“人事无小事”。凡是跟人有关的政策、制度，从设计到推行，都要慎之又慎，稍有不慎，就可能出乱子。从实践效果看，不同的人事政策、制度也有难易之分：竞聘作为人才选拔的一种手段，效果之好，是人力资源实践之最——时间短，满意度高，搞起来有声有色；与之相比，绩效考核堪称人力资源实践第一难题——要么一筹莫展，不知从何下手；要么流于形式，勉强维持。 竞聘和绩效考核的要旨都是“评价人”，按道理竞聘更麻烦：一来竞聘中的人才标准现评价现公布，参聘者来不及理解和准备就上阵了；而绩效考核有明确的指标，内容、标准是事先定好的，应该更有据可依。二来竞聘评委多方来路，有的评委甚至跟参聘者素未谋面就定其上下；而绩效考核中，作为评估主体的部门管理者天天与员工一起工作， […]

利润分配是指企业按照国家有关法规、企业章程和董事会（股东会）的决议，对其在一定会计期间所实现的净利润，在分发给投资人和用于再投资这两方面进行分配。企业必须遵守国家法规和企业章程，兼顾国家、投资者和企业各方的利益，尊重企业的自主权，加强企业的经济责任，使利润分配机制发挥利益激励作用和约束作用，充分调动各方面的积极性，促使企业经济效益的不断提高和企业的长期发展。利润分配应遵循以下原则： 依法分配的原则企业利润分配的对象是在一定会计期间内实现的税后利润。税后利润是企业投资者拥有的权益，对这部分权益的处置与分配，应当以《公司法》为核心的有关法律都有明确的规定和要求，充分反映了国家制定的利润分配中的各种限制因素；并制定了缴税、提留、分红的基本 […]

给“官场文化市场化”与“市场文化官场化”画像的杰作 ——推荐张小平君大作《中国的企业真的需要变革吗？》 我正写一篇题目拟为《中国的真正财富——家庭红利》的小文，在寻找中国式家族企业特征的资料时，偶尔读到张小平君的大作《中国的企业真的需要变革吗？》。中国企业（内部）的问题，在他笔下揭示得如此简洁明了，玄机洞悉，叫我十分敬佩。这是一篇给中国特色“官场文化市场化”，抑或相反“市场文化官场化”画像的杰作。 俗话说，一叶知秋。张小平君描述的中国企业及其人文政治生态环境的问题，又何尝不是“中国模式”（或“北京共识”），亦即表现为“政府公司主义”的政府型市场经济的问题呢？我在《培元固本共生久安——重建社会是新一轮改革开放的根基所在》（2007）中 […]

对于每个欲加入我公司团队的人，在面试的过程中，我都会对他们说上一句话“我们在这里招聘的不是一名普通的员工或打工仔，我们寻找的是合作伙伴，能和我们一起做事业的合作伙伴，我们会把员工当成客户来用心经营，让每个员工都拥有一份主人翁的精神，一起把我们的事业做好、做大、做强”。 作为客户都有自己的生活梦想和需求，对于企业提供的产品或服务，首先体现在她对企业的认同，接着是企业能否实现她的梦想和需求，并且能给她带来愉悦的体验。对于每个员工来说，首先也是对某个企业的认可，接着就是对于公司的发展方向、管理模式、企业文化、价值取向能在思想和行动上达成一致。那么对于员工在公司工作的梦想和需求无外乎体现在几个方面：尊重并被认可、价值得以体现、能力得到提高、 […]

科学的进行组织设计，目前以权变管理理论为依据要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。 一、调查分析组织设计原因 组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。企业在组织方面存在的核心问题，因此，在组织设计之前调查分析问题，找 […]

