开好董事会哪个都不能马虎 在很多公司大量存在着一些次一级的董事会，比如合资的项目公司董事会， 或者为了并购，过渡性成立一个公司的董事会，在这些过渡性的、为交易特殊目的设立的临时公司的董事会上，董事独立表达意见的空间相对比较小，更多的是代表背后这些股东的意见。所以像这些董事会要兼顾到三个方面： 一、一定要兼顾到股东的意见，开这些董事会之前，事先要和其背后的股东进行一些沟通、博弈、协商； 二、要确保此类董事会本身程序的合法性，你虽然是代表几方的股东，董事不是很独立，但程序上的东西一定不能出差错，程序上合规、合法特别要注意； 三、在董事构成的人选上，要特别注意配置。比如控股怎么配置，如果双方的股权差不多怎么配置，如果仅仅是一个过渡性的安排 […]

　书摘：利用危机建立紧迫感 所有化危机为改革动力的行为都具有以下几大特点。 最根本的特点是，有人不仅看到了严重的问题，同时还积极寻找潜在的机遇。他们没有张皇失措，把事情越搞越糟；没有机械地求助于危机管理模式，把大权交给损失控制专家；也从未想当然地认为抓住机遇如囊中取物。他们的态度不是“请给我们一个‘着火的平台’，什么样的都行”。他们清楚地认识到，恼怒、慌乱或惊恐的人会因虚假的紧迫感而忙乱，这样只会使情况更糟糕。所以，我用的是“潜在”这个词，但它需要去积极寻找。 在组织中，能够发现机遇的可能是任何一个人。但是，如果他们不是位居正在蒙受损失组织的最高层，他们会寻找并且接近上一级部门中最有可能同样看到这个机遇的人。 […]

不同类型的企业需要不同战略，运用多层次模型建立动态战略。 财务战略因企业规模而不同 发展财务战略的办法不只一个，它们随着企业的成长而变化，更复杂的是对于大、中、小或刚建立的企业，战略也要有所差别，这一差别取决于管理的民主度和企业的成熟水平。 对于小型企业及初创企业来说，在这类组织中，所有者身兼数职，既要管理运作、财务和销售又要管理人力和营销。员工很少，所有者往往依赖直觉进行决策。由于合理的决策需要多方位的考虑，因此专业财务知识的缺乏可能会置企业于危险境地。 中型企业比上述企业相对稳定些，但由于财务人员是专门从事财务工作的，因此在财务领域中他们只是擅长统计历史数据却不敏于前瞻。 对于大型企业来说，这类组织拥有丰富的资源致力于财务领域。 […]

第六罐可乐 另辟蹊径的力量 目 录 一、游戏，从5到6的拓展 一个非常简单的游戏却蕴藏天大的智慧，让我们发现我们原来的认为的都可以被打破——只要你敢于发现并另辟蹊径，最大限度地整合利用手中的资源。有时候，闲置的资源或者被你忽视的资源，只要善于整合，而不是放弃，都会让我们有新的发现，并惊叹于你自己的表现。 1、 一家地产销售公司的培训课 2、 从5到6的拓展 3、 拿出自己的空罐来 二、游戏引发的思考 你不能再忽视那个“空罐”——空罐就是你闲置已久的资源，或者正在浪费的资源， 而你自己从未觉察到它的价值，或者对别人有用，对自己暂时没有用的资源。 发现空罐就是发现价值，就是创造价值。 1、发现空罐就是发现价值 2、空罐无处不在 3、转换 […]

TCL李东生跨文化旅行：整合的关键在于文化整合 　 　全球化扩张的过程中怎样解决跨文化、跨地域的管理问题？恐怕TCL的集团董事长李东生是国内企业家中少有的几个有一定实践经验的人。自与汤姆逊公司成立合资公司TTE，并于5月份宣布成立TCL—汤姆逊跨文化管理团队以来，中间最忙的人还是李东生，他和管理团队的主要负责人的足迹遍及美国印第安纳、墨西哥、纽约、法国巴黎…… “的确，全球性的整合对双方企业及员工的影响是很大的。”李东生说，新的全球企业架构一定会有变化，但一定会是一种积极的变化。整合中的变化对员工个人的影响整体来说是正面的，因为一个具有强大竞争力的企业能给员工带来更好的发展机会。“必须用开放的心态来管理合 […]

