成功运用绩效考核的企业是有共通点的。那就是管理者在管理上花的时间和精力比较少。极端地说，不让经理做管理是成功的秘诀。 管理者的能力越高，就越应该将精力用在外部竞争上，而不是管理业务上。如果经理变成个打杂的，那么他本来能发挥的能力就会退化消失。 那么，谁来做管理呢？让每个员工来做。引入自我管理型绩效考核的企业肯定会成功，是不容置疑的。为什么自我管理会给企业带来成功呢？ 现在，关于企业竞争力最大的关键词是“速度”。在飞速变化的世界里，不提高速度就无法在竞争中取胜，这是谁都明白的道理（但是，并不是要变成短期主义。目光的长短和行动速度的缓急是两回事）。 |博锐|2 在追求速度提升的背景下，第二个重要的关键词是“选项”。和以前的关键词对比就会 […]

[CPC咨询培训联合会] → 战略性HR管理的归核-重新认识组织结构 战略性HR管理的归核-重新认识组织结构 =================================================== 第一部分： 什么是组织管理？ 现 实企业中的非正式组织大都是松散性的，在正常的状态下，对企业的管理并不会显示出很大的影响，所以对企业的高层管理者而言，非正式组织的力量往往是不容易 被感知的，也正是因为它不容易被感知，所以也往往容易被忽视，在企业蓬勃发展的时候，他更不容易被感知和发现，但当企业出现变化和转折的时候，这时候你会 突然发现这类非正式组织的力量在突然的壮大，甚至有些让你措手不及。尤其当企业发生变革时，利益 […]

中国公司治理的十大流行性谬误 摘自仲继银《董事会与公司治理》 基本理念和概念上的谬误 作为世界上最为独特的一个国家，中国在公司治理上有很多自己的特色是正常的，但是如果这些特色是因为我们对现代公司治理基本逻辑的“误读”或者是因为某些利益集团出于自身利益考虑而进行的“改造”，则要另当别论了。这些“误读”和“改造”，已经形成了我们对公司治理的集体理解和通行实践上的一种流行性谬误。谬误一和谬误二均属此类，属于基本概念和理解上的谬误。 谬误之一：健全公司治理等同于公司规范运作 把改进公司治理等同于公司规范运作，一方面缩减了公司治理的内涵，另一方面又缺乏实质意义地扩张了公司治理的边界。以董事会为中心的现代公司治理实质有“业绩”和“合规”两个方面 […]

管理会计学会对“管理会计”的定义是： 有关计划、设计、评估营业的财务和非财务的信息系统，用来指导组织的管理行为、激励行为、支持与创造必要的文化价值，以实现组织的战略、战术及营业目标。这一系统是一个不断增值、不断完善的过程。 管理会计提供财务信息和非财务信息。 管理信息的角色是支持战略（计划），经营（运行），以及控制（绩效评估）管理决策的制定。 简而言之，管理会计信息是普遍深入的和有目的的，它试图满足在组织中特定决策制定的各个水平的需求。 营业部门的费用报告，如一家汽车厂或一家电力公司装配车间的费用报告，就是管理会计信息的一个案例；其他信息如生产产品、提供服务、开展活动或进行商务运作，以及服务顾客等的成本都是管理会计信息。 管理会计还 […]

每一位公司董事都要基于整个公司的最佳利益而行事，为全体股东服务而不是为某一个单个股东服务。但这很像是“为人民服务而不是为某一个具体人服务”，搞不好变成以“人民”的名义为自己服务。因此需要明确一个股东大会的权力，股东大会的意思表达就是全体股东整体的意思表达。在发达的现代公司治理系统中，当股东因知识不足或股权过于分散产生集体行动困境的时候，债权人、媒体、司法、公司控制权市场等等其他各种机制都会伺机介入发挥作用。其中有一种非常重要但中国目前还完全没有注意到的机制，就是股东投票咨询服务。 为什么需要股东投票咨询服务 我们希望董事会代表全体股东监督经理层（要以董事会的二元化，增加外部董事为前提），董事会运作由公司付费没有了搭便车问题，但董事的 […]