第一条 ABC品牌专卖店加盟连锁机构(以下简称甲方，即专卖店加盟连锁权授予者)与 (以下简称乙方，即专卖店加盟连锁权授受者)之间为共存共荣，为保持良好之关系起见，特缔结本合约。 第二条 乙方经甲方授权自合约生效日起，得以"ABC品牌专卖店加盟连锁店"的商标公开营业。 第三条 乙方为本事业成功起见，应接受甲方组织章程规定事项，及全力配合甲方授权经营管理人员的执行事项。 第四条 本合约缔结同时，乙方应交付给甲方商标授权权利金ABC品牌×万元(一概不退还)。 第五条 乙方于签约后，应接受甲方(企业统一形象)的计划建议，进行店内布置或改装工程，其费用均由乙方自理。如乙方配合不周以致影响全体或本身(有形或无形) […]

上午依旧是听Morgan教授给MBA讲博弈论。中午去太太系参加了一个Seminar。下午三点在F295(ArthurAndersenAuditorium)凭票听了美国财政部长(U.S.SecretaryoftheTreasury)HenryPaulson的一个演讲。此公是世界风云人物，在美国政界仅次于总统和国务卿，今日终于近距离接触了一下，全过程都被我的Nokia手机摄了下来。原以为美国没有官本位，官员都很平易近人，但鲍尔森的来访非同寻常，不仅身着便衣的四个保安站在大厅四角虎视眈眈，连全副武装的警察和平时和蔼可亲的工作人员也如临大敌。倒是鲍尔森本人没什么架子，很随和，演讲20分钟后，回答提问也花了20分钟。 结束后，赶到C325参加 […]

在我国，出口货物增值税实行零税率，即相应的销项税额为零。正是由于销项税额为零，使得进项税额无法得到实际的抵扣，因此，需要以退税的形式使得无法抵扣的进项税额得到实际的抵扣。 目前，在实务上，出口退税在“销项税额”方面并非执行真正的零税率而是一种“超低税率”，即征税率（17%、13%）与退税率（各货物不同）之差，即税法规定的出口退税“不得免征和抵扣税额”的计算比率。 我国对具有一般纳税人资格的生产企业的出口退税实行“免、抵、退”办法。“免、抵、退”的含义如下： “免”是指生产企业出口自产货物免征生产销售环节的增值税； “抵”是指以本企业本期出口产品应退税额抵顶内销产品应纳税额。 “退”是指按照上述过程确定的实际应交税额为负数时，即生产企 […]

　 　请不要用“道听途说”的方式来进行税务判断 税务判断其实很简单，用两个词就可以概括，那就是征税、不征税。但很少有人去深入了解为什么要征或不征，因为中国现在的文章和培训很少有人在说为什么。那么问题来了，比如说：“餐费发票在税务上如何处理？”大多数人的判断是业务招待费。其实这个判断只是情况之一，从实质看应该有三种情况：一，成本，如在拍摄影视作品时作为道具出现；二，交际费，为生产经营而必须的一些应酬支出；三，个人所得，如果是家庭聚会，与企业的生产经营无关则应被视为个人所得。三种情况税务处理的结果是不同的。 昨天我在网上发表了一篇文章，题目是《黄光裕、张近东捐的五千万是为了“摆平”这件事吗》，结果遭到了部分网友的攻击，认为我是仇富心理。 […]

自在价值中国“安家”以来，没有想到凭借“立论”出人头地，虽然也悄悄和暗暗地希望自己的想法能够为更多的朋友认知。同时，自己也坚守一个原则，就是不卷入“江湖”是非之中，所以对于朋友们对文章的认同或者批评也一直保持较为超然的态度。没有想到的是，主要以堆积（好听一点叫“参考”）别人观点的“人在文化传承中的主体作用”居然引出了朋友们不同的“玉”。大家的评论引发了我对这一问题的进一步思考，现将思考的结果汇总如下： 1. 文化是与人紧密相关的，文化是人（类）的文化。没有人（类），也无所谓文化。也就是说，文化是人类所独有的，谈论文化的问题，与自然界和动物不相干。 2. 我在前文中表述的所谓“不能把文化传统当成外在于主体的自律性存在”的说法，是基于三 […]