哲学视野中的人格是人的主体性在人身上的集中表现，是人作为活动主体的一种资格，人只有独立人格才能成为真正的主体。“个人自由实际上是所有社会的目标，共同道德和私人道德都依赖于它……没有它，人们既不会享有和平，也不会享有尊严，更不会享有幸福。”[1]从社会实践角度看，人类一般的实践活动与认识活动，落实在活动的两极实体上，即人与物构成的主客关系或人与人的活动结构关系。人类实践的目的在于对环境客体的加工与改造，同时也在客观上实现着实践主体自身的进化。人类一般的实践活动总是主客关系明晰、稳定、可见度强，在特定的时空范畴内不易变化，稳定性能较好。 在文化传承的研究中，必须对人与人群的主体性问题给予充分的关注。不从人的主 […]

说起创造，很容易让人产生一种误解：体力劳动者是典型的制造工作者，知识工作者才是名副其实的创造或创新工作者，其实不然！ 事实上，创造工作者与体力劳动者以及知识工作者之间的区别，首先体现在个体工作方式层面上、而并非个体工具上究竟使用体力还是知识。 我们知道，体力劳动者的工作方式，就是日复一日、年复一年的不断重复，乃至于成为日常生活的某种习惯！这也是被誉为“科学管理之父”泰勒一个非常了不起的贡献：排斥掉一切情感因素，让标准化劳动成为一种习惯，其中的法宝就是不断重复。 当然，某种程度上，专业知识工作者其实也是不断“重复”的大师！因为专业知识工作者，大多局限于自己熟悉的专业知识领域。在工作方式层面上，专业知识工作者需要的是专注和专一，某种程度 […]

‘办公室里有政治吗？如何在办公室里游刃有余的发挥？’美国全球竞争力研究院助理研究员王仲华先生最近在一堂叫做《职场新人王就是你》的培训课上谈到，‘在办公室政治中，最重要的就是如何洞悉老板的想法。’ 初入职场的新人常抱有这样一个“美好愿望”，认为自己来企业是搞市场或搞管理，绝对不是来搞政治。可惜这种想法往往会变成一种职业理想主义，而在许多倡导个人英难、老板意志强烈的企业中，老板的底线往往就会凝固成企业最基本的价值观——这是一种雷区与警戒线，任何人都不能贸然去跨越与触碰，否则将可能引致老板壮士断腕。 王仲华说，美国全球竞争力研究院的调查显示，每个公司都有自己的政治。3人以上的企业会形成某种文 […]

6月27日召开的三联商社股东大会，再次把三联商社（沪：600898）推向了公众舆论的沸点,国美电器&三联集团这两个新旧第一大股东的矛盾也摆上了桌面，暴露在“月亮之上”。透过现象看本质，这是笔者接触到的第一条唯物主义哲学定律。而我同时也回忆起大学时代经济学课堂上所学到最搞笑的博弈论定律－“最大笨蛋理论”。当然，最大笨蛋理论与我们那位《美丽人生》主人公的原型纳什博士并没有太大的关联，反倒是那位国家资本主义鼻祖－现代西方经济学家凯恩斯“学而优则炒”投机外汇、股市、期货而且获利甚丰终身无忧的原创作品。 所谓最大笨蛋理论(GreaterFooltheory&BiggerFoolTheory)又称“博傻（傻瓜）”定律或者“马鹿理 […]

如果说利润相当于企业的血液，那么现金流则相当于企业的空气。因为现金流管理出现问题而使企业处于困境的例子不胜枚举。正如Dell公司董事长戴尔面对公司亏损时的反省之言：“我们和许多公司一样，一直把注意力放在利润表的数字上，却很少讨论现金周转的问题。这就好像开着一辆车，只晓得盯着仪表板上的时速表，却没注意到油箱已经没油了。戴尔新的营运顺序不再是‘增长、增长、再增长’，取而代之的是‘现金流、获利性、增长’，依次发展”。 因此，企业老总不要一味盯着销售收入和利润，也要重点关注企业的现金流。依据本人的经验，可重点关注如下三个关键点： 第一，围绕企业的“可持续增长率”，针对性调整“销售收入实际增长率 […]

