与美国人共事打交道，我们没有专业技术上差距的感觉；也没有生活习惯上不同的矛盾，但我们却的确与美国人在一起有巨大的分歧；作为一个管理者，我发现我们与美国人在管理上有以下这些方面巨大的分歧： 1、在提拔管理者的分歧 西方人对管理的认识起源于19世纪90年代弗雷里克.泰罗倡导的新“工业工程”和“时间和动作”运动，因而他们一直把管理当成科学在改进与探索。 在中国社会与文化的发展长河中，从来就没有承认过‘管理是科学’；君不见，“王侯将相，宁有种乎”；这就是在骨子里不承认领导管理的科学性。别看历代统治者对外所说，‘治国安民’要有宏才大略；可实际还是以个人意志作为行为的显现。这种显现才造就了“王侯将 […]

笔者有位朋友在某著名筹划专家的机构工作已有几年时间，笔者对这位朋友能有机会在国内知名的筹划专家门下从事时下最火的职业一直羡慕不已。从这位专家的宣传资料可看到他们的客户层次之高、筹划效果之好让人惊叹不已。笔者对税务筹划一直怀有虔诚而又神圣的崇拜，私下总想借机免费学习点大师的筹划技巧。近期难得有机会跟这位朋友一起吃饭，借着酒酣脸热，就向其讨教一些筹划的操作技巧。没想到朋友的回答不但没让我茅塞顿开，相反增加更多疑惑。下面是对话节录（部分内容有删减）： 笔者：能不能透露一点你们为某集团做的筹划方案？（据该机构宣传资料说，该项目为客户节税金额高达上亿人民币，这引起了笔者的极大兴趣，所以一开始就提出这个问题） 朋友：这个吗？不好透露的，这可是商 […]

国有企业“内部人控制”问题浅析 关键词：国有企业；内部人；内部人控制；公司治理 所有权与经营管理权相分离是现代公司经营的基本特征之一。专业的管理职能和强大的资本基础使现代公司制企业获得了飞速的发展。但在信息不对称的情况下，如果缺乏有效率的公司治理基础，便容易产生代理人（经营者，即所谓的“内部人”）违背委托人（所有者）意愿甚至侵犯委托人利益的问题，这就是我们所说的“内部人”控制问题。形成“内部人”控制后，将导致资产使用者利用使用者和所有者之间信息不对称的优势摆脱所有者的控制，最终导致企业效率低下，资源浪费和资产流失。我国国有企业股份制改革之所以未能达到国有资产保值增值的目的，其关键就是“内部人”控制现象相当严重。 一 国有企业“内部人 […]

在未来的十年、二十年里，在已经进入产业经营的珠三角，在中国的大家电产业制造基地顺德，一定会诞生出享誉世界、领先世界家电产业的中国家电品牌。 探寻美的电器的成长基因 文/曹世中 几年前，曾有专家说过这样一句话：“中国的家电品牌，十有六七出在顺德。”地处珠三角黄金区位的顺德，得改革开放风气之先，一些民营企业家凭着灵敏的市场嗅觉，在这片南国热土上，创造出了令世界惊叹的现代中国大工业发展奇迹。在珠三角灿如明星的企业群落中，何享健创办的美的电器股份有限公司，近两年来以其迅猛的成长态势，引起了市场各方的广泛关注。 3月16日，美的电器发布2009年年度报告：2009年实现营业总收入472.78亿元，空调业务收入320.39亿元，冰箱业务收入63 […]

企业文化与企业 一个企业，能够长盛不衰，支撑它们的，必然是一种强势的文化。优秀的企业文化不仅成为企业发展的软力量，还能为整个社会造就杰出的人才。 企业文化的建设是一个探索的过程，总结的过程，也是一个反思的过程。 当公司在高速发展，正在成为一个大型企业时，企业的文化建设显得更为重要，更为迫切。然而，企业文化具备与时俱进的特点，我们今天谈企业文化，很显然，它具有相容性和发展性。即对过去的成功经验，它具有相容的特性；但今天所发生的一切，又不可能全用昨天的文化来解释。它应具备发展的功能。 《 礼纪·大学》有： “苟日新，日日新，又日新” 企业文化的实质 • 企业文化代表了企业的价值取向 • 企业文化包容了企 […]

