一、商品流通中的“狼”文化与反向激励效应 1.关于“与狼共舞”的文化辨析。入世后中国正逐年降低关税，外国企业和产品已在一定程度上冲击国内市场。一些人受某些消极文化理念的误导，认为与国外企业展开竞争就是“与狼共舞”。对待“与狼共舞”有三种社会文化心态： 第一种叫做“竞争性应激症”，这是过度恐惧强大对手而引起自身衰亡的症状。社会心理学家做过一个实验：在羊圈旁边用铁链子栓着一条狼，再对一只在羊圈内受到安全保护的羊喂养上等草料。但是，这只处于高度紧张状态下的羊很少吃草，一个月内便患上应激症死了。狼的威胁可想而知。 第二种心态叫做“反向激励效应”。西方生物学家做过“存狼壮鹿”问题的研究，证明适度保存狼的威胁反而有利于弱者的发展：美洲大草原上的 […]

成立伊始股权就十分分散，只有靠实际领导公司创造价值的能力才能站得住；沃森父子及后续经理人都一直恪守“尊重员工、为客户服务和创造股东价值”的公司治理原则；老沃森和郭士纳之外，历任CEO都是从业务员做起，经过内部培养而成长起来的，这使IBM形成了一种自下而上的自我成长的组织惯性——这是职业经理人缔造IBM辉煌的重要因素 文/仲继银 尽管有人把IBM称作“沃森王朝”，但是IBM从来就不是沃森家族的企业。沃森父子缔造IBM帝国的身份是职业经理人，沃森父子之后的IBM又经历了6任职业经理人的领导，依旧保持着IT行业领导者的地位。公司2009年净利润为134亿美元，同比上升8.8%，每股收益为创纪录的10.01美元，营收同比上升7.6%至958 […]

制定战略 不要碰运气（提纲） 某老板云：我有一流团队，也有一流是执行力，可是，却没有一流的效率。为什么？ 鄙人曰：你的企业缺乏战略，你是在带领“一流的团队”用“一流的执行力”在瞎撞碰运气，肯定不会有一流的效益。 西谚云：一千个学者抵不上一个战略家。（此话可能是有缺陷的，谚语是高度抽象和高度浓缩的语言，约定俗成，无须验证。但是，仍然有人要较真，比方说，几天前就有人对我说，万一在那一千个学者中就有人是战略家呢？对此，我当场无话可说。）这说明战略家的思维和决策咨询是价值连城的。一流的战略成就一流的企业；一流的战略成就一流的企业家；一流的战略成就一流的企业员工和股东。我将在后面的一些短文中证明：战略对现代企业非常重要。 人们最想知道：为什么 […]

日前，广东佛山市一位姓莫的企业老板向我咨询有关ERP管理的事情。我首先向他简要说明ERP的含义，然后用我亲身经历的两个典型案例向他分析了企业ERP管理的得和失，最后建议他要从企业经营战略的高度来导入ERP。莫老板表示从两个案例中得到了很大的教益，并愉快接受了我的建议。 ERP是英文Enterprise Resource Planning的字首，意思是“企业资源计划”，也就是说，要对企业的资源进行有计划的管理，即通过对资源的合理调配和使用，发挥其最大的效用，减少资源占用成本。企业资源主要包括人、财、物、时间四个方面；但在实际运用中，ERP主要用在财务和物料两方面的管理。大家熟悉的一些做法，其实就是ERP的内容，例如，财务上，要尽量减少 […]

作为任何一个生命体，没有不想长寿的。因此，雄才大略而又暴虐残酷的秦始皇，在谋求自己长生不老的同时，祈望自己完成的统一大业能够千秋万代的传承下去，于是采取了一系列的跨千年大动，最著名的就是统一文字、统—货币、统一度量衡、统一车圭等六统一，为了巩固中央集权，除设立三公九卿、郡县制之外，还建设了当时的从首都到全国各郡所的公路。 如果说三公九卿的中央行政机构是秦朝封建专制的政治核心，那么，郡县制则加固了中央集权的君主专制的地方基础，李斯建议采取这种体制的时候大意是这样说的： 周文武所封弟子同姓甚众，然后属疏远，相攻击如仇敌，诸侯更相诛伐，周天子弗能禁止。现在海内一统，皆为郡县，诸子功臣以共赋税重赏之，甚是易制。天下无异意，则安宁之术也。 与 […]