在批评一家企业经营管理中存在问题时常常会使用“权责不对等”的字句，与“缺乏科学的战略规划体系”、“以狭义的绩效考核替代广义的绩效管理”等一起，“权责不对等”成为了我们进行管理诊断时几乎无需访谈便可得出的企业所存在的管理问题。从字面上看，其含义无非是指某些部门或岗位承担了和其权力不相对应的责任或缺乏某些应被赋予的责任，但究竟有哪些责任是不该承担或者是应该承担的，在多数文章中却往往语焉不详。无论是因何种原因未披露正确做法，直接后果都是，企业在被指责“权责不对等”之后，仍不知该如何解决问题，使得各个部门的权力和责任对等起来。所以，问题日复一日地存在下来。 部门权责不对等实际上是部门间配合不默契的真实原因，并进一步地得出结论，部门权责不对等 […]

企业中的“圈子文化” 根据《圣经·旧约》的记载，金字塔型管理结构的源头可以追溯到3400多年前，摩西（Moses）领导犹太民族逃离埃及时。他同时面临着两个巨大的困难：一是后有埃及法老的强悍追兵；二是摩西个人即使具有天才的领导才能，也难以有效地指挥上百万的民众。摩西采纳了其岳父杰思罗（Jethro）的建议，拣选了能力强、品德好的人分别担任千夫长、百夫长、十夫长，从事管理百姓的工作，摩西自己则亲自处理一些下级难以解决的大事。可以说，摩西采纳与运用的金字塔层级原则是其成功领导犹太人逃离埃及的关键因素之一。 显然，摩西和杰思罗留给人类的组织传统已经被后来的人广泛地接受。这是一种将一个人置于金字塔结构的最顶端，下面各层级分别由个 […]

战略成功学创始人黄子豪谈“《道德经》” 《道德经》可以成为中国“谋略之学”鼻祖，计谋和战略的设计，是道家的拿手好戏，为儒家所不齿。但是，理解战略，不得不研究《道德经》。 “道，可道，非常道”，“兵者，国之大事，存亡之道，不可不察也”无论是孙子兵法，还是道德经，都讲究“道”。 什么是“道”？“道”就是规律。任何事物都有其产生发展成熟死亡的规律。企业也不例外。 所以研究企业的战略或管理，必须掌握企业的本质规律。企业的本质是什么？企业的本质是资源配置性和契约的组合性，是两者的结合。很多研究战略的人往往强调一方面而忽视另外一方面。强调战略的人认为公司治理不足挂齿，战略第一，强调公司治理的人说公司治理是根本。大家往往没有意识到，战略与公司治理 […]

加强财务管理有必要 2007-06-02《解放日报》16版：新财经周刊·投资与创业 现代市场经济条件下，任何一个企业若想顺利进行生产经营活动，提高经济效益，都必须加强财务管理。上海震业财务咨询有限公司董事长王震寰认为，作为企业管理主要内容之一的财务管理与企业整体生存及其整个营运活动息息相关，存在着固有的内在联系。企业管理应加强资本预算、财务预测与决策，从过去的事后监督与反映转到事前控制，强调对企业生产经营活动的全过程进行财务控制，以实现促进企业生产经营活动，控制生产经营耗费和改进企业管理，提高经营管理的目的。 财务管理的对象，一是企业的资金运动，二是财务关系。企业的资金，无疑是用来开展经营并创造财富的。资金只有在运动中 […]

这是竖在我们总部办公大楼旁的一个企业文化牌。牌上的文字来自“西点军校”：“超乎常人想象的关怀，是明智；超乎常人想象的冒险，是安全；超乎常人想象的梦想，是务实；超乎常人想象的期望，是可能。“ 我感觉，蒙牛这几年的发展，与这几句话包含的理念非常巧合。 但今天这里只说最后一句：“超乎常人想象的期望，是可能。” 1 目标决定行动。如果你确立的目标是60，就会以60的导向行动；如果你确立的目标是40，就会以40的导向行动。 在原企业，当销售收入只有一两个亿的时候，我就提出，在全国31个省的每一个省会城市都建一个冰淇淋工厂，这样，一个工厂一年销5000万元，年销售收入就将是15个亿！ 我的上司瞪大了眼睛——怎么可能？ 我就据理力争：全国省会城市 […]