高、投资回报有限等。我们必须审时度势地全面分析和研究中国酒店业发展的现状。选择合理的投资盈利模式，实施理性化的战略措施，从而使得中国酒店业能够 […]

冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 组织结构设计的目的是为使公司实现目标，实现良好的绩效，也就是说组织结构是一种工具，是一种使公司实现良好绩效的一种工具。通常一个组织结构设计中包含组织架构、部门设置、汇报关系、关键业务流程、关键岗位设置等内容。面对这些内容，很多企业通常做法是先对其现有组织情况进行梳理，然后分析改进，进行部门设置，但需要理论支撑的时候就会感觉 […]

三十多年的发展历程，光芒形成了底蕴深厚的文化基础，使我们在规范企业发展、开展厂商博弈、传播品牌形象等方面得到稳健的发展，文化已经成为光芒品牌的软实力。但是，现在仍然有一部分同志认为文化是虚无飘渺的东西，没有降低产品供价、增加优惠政策来的实惠。实际上，这是一种错误的观点。麦当劳兴遍全球、星巴克风靡世界、沃尔玛成为全球第一……许多专家对这些500强企业研究后发现，他们成功的秘诀不是经营着多么伟大的产品，而是在经营着伟大的文化。文化已经成为引导企业规范发展的灵魂。文化不是虚浮在半空中的，而是实实在在的内容。我们开展创新创效活动，是创新文化的体现；我们继续推进精品工程，是精品文化的体现；我们坚持融洽厂商关系，是和 […]

政府公关开始…… 3.21事件的核心就是技术标准问题。因此政府公关的核心应该还是国家主管添加剂的卫生部。身在北京的公司徐副总领命区卫生部公关，他们找到了标准司以及相关的部门，公司的产品标准初步得到卫生部门的肯定，在国内市场没有任何的问题，但是不同意出具相关证明。虽然没有实质的进展，但是参与公关的人悬着的一颗心，总算是有了着落。 紧接着，徐总和北京分公司的李小姐又去了一趟国家工商总局商标局，询问公司品牌申报“中国驰名商标”的批复何时可以拿到。让他们没有想到的是，国家工商总局商标局已经知道了公司的状况，立刻将已经做好的“中国驰名商标”的牌匾以及批复一并交给徐总一行。这预示着，公司又扛着一柄“尚方宝剑”。 不管 […]

在过去的十年中，一个非同寻常的三人执政架构非常有效地领导谷歌取得了辉煌的成功。虽然谷歌最终选择了改变，但是这一三人执政架构，特别是其中所蕴涵的创始人与职业经理人的“共同治理”精神，仍然值得我们总结和借鉴。 起步与融资 1998年，比尔.盖茨回答《被谷歌》一书作者奥莱塔“你最害怕哪种挑战”的问题时说，“我害怕有人在车库里进行全新的发明”。这个时候，拉里？佩奇(Larry Page)和谢尔盖？布林(Sergey Brin)正在硅谷的一个地下车库里做着这样的事情。 佩奇和布林都生于1973年，都出自书香门第，都曾就读于以自由放任为特点的同一所小学。布林出生于前苏联，6岁时随父母移民到美国。而佩奇生于美国，1995年进入斯坦福大学，在迎新会 […]

2008年5月23日，四川省副省长李成云在国新办举行的新闻发布会上说，四川省已经查处了都江堰4名党员干部。他们是因为在此次抗震救灾中执行命令不力，而不是因为其他问题。据了解，都江堰市委对3名抗震救灾不力的干部给予了就地免职处理。这3名干部是原市档案局调研员李蜀、蒲江镇原团结村党支部书记刘定双和原市民政局副局长肖蓉。而原柳街镇御柳社区党小组长高文学则被开除了党籍。 这4名干部，李蜀、刘定双的免职处分、高文学的开除党籍，似乎没有什么争议，因为他们一个是多日不到单位报到、不参加抗震救灾；一个是组织指挥抗震救灾工作不力，没有深入到农户中关心群众，却仍然经营自己的副食店；还有一个则是借机高价销售零星汽油，非法牟取利润。事实都比较清楚。 相比之 […]

曹操短评：中国企业：别“炒”了自己的“鱿鱼”！ “中国的软件厂商过于热衷概念炒作，而不潜心研究技术。”……对于国内厂商今年就公开宣布推出基于SOA的产品，或者转型SAAS模式，认为“一种新架构的研发就像猴子进化成人一样，需要时间。”……目前国产软件厂商的技术水平还停留在10年前客户端架构的水平。（《南方都市报》，《SAP羞辱国产软件商：技术仍停在10年前》，http://www.earm.cn/html/wangluo_xinxihua/2008/0808/10346.html） 这是SAP中国研究院总裁芮祥麟对中国软件商——用友、金蝶、浪潮之类——的评价！虽然刺耳，却是无奈的 […]

在与许多公司的领导人与管理者接触时，屡屡听到有关“文化管理”的提法，而且，许多公司还将“文化管理”的内容写进了企业文化的文本之中，企图以此来“鼓吹”企业文化的先进性和重大意义。大家共同的感觉认为，企业管理经历了经验管理、制度管理和文化管理三个阶段，现在，已经到了用文化来管理的时候了。每当此时，我都要和大家讨论一番，尤其要问一个问题：“您认为中国企业的管理现在处在哪个阶段？” 不知道西方的哪位学者是“文化管理”的始作俑者，更不知道有多少专家学者在讲到企业文化时还在大谈“文化管理”的意义。但是，我认为，在现阶段的中国企业，“文化管理”可以谈，但是千万不要把它当成克敌制胜的法宝。因为对于中国企业的管理水平和发展阶段，我们几乎有一个共识，就 […]

管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师耿启亮 《管理思想如何“落地”》整体分5个部分： l管理思想为何很难“落地”； l从企业文化的角度分析如何“落地”； l从执行力的角度分析如何“落地”； l从组织成长的角度分析如何“落地”； l管理思想“落地”原理。 其中，第二部分：从企业文化的角度分析如何“落地”分3个章节： l究竟什么才是企业文化； l如何建设企业文化； l企业文化如何“落地”。 本文属于第二部分，第三章第三节中的第三小节。 1)由制度形成组织凝聚力 还是先看个现实中的案例： A公司为了更好的激励员工，广泛的提高员工的自主性和积极性，决定改革，其核心就是让所有员工都当自己的“老板”。 具体的做法是，让每个岗位都“自负盈亏”， […]