曾 几何时，所有在职场打拼的白领们，和在生意场鏖战的老板们，已经习惯于脸上不见阳光，嘴角挂满苦笑。商场竞争、环境变化、能力提升、情感缺失、工作与家庭 矛盾，都让我们不堪重负。一年一度总能看到关于企业家和经理人的各类痛苦指数排行，也经常能听到一些极端事件的发生。各行业各层级，各有各的难言之隐，谁 似乎都比谁更痛苦更有压力。百度一下发现，所谓压力，是指个体对某一没有足够能力应对的重要情景的情绪与生理紧张反应。所谓压力管理，一是针对压力源造成 的问题本身去处理；二是处理压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面的缓解。站在个人角度，有压力是常态，人在不同阶段和不同际遇下，面对压力或谈论 压力，所表现的倾向和途径是大不一样的。年轻时更多的是 […]

第三节如何缴纳税款 一、依法缴纳税款是纳税人的法定义务 根据税收征管法》第第三十一条之规定：纳税人、扣缴义务人按照法律、行政法规规定或者税务机关依照法律、行政法规的规定确定的期限，缴纳或者解缴税款。 对税务机关来说，税款征收是税收征管的目的所在，是整个税收征管的核心和关键。 二、缴纳税款的方式 纳税人缴纳税款的方式由主管税务机关确定，具体有如下四种方式： (一)自核自缴 生产经营规模较大，财务制度健全，会计核算准确，一贯依法纳税的企业，经主管国家税务机关批准，企业依照税法规定，自行计算应纳税款，自行填写、审核纳税申报表，自行填写税收缴款书，到开户银行解缴应纳税款，并按规定向主管国家税务机关办理纳税申报并报送纳税资料和财务会计报表。 […]

对于销售出生的工作人员,对于工作从来是有想法就大干快上,绝不喜欢拖泥带水,更不喜欢有人唱反调;而技术出身的人员,则凡事都要瞻前顾后,从来不会有新想法,即使有一个或别人提出一个,首先会想到其不可行或不足之处,感觉这个世界没有什么事能够去做了. 这个想法和观点大体都没错,但反应在工作结果就大相径庭了.对于敢冲敢想的销售人员,往往容易打开新局面,其工作效率极高,当然犯错误的机会也多一些,但关键是成功与失败的比例控制在一定的可接受范围这内,应该是我们大加鼓励的,正如亮剑精神中的李云龙,没有其勇敢+点子多就不会能打硬仗的独立团.在企业初创阶段和发展阶段,我们销售人员的亮剑精神一定要是主旋律,否则这个企业就会悄悄的死亡. 对于技术人员,诸如工程 […]

会计作假：10种常见的虚假会计凭证形式 一、伪造、篡改、不如实填写原始凭证 指行为人使用涂改等手法更改凭证的日期、摘要、数量、单价、金额等，或采用伪造印鉴、冒充签名、涂改内容等手法，来制造证明经济业务的原始凭证。 如：某厂职工利用一张字迹模糊，只有小写金额没有大写金额的发票，在金额“50.12”元前添写“1”，改为“150.12”元，同时按150.12元添加大写金额，在财务科顺利报销。 又如伪造单据套取现金，私设小金库。单位以购买某种物品为名，编造假发票，套取现金单独存放，用于不当支出。某炼油厂按规定应列支年度业务招待费为28万元，但到当年6月底招待费实际支出额已达25万元，为了使年度招待费不超过28万元，厂领导和会计人员便商定，以 […]

突破私营企业发展瓶颈 勇做市场经济不败战神 —–张国栋 在过去的二三十年里，我们一直都为被誉为戴着脚镣跳舞的私营企业高唱赞歌，的确，它们见证了我国综合国力日益提升的历程，经过市场经济风霜的磨砾已经在夹缝的发展中逐渐积聚了实力，甚至出现了无论从规模.技术.人才.管理等方面都并肩于世界先进企业的＂巨头＂。他们也和国有企业一道为中国市场经济的繁荣作出持续的努力，虽然光环不属于他们其今后的发展仍危机重重，不变的是他们怀抱强烈的民族自豪感.使命感奋力拼杀，凭智慧继续书写一个又一个商界传奇.有的还甚至成为欧美商学院的经典案例以及以华为、蒙牛、百度、吉利等企业的领导人为代表的私营企业家登上业界权威的讲坛在盲目崇洋的管理学领 […]

