一． 引言 全面预算管理起源于上个世纪20年代，是发达西方国家的企业为加强内都管理和控制，提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而建立起来的一种管理系统。最初在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司应用，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，全面预算管理已处于企业管理体系的核心地位。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 上个世纪90年代中后期，全面预算管理的概念逐步为中国的大型国有企业所接受，部份大型国有企业开始推行全 […]

这个标题有些斯文。 是不是应该叫做‘同事不是你的脚趾甲’好一些？ 兄弟之间应该相亲相爱，因为都是一奶养大。 （这句话从现实看，是屁话。兄弟之间互相杀戮的并不鲜见。别说兄弟，那个‘赌场无父子’。） 同事之间应该相互帮助，因为大家都为同一个目标而工作。 （这句话，也是屁话吧？因为亲兄弟之间都可以‘一方被一方欺负到血肉模糊’，强势的一方为争家产、争遗产以及争房或争父母的钱包而‘咬牙切齿’的杀戮弱势方，何况同事乎？） 社会上的芸芸众生，谁智商高？谁智商低？谁聪明？谁愚蠢？其实‘谁都不是谁’，在蛇狼虎豹频出的荒山，&lsqu […]

文/北京仁达方略管理咨询有限公司董事长王吉鹏 真、善、美是人生境界，也是企业成长进化的境界。企业要成长，不断摆脱过去的羁绊，进化到学习型组织的境界。但凡事过犹不及，关键在于度的把握，过度就糟糕了。 当年，罗马人还处于野蛮状态的时候，所做的雕塑，追求写实：如果脸上有一个麻子，就刻一个坑；有胎记，就抹一把草汁。后来攻打下雅典之后，发现雅典的雕塑很优美。罗马人就跟雅典人学，甚至比雅典雕塑更精美。罗马全盛时期，雕塑艺术进一步发展，所有领袖的雕像，一律是高大健美的，比例遵循黄金分割率，尽管实际上可能是满脸雀斑或短小身材。后来，罗马人又被崇尚写实雕塑的日耳曼人给消灭了。 图：古罗马海军雕塑-仁达方略 简直不可思议，雕塑上的审美变化竟然就能导致最 […]

Z：这个题目谈起来有难度，一是因为“虚伪”这个词可能是人类的共性，好像无论哪一个民族的任何一个人，都有虚伪的存在。所以，要说它是我们的文化遗存，就必须有充分的理由。二是谈这个话题容易惹人烦，有点儿大言不惭，好像你就是君子的？! J：是的。所以我们有必要先做一个基本的假设，就是我们谈的伪君子文化是一种“文化现象”，不是特指哪一个人或者哪一部分人，而是指一种群体性的文化存在，一种群体性的行为模式或者集体无意识。 Z：所谓集体无意识，其实就是群体中的任何一个人都可能“首先”选择的结果。其实，包括我们在内的每一个人，实际上在所有的行为过程中，都会有这样的“伪君子”式的表现。所以，为了不惹人烦，我们不妨先预设一个前提，就是我们自己也非君子，甚 […]

除了企业内要以家的原则组织一个领导团队，组织外，中国人也懂得要以家的原则经营自己的人脉网，好组织出一张外包伙伴及战略联盟网络，共同构成一个“企业家族”。 为什么“家”的感觉在交易行为中十分重要呢?以高科技业界的外包交易为例： 首先，“家”中的信任关系可以使双方在合约中不用钜细靡遗地规定所有的交易行为，一方面保留了弹性，一方面减少了交易成本。对于一些信任关系较强的合作关系，厂商在契约的订定上则以不约定罚责，不需订定太过于详细的契约，来保持协商空间的弹性，并相信双方以善意解决问题。所以有信任关系，可以保持较大的弹性，不至于被契约规定的太死。 其次，人脉使得赶单、插单成为可能。外包交易过程中最能展现人脉价值的是良好的额外服务，包括：为临时 […]

