公司税务消费如何才能物有所值 随着税务机关征管措施的加强，关注自身税务安全、保护税务价值越来越被领先的公司所重视，这种新形势下，税务消费已被越来越多的企业认同，但其中也有认知上的误区，并由此可能造成不必要的损失，这是不应该出现的。下面是我的经验之谈，供相关人士参考： 一、为事消费 此消费无可厚非，但要区别对待，不能所有的事情都采取此方法。因为这样做不可预见性很大，风险极高，费用也大，不可作为经常使用的手段。除非出现紧急税务状况，一般情况下应采取稳健的方法。 二、为人消费 部分大公司采取成立自己的税务部，并招聘具有注册税务师资格的专业人士来担当此任。此法可提倡，但是真正具有高水准的、专业的人员恰恰是来自于税务机关的政策部门，从此部门招 […]

培训师姬涛懂得自己讲的“善”与“恶”吗？ 精细管理工程创始人刘先明 （2009年7月13日） 在培训师姬涛《精细化管理》的PPT中，有两张PPT写到： □什么是精细化管理 精细管理是一种态度：事事认真、时时认真 精细管理更能表现出一个人对待工作、对待学习、对待生活的态度。精细的管理者对待任何事物都不会掉以轻心，而是自己把每一件事情都处理的尽可能妥善。 □什么是精细化管理 精细管理是一种意识：尺蚓穿堤，能漂一邑 精细的管理者能够用辩证的思维考虑全局，知晓量变引起质变的道理，不忽视细微的环节和点滴的事情，始终保持一种“差之毫厘，谬以千里”的危机意识，能够坚持用“不以善小而不为，不以恶小而为之”的行事标准来谋划自己的奋斗目标。 对照姬涛上 […]

从二月二十六日到三月六日,不到十天时间,华为先后有两位年轻员工自杀身亡。屈指一算,两年来，华为已经发生了6起员工非正常死亡事件。一面是华为在国际市场的高歌猛进,激励鼓舞着中国企业,另一方面是日渐增多的企业责任的负面新闻,华为,这家令世界瞩目的电信业新巨头身上,印着转型中国的深刻烙印,成为中国企业的活标本。 丛林法则下对狼性文化的反思 在珠三角地区，不加班的企业几乎寥寥无几；在全国，特别是经济快速发展中地区，情况也一样。“忙碌”已成为常态，赚钱似乎已成为唯一目标。当今中国社会，除了追求财富，几乎没有别事可言。任何一个转型社会都充满了痛苦，“郁闷”不仅仅是调侃，更是中国人普遍精神状态的写照。 在丛林环境里，如果不能成为狮子、老虎、豹子， […]

李熬先生为我们描绘了什么叫力度人生： 刚才说了，要做到你的行为方式在一整个水缸内，而又不至于溢出水缸之外。这就要求我们尽力地释放出生存的张力。李熬说，力度是我们对于一个人生存状态的衡量标准。也是一个成熟的人、刚强的人、有责任心的人不同于其他人的显著标志。我们应该先要学会做人，然后再学做事。一个人做人、做事没有力度，是很难有出头之日的。力度是成功的商标，是魅力放射的灯塔，是意志锻炼的熔炉。那么一个人的力度从哪里来？它不是天生就有的，而是在岁月的逐渐积累中形成的。正象岁月会对我们的人生留下磨痕一样，岁月也会对我们生存的力度产生深刻的影响，从而重塑我们的人生。所谓人生的力度是一个广义的概念，它包括一个人视野的宽度、思想的深度、眼界的高度、 […]

黑色隧道指的是，你在职场上所有可能碰到的让你厌恶的现象。你不可能在一天之内经历完所有这些职场现象，它们是陆续出现在你的职涯中来折磨你，里面潮湿阴暗让人很不舒服。这个隧道的长度大概有十年之长，它的计算方式是从踏入完全陌生的职场的第一天起，我们大概要花十年的时间才可几乎经历过这些职场百态，十年后这些职场现象只不过是不断再重复而已。http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2009/6/20/181781.html 现在的职场江湖，很多企业的寿命不过一二十年，远远小于个人工作寿命。在这种情况下，如果你有上述的职场症候，如果不调整心态，黑色隧道期将是迢迢长路。 武巍认为：因为忘记了人的要素，当社会转 […]