作为财务报表的使用者，我们有必要理解产品成本计算的基本原理，以及与报表分析相关成本费用概念。因为，它主要会影响到企业资产管理效率与盈利能力的分析。在学习之前，首先区分以下概念。 一、成本与费用 （一）成本 成本，它往往与一定的对象联系。实质上是某种资产转变为另一种资产。例如，材料的消耗变成了在产品。在资产负债表中，成本往往是以存货、在建工程等资产的形式列示；在利润表中，它是以营业成本形式列示的。 我们需要对成本变化的因素进行层层深入的剖析，需要追究是什么原因导致当前成本的变化，对未来会产生何种影响。 （二）费用 费用，往往与一定的期间联系，我们习惯称之为期间费用，它主要包括营业费用，财务费用，管理费用。它们在发生时直接计入当期损益， […]

曾有一个从事咨询的朋友给我讲了一个他亲身经历的故事：他在一家企业做咨询时，在过程中他发现该企业的部分营销部门主管的素质和能力都难以胜任，并且已经影响到工作的正常开展。由于工作压力比较大，他就在该企业的主管会议上直接指了出来且点名批评了这些人，当时就有人在会议上直接顶撞了他。会后他向董事长提出对这些主管进行更换的报告(该企业董事长兼任总经理)，但是他的做法很快就引起了公愤，而且也令企业的营销副总大为恼火（因为这里面的部分主管是由营销副总提拔的。在今后的工作中，他明显感到工作阻力加大，甚至难以开展。大家开始对他的工作明的和暗的进行对抗，各种对他不满的意见开始传到董事长那里，结果这些主管不但没有换成，而且董事长也架不住这样的一些不满情绪， […]

从公司制度的起源来看，荷兰领先，英国迅速跟上并超越荷兰。美国则在十九世纪末和二十世纪初，迅速实现了公司制度的一次大跃进：通过托拉斯、控股公司和换股收购等实现公司联合，诞生了股权分散、立足于股票市场的现代巨型公司。 公司，美国的根基 “公司美国”这一说法，可以说是有其深厚历史背景的，公司带来这个国家的真正存在，是这个国家形成的原因。 1619年，弗吉尼亚公司（Virginia Company）有效地在殖民地引入了代议制民主，授权一个“会员大会（General Assembly）”负责选举公司官员。1630年，约翰.温思罗普（John Winthrop，1588-1649）把马萨诸塞带上同样的道路。马萨诸塞公司（Massachusett […]

“切实改进党的作风，着力加强反腐倡廉建设。要坚持群众路线，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事、办实事，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。坚决惩治和有效预防腐败，关系人心向背和党的生死存亡，是党必须始终抓好的重大政治任务。”这是胡总书记在十七大报告中对加强今后党风廉政建设提出的要求。加强党外群众监督是健全和完善基层单位党内监督制约机制，进一步搞好党风廉政建设的一项重要内容，也是新时期深入开展反腐败斗争，积极推进企业改革，确保安全稳定的一个重要环节。 《中国共产党党内监督条例》对党内监督的重点内容、监督职责、监督制度、监督保障等作出了明确的规定，其中对以信访、舆论监督为主渠道的“群众监督”也提出了 […]

企业的江湖，刀光剑影如影随形，各种艰难险阻纵横交错。在多方博弈的背景下，无论是预测未来，还是揣度对手都绝非易事。今天的商业环境比以往任何一个时期都要复杂、多变，昨天还风生水起的商业巨擘，很可能就在黎明的前夜轰然倒下。 “物竞天择、适者生存”。面对已经变化的商业环境，许多企业要么因墨守陈规而被淘汰，要么因为选择了错误的变革时机或方式适得其反，加速坠入悬崖。不是在噩梦中沉沦，就是在挣扎中悲壮地死去，这似乎成为企业难以逃脱的宿命。 变革不啻为一匹烈马，只有勇于变革、善于变革的企业，才能不畏浮云遮望眼，实现基业长青。 变革从“心”开始 无论是政治领域抑或商业领域的变革，其成功的前提是一致的。那便是：变革必须触及人的灵魂。无数企业变革功败垂成 […]