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完善我国财务会计规范的思考

我国近10年来在制定财务会计规范方面取得了举世瞩目的成就,但也存在许多值得思考的问题。如何完善我国的财务会计规范,就是需要作进一步研究和探讨的问题。笔者在本文中试就这个问题发表几点不成熟的看法。 一、完善财务会计规范应特别考虑哪些环境因素 会计是其所面临的政治、经济、法律、文化、教育等环境因素共同作用的产物,会计随着环境的不断变化而变化。已有许多论著研究和分析过会计的众多环境因素以及这些因素是如何对会计产生影响的,故此不再赘述。笔者在研究和探讨如何完善我国财务会计规范这个问题时,认为值得我们特别思考的,或者说过去我们重视不够的环境因素有以下几个方面: 首先是我国特有的文化环境。中国有着历经几千年而经久不衰的灿烂文化,中国传统文化中一 […]

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X理论的现实积极意义

今天管理界都已经把X理论作为一个管理的负面理论来看待,认为麦格雷戈X理论已经是过时的,不讲人性的一种管理模式。让我们重温一下X理论: X理论的要点是: 1、管理人员要负责为了经济的目的而把生产性的企业的各项要素――金钱、物资、设备、人员――组织起来。 2、就管理人员来讲,这是一个指挥他们工作、激励他们、控制他们的活动,矫正他们的行为,使之适应组织需要的过程。 3、如果管理人员不这样积极地干预,人们会对组织需要采取消极的――甚至对抗的态度。因此,必须对他们进行说服、奖励、惩罚、控制――必须指挥他们的活动。这就是管理人员的任务。我们常常把它概括成一句话,管理就是通过别人来把事做成。 在这种传统理论的背后,还有一些附加的信念,虽然不太明显 […]

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会计发展的国际趋势

21世纪人类社会发展趋势是经济全球化和信息全球化,这必将引发生产力和生产方式以及管理思维、管理方式、管理组织的巨大变革。经济越发展,会计的地位就越重要。未来时期内,财务会计发展会呈现以下几个趋势。 一、会计的“协调化” 当前,会计的国际协调化已成为世纪之交会计发展的全球主旋律之一。协调化科学含义是对会计实务的差异设定限度,以增加其可比性。协调化目的就是减少各国会计准则逻辑上的冲突,并改进国家间财务信息的可比性。然而,这种协调进程极可能发生在地区之间。为此,国际管理学者协会联盟的阿兰伯兰德(Alain Burland )和巴黎管理学院教授、法国会计协会主席克里斯琴霍等(Christian Hoaran)提出“会计的未来是会计地方准则的 […]

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试论企业文化的地域文化源

参考书目:刘志迎著《企业文化通论》合肥工业大学出版社,2004年8月版 人类的生存和生产活动都是与地理环境紧密联系在一起的。从人类文明发展的进程来看,地理环境决定了资源状况,从而决定了人类的生产活动,进而决定了人类的意识形成和发展,然后进一步决定了人类文明。由于地理、政治、生产活动的差异,人类文明分化为呈树状分支的文化体系。作为东方文化的典型代表,中国文化体系又分化为大河文化、内陆文化、草原文化、丛林文化和海洋文化等具有鲜明地理特色的地域文化。各种地域文化不断发展、融合、同化,因此其地位和历史命运也各不相同。[1]企业存在于一定的地域范围内,至少它的总部是坐落在一定的地域文化圈里,其企业文化受地域文化的影响是非常明显的,不同的地域文 […]

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企业文化管理不同于企业文化建设

我们的企业文化理念和行为手册编辑印刷成厚厚的大精装本,文化上了墙、上了报,我们也组织学习了、考试了、讨论了,员工也基本认同了,但为什么大家依然学是学、干是干,根本没有发生什么行为转变? 如何让企业文化真正深入到企业管理的各个方面?能不能让大家实实在在地感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化? 开始收集这些问题是在5年前,让人深思的是,在目前企业提交的问题中,以上问题依然是出现频率较多的,真有点“似曾相识燕归来”的感觉。 由于泛文化和形式主义影响,中国很多企业长期热衷于企业文化的表面工作,基本停留在“企业文化建设”的阶段,加上中国管理学界还没有真正重视以组织行为和组织系统变革为核心的文化管理的研究,致使很多企业把企业文 […]