同在家族资本主义盛行的意大利，安杰利家族的第五代成员保持住了对菲亚特集团的控制，古奇家族却在第三代就彻底失去了古奇集团。古奇在短短几十年内从一个小店铺和家庭作坊成长为国际顶级时尚品牌，可谓是商业史上的奇迹。古奇家族在因为内讧而引入私人股权资本仅仅四年之后就彻底失去了古奇集团，也可说是为企业创始家族提供了一个异常惨痛的教训。 　　古奇欧.古奇：白手起家创建公司 古奇欧.古奇(Guccio Gucci，1881—1953)不到20岁的时候，在佛罗伦萨经营草帽生意的父母破产。古奇欧出外打工，在伦敦一个高档饭店拿着微薄薪水、干着繁重劳动，但是借此机会用心观察和琢磨那些上流社会富人们的行头：大衣箱、手提箱以至帽盒等等都是真皮制作的。在外游历数 […]

郑磊 大股东侵害中小股东权益的事情，并非是国有控股上市公司的特殊问题，而是所有股权结构失衡的股份公司的通病。但是，无论是国有还是民营大股东之所以这样做，却有着共同的有中国特色的文化根源，这就是“官文化”。 官文化在董事会里的表现很多，比如董事长被实际上赋予了董事会的领导权和最后拍板的权力，董事之间虽然理论上是平等的，但其自身的其他行政职别和权力在董事会议事过程中起着微妙的作用，这种情况在董事会中有多位管理层成员时表现尤其明显。另外，独立董事通常被认为是“无职无权”的陪衬，在议事中的作用微不足道。 这种董事会文化在国企控股的股份公司中更是表现得淋漓尽致。国企控股的股份公司的实际经营管理和其母公司的区别不大，甚至会被认为是上下级关系，而 […]

我接触过很多创业者，他们身上所具有的“革命气息”总能感染我，他们是那么富有“使命感”，这种状态似乎使他们从精神上完全超越了“发财”的目标，好象他们都是为人类美好明天而耕耘的“小黄牛”。但是他们的身上大多数还或多或少还存在着“李闯王”味道。 李自成是个英雄，中国历史上凤毛麟角的悲剧英雄。乱世使李自成从农民成为英雄，中国的转轨期也让成千上万的农民摇身一变为企业家。剖析李自成的失败案例，对比中国创业企业的起起落落，颇耐人寻味。 当代中国有句俗话叫：“英雄莫问出处”，如今又有句俗话叫：“英雄莫问去处”。很多当代的农民企业家、草莽英雄们像李自成一样，成为夜空中的流星，闪亮之后就陨落了。 李自成失败的原因很多，重要一条就是不重视战略管理。由于缺 […]

企业每到年底工作总结的时候，经常会出现这样一种情况：各部门年初的时候已经明确了目标，也制定了年度工作计划，但一年过去了，好像大家的工作情况和上一年比没什么两样，目标早不知跑哪儿去了。 之所以出现这样的情况，一个非常主要的原因是：开始的时候，目标就没定好，甚至在定目标的时候，就已经注定目标是完不成的。 有目标，但不是好目标 任何企业都希望自己定的目标是个好目标，能充分利用企业现有的资源获得最好的发展，但是在如何得到一个“好目标”上，企业经常犯各种各样的错误： 第一、最常见的问题是，老板把自己的目标当成是企业的目标。 很多企业不是没目标，他们都觉得自己有目标。问题是：这个目标是老板的目标，而不是企业的目标，很多老板把自己的个人目标和企业 […]

—广东某地方税务局新会计制度培训讲座 一.《小企业会计制度》的实施范围与要求 ⒈实施范围：小企业。 同时具备以下两个标准的为小企业： ⑴不对外筹集资金，即不公开发行股票和债券。 ⑵经营规模较小的企业，即国经贸中小企[2003]143号文确定的小型企业，本制度不包括以个人独资及合伙形式设立的小企业。 ⒉实施要求 ⑴对企业的要求 ①符合本制度规定的小企业可以按照本制度进行会计核算，也可以选择执行《企业会计制度》。但两种制度的有关规定不能混用。 ②集团公司内部母子公司分属不同规模的情况下，为统一会计政策及合并报表等目的，集团内小企业应执行《企业会计制度》。 ③选择执行《小企业会计制度》的企业，从2005年1月1日起，结束旧账， […]