一、背景信息 《劳动合同法》（以下简称“新劳动法”）将于2008年1月1日起实施。 新劳动法“第十四条”增补后规定：用人单位与劳动者协商一致，可以订立无固定期限劳动合同。有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订劳动合同的，应当订立无固定期限劳动合同： 01、劳动者已在用人单位连续工作满十年的； 02、连续订立二次固定期限的劳动合同，且劳动者在没有严重失职、营私舞弊等前提下，用人单位必须与其续订劳动合同； 03、用人单位初次实行劳动合同制度，或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的。 　 姚俊视点： 新劳动法体现了国家对劳动者权益的尊重。作为企业，需要根据法律的相关规定，逐步地调整自 […]

第二部分 自主经营 理念篇 角色扮演 以某美容品销售团队的成长历程示例：学生-多劳不得(执行层：如BC)；老师—多劳少得(辅导层：如红外套及以上)；教练—多劳多得(管理层：如经销商及以上)；啦啦队长—少劳多得(领导层：如首席及以上)；爵士乐队指挥—不劳也得(超脱层：65岁得终身退休金)。 这里说明一下，其实爵士乐队是没有指挥的，他们每一位成员都是演奏家，而团队的配合却相当默契，真正达到了和谐的境地。 自主经营 自主经营拿结果；自发训练常储备；自我管理是保证；团队服务为支柱(此内容在第四部分中阐述)。 任何企业都离不开经营、管理、培训和服务。超成系统提倡系统成员做自己的老板，也就是在系统的指导和支持下进行自发训练、自主经营、自我管理。 […]

大凡有组织的地方必有团队，否则组织就形同乌合，不可能长久。现在，无论企业界还是律师业都在关注团队建设，普遍认识到团队才是企业或律师事务所的核心资产和竞争力所在。但是，组建团队并非是随随便便的事，尤其是在“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”的人文环境下，把一群中国人打造成一个有凝聚力和战斗力的团队并非易事，把全世界最难管理的律师，而且是中国律师组建成团队，更是难上加难。 当然，难并不意味着不可能，也不代表无路可走。事实上在有中国人地方无论正式组织和非正式组织比比皆是，只要有人的地方就会有组织和团队，生活中几乎每一个人都有自己的组织和团队，只不过有的是正式的，有的是非正式的。 相信大多数人对非正式组织都有切身的感受，无非就是以朴素的情 […]

　 “创新”的根本 作者：曹操 关于“创新”，近两年的讨论明显多起来，这与“中国制造”的国际竞争环境越来越差不无关系。国家政策也明显加大了对创新的扶持力度，不仅大肆宣传、鼓励创新，制定优惠政策，在很多排名、评比中，也都把“创新投入”、“新产品产值率”、“获得专利数量”、企业是否有“技术中心”等项目列入了考评指标。在诸多力量推动下，几年间，中国的创新就取得了“突飞猛进”的发展，据“统计”我们每年获得的专利数也已名列世界前列；我们的创新投入已经仅次于美国；有媒体称我们的综合创新力已经超过了日本……中国好像从一个创新贫困国，一下子就跨入了创新大国、创新强国行列！创新如此简单？如此简单的东西竟然能成为诸多国家和企 […]

平素也喜欢读老子的《道德经》，今日拜读了刘秋华女士题为“管理的本质是什么”的专栏文章，觉得受益匪浅。但觉得意犹未尽，好象刘老师并未把问题谈透。 刘老师引用了《道德经》治国篇：古之善为道者，非以明民，将以愚之。民之难治，以其智多。故以智治国，国之贼；不以智治国，国之福。知此两者，亦稽式。常知稽式，是谓玄德。玄德深矣远矣，与物反矣，然后乃至大顺。借用大野耐一等人的经验，；；得出结论：激励人性才是管理的真谛，管理者应努力探究的就是人与人之间的关系，研究员工的需求，给员工思考的空间，引导出他们的智慧。 应该说，刘老师是从人力资源管理的角度来分析的。管理的任务之一就是调动员工的积极创造性，最大限度地发挥人力资源的作用。但对于管理者来说，他的视 […]