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书摘:戴明反对目标管理(整理)

书摘:戴明反对目标管理 德鲁克建议经理人管理更多的经理人,不要让自己变成监工,而让手下的经理人变成一般小职员。 被誉为美国企业“质量革命”之父的W. 爱德华·戴明博士(W. Edward Deming,1900-1993,一度与德鲁克同在纽约大学教书),曾对目标管理怀有很深的敌意。戴明指出,目标管理为目标导向,而作过程导向,仅注重结果,不注重工具,与他强调的质量观念有根多冲突的地方。他说,一个组织可以通过任何工具,在短期内达成它想要的任何目标。撰写戴明博士自传的安德烈·加博尔(Andrea Gabor),在该书结尾综合戴明的观点,指出一家公司“大可变更帐面数字、或卖掉一个体质最健全的事业单位”,让公司财务 […]

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客观看待伊利股份的股权激励

伊利股权激励简介:伊利股份将授予激励对象5000万份股票期权,每份股票期权拥有在授权日起8年内的可行权日以行权价格和行权条件购买1股伊利股份股票的权利。激励计划的股票来源为伊利股份向激励对象定向发行5,000万股伊利股份股票。激励计划的股票数量占当前伊利股份股票总额的比例为9.681%%。而激励对象获授股票期权的行权价格为13.33元,即满足行权条件后,激励对象获授的每份股票期权可以13.33元的价格购买1股伊利股份股票。该计划在2006年11月27日经中国证监会审核通过。 一、关于行权价格 股权激励的行权价格是13.33元,有些人看到目前的伊利股份的股票价格达到了33元多,比行权价格多了20多元,于是就感到不公平,认为公司的高管人 […]

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生产企业物流体系

仓储运输并不是新的概念,而物流的概念就相对新的多,几乎成为最时髦的概念之一。全国各地都在筹建物流中心,巨大的产业格局正在形成,第三方物流方面的讨论,社会分工理论又一次支持我们细分新的产业。 在这里我们所要理解的是物流所产生背景,物流原本是由企业自己管理的问题,当企业规模或影响足够大时,才产生出对第三方物流的需求,因此分析生产企业的物流,能让我们更清楚理解在处理物流时那些是需要关注的问题,对第三物流的要求到底是什么。 企业物流的基本观念 储存与运输问题由来已久,在人们只是分段来考虑这些问题时,所观察到的是孤立的仓库管理和运输管理。经济全球化的进程和信息技术的运用,使我们开始用更为系统的观念来看待储存与运输问题,从而有了物流的概念,也有 […]

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零售店的组织管理

背景说明: 赛博国际投资公司是一家外商独资企业,1999年8月成立于英属开曼群岛。目前赛博国际经营有全国最大的3C专业连锁卖场赛博数码广场,全国拓店40家,各店面积均在4000-20000平,年成交量数百亿元。2000年10月,上海赛博数码广场通过ISO9001认证,成为行业中首家通过该认证的企业。赛博最大的投资商是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产厂商,全球信息公司100大,2002年中国大陆出口200强第一名的富士康;还有精实咨询顾问公司、IT高级经理人等构成全部股份。其管理团队有全球IT业高级经理人、国内精锐卖场经理人和营销企划人组成,具有极强的规划力、执行力和业界关系。2003年初赛博在深圳成立集团总部,扩大营运范围, […]

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不要掉进SWOT分析的陷阱

什么是“SWOT分析”?“SWOT分析”最早是由旧金山大学 管理学教授于20世纪80年代提出的。所谓“SWOT分析”即态势分析,是指将与研究对象相关的内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后动用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的带有决策性的结论。 “SWOT分析”法总体上来说是一种比较准确和清晰的方法,它能比较客观地分析和研究一个单位的现实情况。利用这种方法可以找出对自己有利且值得发扬的因素,以及对自己不利需要回避的因素,发现问题并找出解决办法,从而明确未来的发展方向。根据分析的结果,企业可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些问题目前需要解决,哪些问题可放在稍后解决,哪些 […]

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