绩效管理公认为是“世界性”难题，在咨询需求中60%的客户都会做绩效管理模块，在推行过程中，碰到最多疑问的也是绩效管理。 该公司新提拔了一位业务员任销售部经理，当年的销售额、回款额、毛利润完成的很好，绩效评价结果理所当然为A（优秀）。可是春节一过，人力资源部就收到了三位老业务员的辞职信，通过访谈了解到他们不是对年终奖不满，也不是抱怨工资低，而是对销售部经理有怨言，认为他太自以为是，不尊重下属。暂且不去理论该销售部经理是否该撤职还是留任，人力资源部经理对我们提出了一个疑问，上年度销售部经理考核为A是否准确？ 由此，我们可以看到，对于主管（有下属的员工），其绩效考核指标设置，除了业绩增长指标，也应当增加人的培养和开发指标，至少不能够损伤、 […]

利用杜邦财务分析方法可以帮助了解和分析企业的获利能力、营运能力、资产的使用状况、负债情况、利润的来源以及这些指标增减变动的原因。在运用杜邦分析图进行综合分析时，着重点应当放在以下几点： 一、权益报酬率动因分析 权益报酬率是一个综合性最强、最具有代表性的财务分析指标，是杜邦分析体系的龙头指标。投资者最关心的是自己每一块钱的投资，经过企业经营之后，每年能带来多少钱的收益。而权益报酬率恰好可反映企业所有者投入资本的获利能力，说明企业筹资、投资、资产营运等各项财务及其管理活动的效率，所以不断提高权益报酬率是使所有者收益最大化的基本保证。销售净利率、资产周转率和权益乘数是企业获利能力的驱动器，而销售净利率取决于企业的经营管理，资产周转率取决于 […]

诚信托起文王天下 各位领导，各位来宾，朋友们： 非常荣幸，今天能在这里利用大会提供的平台和大家进行交流，我要和诸位谈的是关于建立企业诚信的话题。这些年来，我们安徽文王酿酒股份有限公司在对消费者负责、建立企业诚信方面做了很多的努力。作为一个民营企业在竞争激烈的市场环境下，在整个白酒行业不景气的情况下，我们安徽文王酿酒股份有限公司能够连续多年保持健康稳定的发展，其实没有什么秘密和诀窍，如果非要我说出个原因来的话，那么我可以告诉各位朋友： 是诚信托起了文王天下！！！ 第一：经营诚信 打造诚信文王 我们的经营理念是：质量如同生命，诚信重于泰山，服务胜似广告。我不是在这里说什么套话，而是在实践中我们一丝不苟地按照我们的经营理念从生产到销售到售 […]

车间班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业所有的生产生产都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班级就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 班组长在生产管理中的责任 1、提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。班组长应是产品质量的监督者和指导者，在我们公司，由于管理体制的原因，班组长 […]

一、并购的意义及动因 企业并购是兼并与收购的简称。兼并是指两个或多个企业按某种条件组成一个新的企业的产权交易行为。而收购是指一个企业以某种条件取得另一个企业的大部分产权,从而居于控制地位的交易行为。在这里,所谓“以某种条件”通常表现为现金、证券或二者的结合。人们习惯将兼并与收购一起使用,简称并购。有效的并购活动对于克服企业资产存量效率低下,实现资源优化配置,提高资产利用效率具有重要意义。 根据并购活动中并购企业和目标企业所属行业及所生产产品的上下游关系,可以将企业并购活动分为横向并购、纵向并购和混合并购三类。伴随着新并购类型的出现和新并购浪潮的发生,经济学对于并购动因的解释也不断发展和完善。古典经济学从降低成本和扩大市场份额的角度解 […]