前段时间在一次采访中，看到姚明面对国人对由他带来的中国男篮的厚望深感不安，他把自己比喻成一粒沙，因为进入了NBA这片大海便被融合成了一滴水，但要靠这滴水来将中国篮球变成大海，那可能性太小太小。 他说了一句非常经典的话：“把一粒沙投入大海不等于把一滴水滴入沙漠，因为前者是融入，后者则是消失。” “在美国打篮球，是整个的‘大环境’来带动我这个‘个人小环境’，所以学习和接受起来相对简单。但现在我回到国家队后的情形却不同，在很大程度上，国家队需要我这个‘小环境’来影响‘大环境’，因此难度就会大得多。现在要靠我来撑起中国篮球，就像把这滴水滴入沙漠一 […]

经济行为属于人为事件，这一点相信大家不应该有异议了。人为的事件，行为心理学又谓之“操作行为”，“操作行为”一词对应于“反应行为”而言，“操作”是强调正常人的行为具有主动的动机支配，行为和动机具有逻辑一致性。《西方经济学的终结》把这种动机行为的逻辑一致性总结为理性人的“理性”。 作为人为事件，它的发展逻辑可以归结为“必要性×可行性＝必然性”，也就是说，一个人为的事件，如果是人所需要和希望发生的，又具备发生或实现的条件，则必然会人为地促使其发生。 有句俗语说一个人“有贼心无贼胆”，是说他不可能干坏事。“贼心”就是“必要性”，“贼胆”就是“可行性”，既然有贼心无贼胆，当然也就不会有“贼行”了。 如果这里的“可行性”指的是通过市 […]

我发表了《中国一怪：愈有能力的人愈没有事干》后，很多网友给我发邮件表示对‘有能力的老百姓的确没有事干’认可；因为领导不能让手下的人超过自己，所以执行‘人才帕金森原则’；领导肯定会把这些人调动到不出成果或没有事干的岗位去。说中国的官没有事干，这是绝对不能同意的事；因为如今的官，哪个不是忙的一团糟；这自然不是没有事干的清闲，应该说中国的官就是比老百姓辛苦；有时忙的连业余时间都没有。对此，我却不敢苟同；因为领导与权势并不等于工作。 我们不会忘记，上个世纪九十年代；我们与美方企业在制订岗位规范上的分歧。当时我们全国的岗位规范都有这样一句话，‘完成领导临时交办的工作或任务&rsquo […]

　 财务总监或总会计师对于每一家企业来说都是非常重要的职位，但由于企业性质的不同，财务总监的来源渠道的差异，企业如何选好一个适合企业性质和发展需求财务总监显得十分重要。 就现在国内企业财务总监的来源情况来看，就职途径有以下3种。一是企业从现有财务人员中培养，这种财务总监或总会计师一般学校毕业后，从企业基层会计岗位做起，经过多年实际会计工作，逐渐成为业务尖子，提升为财务副经理、经理，最后转为财务总监或总会计师。二是从各大会计师事务所中挖角而来，企业瞄准各大会计师事务所的资深注册会计师，通过观察和交流，最终聘为企业财务总监或总会计师。三是由投资公司的投资管理人员演变而来，企业与投资公司合作，发现某些投资管理人员的财务管理才能，而被聘为企 […]

怎样才能做到有效回收债款？任何问题总有解决之道，本文虽不能提供立竿见影的灵丹妙药，但或许能使这个问题界定得更清楚些，并启发大家的思路。 为何赊销 赊销就是把货先给经销商销售，而货款却并没有同步结算清楚。更为严重的是寄销，即许诺经销商销完后再付款。可以说，赊（寄）销开始那一刻就为日后收款埋下了祸根，然而，很多销售人员对此尚缺乏清醒的认识。那么，赊销的原因到底何在？ 1.销售经理人急于铺货。为了尽快启动市场，经理人大都会下达抢占销售据点的命令，有的甚至规定在某一阶段铺货率必须达到百分之几。这种急于求成的心态最终会使铺货率产生“水分”、打上折扣，因为经理人往往情不自禁地为赊销开“绿灯”。 2.销售人员迫于销售任务的压力。绝大多数公司确定了 […]