中小企业板股利分配行为特征及成因分析 ——以浙江省54家中小企业板上市公司为例 摘 要：文章以浙江省在中小企业板上市的54家公司为样本，对它们的股利分配行为特征进行归纳，对其成因进行剖析。认为国家政策监管有效、企业重视股利信号传递、企业盈利成长性好是中小企业实施现金分红，送股转增比例高的基础条件。 关键词：股利分配 中小企业板 特征 一、引言 利润分配是企业筹资、投资活动的延续。它不仅影响到股东的利益，也会关系到企业日常运营及其未来的发展。中小企业板块相对于主板市场而言，普遍具有收入增长快、盈利能力强、科技含量高的特点。因此，其利润分配行为也具有一定的独立性。本文选择了在深圳证券交易所中小企业板上市的54家浙江省上市公司作为研究样本 […]

襄汾尾矿库的溃坝溃在领导和规范没到位 精细管理工程创始人刘先明 （2008年9月12日） 9月8日早上，山西临汾市襄汾县新塔矿业公司发生了尾矿库溃坝的重大事故。 9月8日晚，本人乘火车去杭州，9月9日来到杭州。此次到杭州，是因为要在浙江大学为第二期中国兵器装备集团工商管理高级研修班讲一天《精细管理工程》课。 http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardID=12&ID=2872&page=1 9月10日，讲完一天的《精细管理工程》课后，当天晚上，本人在下榻的圆正150西溪商务酒店的房间里，针对山西临汾市襄汾县新塔矿业公司发生的尾矿库溃坝的重大事故，撰写并发表了“应排查全国各地尾矿库的 […]

04现金流量表的阅读与分析 陈敏昭 （三门峡行政学院 472000） [说明]这是我在教学中撰写的讲稿《企业会计信息解读》，全书共六讲，第一讲企业会计信息简论；第二讲资产负债表的阅读与分析；第三讲利润表的阅读与分析；第四讲现金流量表的阅读与分析；第五讲财务报表综合分析；第六讲企业成本和费用分析。这是其中的第四讲现金流量表的阅读与分析。 [提要] 1、现金流量表的结构与作用；2、现金流量表项目分析；3、现金流量表纵向结构和横向结构分析；4、现金流量表比率分析。 现金流量表是以现金为基础编制的财务状况变动表。它反映企业一定期间内现金的流入和流出，表明企业获得现金和现金等价物的能力。通过对该表的分析可识别企业现金流入量和流出量的结构情况， […]

文摘：创新的12条道路 创新，从何入手？《世界经理人》的一篇文章为我们提供了12个维度。 企业创新有多少个维度？它们之间的关系如何？ 通过与一些引领公司创新活动的管理者进行讨论，和对有关创新主题的学术文献进行综合调查，我们开发、验证和应用了一种新的框架—创新雷达，来展示企业创新的各个维度以及它们之间的相互关系。 创新雷达就像一张地图。它由作为业务锚点的四大关键维度组成： 1、企业提供的产品和服务； 2、企业服务的顾客； 3、企业采用的流程； 4、企业将产品和服务推向市场的渠道。 在这4大锚点之间，存在着业务系统的其他8个维度。因此，创新雷达总共包括12个关键维度。 1.产品和服务。围绕这一维度进行创新，要求企业向顾客提供有价值的产品 […]

预算杂谈（一）：集团企业全面预算管理探讨 赵梅阳 全面预算对于推动现代企业管理成熟与发展起过至关重要的作用。20世纪20年代，在美国的通用电气、杜邦公司产生之后，全面预算管理成了大型企业的标准作业程序。20世纪50年代，企业预算的职能相对简单，主要用于产品成本的分析、预测、控制和考核。20世纪50年代后，从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的管理机制。今天我们研究杜邦公司的成功因素，发现其成功不仅仅是因为具备适应环境变化的独特能力，也并仅仅是根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，最重要的是以全面预算的核心的内部管理控制体系的成功运行。 全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体 […]