近来有幸参加了一个讨论管理学大师明茨伯格管理学教育思想的小型聚会，对大师思想有了更进一步的了解，才深感讶异，原来西方管理思想家竟会有如此之深的中国管理智慧。 如我们所周知的，明茨伯格痛斥今天的管理教育是用了錯誤的方式教了錯誤的人，造就了失敗的教育过程、失敗的管理实践、堕落的公司组织，堕落的社会制度。他甚至认为这些終於造成了美国众多不負責任的公司，帶來今天的金融海嘯。 近来有幸参加了一个讨论管理学大师明茨伯格管理学教育思想的小型聚会，对大师思想有了更进一步的了解，才深感讶异，原来西方管理思想家竟会有如此之深的中国管理智慧。 如我们所周知的，明茨伯格痛斥今天的管理教育是用了错误的方式教了错误的人，造就了失败的教育过程、失败的管理实践、堕 […]

书摘：决定人员流程作用发挥的4个要素 一个强有力的人员流程实际上提供了一个强有力的框架，该框架足以确定整个组织在今后一段时期内的人才需求水平，并帮助领导者为满足这种人才需求水平做出相应的行动规划。从根本上来说，人员流程作用的发挥主要建立在以下几个要素之上： ◆ 与公司战略规划及其各阶段目标，包括财务目标及其他各方面目标之间的联系。 ◆ 通过不断改进（Continuous lmprovement）、继承深度分析（Succession Depth Analysis）和减少挽留风险（Reducing RetentionRisk），为公司提供完善的领导层培养渠道。 ◆ 决定应当如何处理那些表现不佳的人员。 ◆ 改变人力资源部门的任务和运营。 […]

前段时间看了美国的《越狱》觉得非常不错，不仅内容跌宕起伏，同时深刻地展现了美国人那种充满创意的英雄主义。但这一次不再是个人的英雄主义，而是弥散到了团队。 从片中主人公为救感情深厚、无辜入狱的哥哥，到经过细致周密的计划入狱，再到在狱中筹划越狱。我们会发现主人公Scofield 目标和方向很明确。就是在哥哥死刑前成功越狱。 有了目标和动机后。然后就是找人、应该是能够帮助他和哥哥逃离的人。用柳传志常讲的一句话，就是建班子、带队伍：）但事实上，Scofield开始只是想依靠几个能够带来方便的人共同实施计划，但后来随着事态的发展，不断有人加入，大家抱着共同的目的，虽然有的是带着威胁加入的，但最终构成了team，而且每个人都有每个人的优势，能够 […]

中国大陆百姓心中有一个「中低档价位，美观实惠，老百姓买得起的」鞋业名牌——双星。双星集团是中国大陆制鞋历史最早的国有企业，其前身是山东省青岛市第九橡胶厂。1983年，有着2000多名职工的青岛橡胶九厂仍是跟着中国大陆短缺经济与计划经济的状态下的国家生产计划转，数十年不变地生产「解放鞋」，原料由国家统配，产品由国家包销。但到了1983年底，初期的改革开放使市场经济初现端倪，商业部门告诉橡胶九厂，「傻大笨粗」的解放鞋卖不出去，拒绝收购。刚刚被任命为青岛橡胶九厂党委书记的汪海（后为青岛双星集团总裁），面对堆积如山的200万双解放鞋，被逼之下迈出了「自销」的第一步，他领导双星脱离当时的国营商业机构——百货商场的束缚，开始自行组建销售网络，进 […]

后現代社会形态发了变化，清费者变了，生产方式变了，企业组织形态也在变化。德鲁克说组织有三种：一种叫做军队型，一种叫做交响乐团型，一种叫做网球双打型。顾名思义军队型就强调大家齐一的动作、一模一样高度的服从、一模一样的管理，把每个人的个性全部消磨掉，然后变成一个生产机械上的小链条。我们经常看到的管理是定规则，行赏罚，往往是没事就罚。为什么“中国制造”想转型为“中国创造”这么的困难？因为我们在军队型管理之下思想没法解放，我记得当年的台湾联考有一个笑话，当局希望下面思想解放，故意出了一个作文题——《推动摇篮的手》，要大家写自己母亲的感人故事，但90%的考生都会如是写：台湾就是那个摇篮，蒋经国就是那只手。 交响乐团型的管理最典型的代表叫做大规 […]