一边是十四万亿的居民剩余资金存款，一边是脆弱的金融体系和低效的贷款功能，加上被边缘化的股票市场，没有发育成熟的期货债券，未完全开放的外汇黄金交易，水位不断快速上升的外汇储备，所有这些问题，造成一个怪现象：中国是个资金富裕的蓄水池，但民间中小额投资普遍缺钱。不缺的是主要来自政府、国企、大财团的固定资产投资，并因此引发每年经济是否过热的争论和疲于奔命的宏观调控。 立法一小步,释放财富大潜能 中国的创业投资业从上世纪九十年代末以来,经历了概念炒作和外资引进，一直没有进入发展的正轨，主要是受制于两大因素：枯竭的资金池和稀缺的资金退出渠道。前者因有“非法集资”嫌疑而成为禁地，后者与资本追求收益的本性相冲突，但这些都来自于制度制约。 新修订的《 […]

职场上有一句响亮的口号：骨干是折腾出来的。 记得有一次和张老师见一位企业家朋友，那位朋友对这个观点的深为认同让我印象深刻。我想，这句话固然可能是说在了“骨干”的心里，但更为重要的是可能说在了有欲望、有癖好“折腾骨干”的老板心里。 昨天拜访客户时谈到骨干培养和组织建设问题，无意间冒出一个疑问：组织是折腾出来的吗？ 胡锦涛总书记在总结改革开放三十年正反两方面经验教训的基础上得出的“三不”结论引人深思，其中的“不折腾”不仅因其在党的文件中前所未有地出现而引发广泛关注和讨论，更对全社会具有强烈的警示意义。可以说，“不折腾”既是改革开放三十年重要的成功经验总结，更是对历史的沉痛总结和深刻反思。 国家经不起折腾，社会经不起折腾，组织经得起吗？ […]

一切的行为来自于认知，那我们应该怎样来认知团队呢？ 团队是新时代最具生命力的组织形式。在过去的中国，比较强调集体主义。其实，那也是一种团队精神，只是没有现在市场化形势下运作得这么成熟和系统。 团队是一组个体成员为实现一个共同的目标而协同工作。团队工作就是团队成员为实现这一共同目标而共同努力。从字面上看，团代表引才，并形成凝聚力；队代表多与人沟通。 高绩效的团队的基本特征： 1、一致性：成员清楚地了解共同的目标；信息共享；共同的价值观并遵守一定的规范；成员对团队有归属感。军队是一致性的典范。 2、多元化：在不同领域具有特殊专才；具有容易沟通、互动的环境；负责任的自我领导管理；不断寻求发展。唐僧师徒是多元化的典型。 高绩效的团队应当具备 […]

http://blog.sina.com.cn/u/1261068784博友提问：您是如何理解这些问题的？ （1）如何理解这样的二律背反：盈利是企业存在和发展的根本；诚信是企业存在和发展的根本； 答：人们可以选择“不诚信”来获利，也可以选择“诚信”来获利，哪一种策略获利更大呢？这里没有二律背反，只有个人的选择自由。 （2）如何理解这样的二律背反：企业的核心价值观念是永恒不变的；企业经营必须根据市场的变化而变化； 答：任何企业的核心价值观念都是由“人”提出来的。所以，如果人在变，就没有永恒不变的“企业的核心价值观念”。退一步说，如果有“永恒不变的企业核心价值观念”的话，那么，这个价值观念应该能够为企业在市场竞争中获得更充分的生存权才对 […]

系统制胜 ——营销团队超速成功的秘诀 题词 谨以本书献给你，相信你有足够的智慧明白――要改变这个世界，首先从发现自我开始。 杨迪超（签名） 第一部分 超成系统 　　超 成 篇 迪超致辞 很高兴您的来访，若你是具有强烈成功欲望的人，或许常自问，应如何达到人生目的呢?可能你已成效斐然，同时你仍在摸索更辉煌的前程。那么，诚挚邀请你进入超成商务世界，你会发现一套教你快速适应和改造当今时代的科学操作术，找到一条达到你未来梦想的绝佳途径。与善人游，如行雾中，虽不濡湿，潜自有润。成功是一次感召，你是否有卓越的平台和良好的沟通品质与成长力量吸引更多人追随？超成商务世界——E时代的导游者！ 湖南超成商务（http://hnccsw.cn） QQ：13 […]

　推荐/文摘：中国民企面临的八大风险 原文标题为《悬在中国企业头顶上的八颗定时炸弹——中国企业面临风险的种类与级别》，作者：邱旭瑜，作于2006年10月29日。文章认为中国民营企业主要面临着来自内部和外部的八种风险。这八种风险按等级由低到高、破坏力由小到大排列分别是： 一、市场开发风险 在市场经济相对发达的今天，市场早已经由卖方市场转化为买方市场，任何产品和服务都经历过充分竞争或正面临着充分竞争的压力，在供过于求的市场要分上一杯羹，确实得有过人之力与过人之举，否则就会因为不能及时地被市场接受与容纳而淘汰出局。 据统计：中国民营企业平均寿命只有2.9年，其中有40%以上在创业期就死亡，其主要原因就是对市场竞争带来的增加的风险缺乏心理和 […]

《新闻联播》播出了一个缺“界”的画面 精细管理工程创始人刘先明 7月17日，本人应邀为国家电网辽阳供电公司150多名中层管理干部讲授《精细管理工程》课，而正是在7月17日这一天，北京2008奥运会火炬在邻近的沈阳市传递。 7月19日，本人为位于河南濮阳的中原油田近400名处级干部讲授《精细管理工程》课；因为接着要于7月23日在山东济宁为某国有企业讲授《精细管理工程》课，故本人直接从河南濮阳来到相距不足300公里的山东济宁。 7月20日晚7点，本人在山东济宁某宾馆的房间里看《新闻联播》；《新闻联播》里播放了“胡锦涛在山东青岛考察奥运筹办工作和经济发展情况”的新闻，也许是对北京奥运会的敏感，尽管一个绿色的背景上有红色的“同一个世界 同一 […]

管理是什么？管理就是控制，没有控制就没有具体事务的落实。本人一直认为管理学不应该在行为科学或者心理学这样的层面去理解，而是应当率先考虑如何使一个人在组织里按照制度的原则用最有效率的方法去工作，这样才能达到预定的绩效与目标。 实用角度来看，管理首要要素就是目标，没有目标就等于没有经营概念里的绩效；其次，离开特定的环境管理全是一堆废话。说管理就离不开特定的组织，有组织才有管理存在的必要性。而组织的存在又必须首先设立目标，没有目标的确立管理也就不需要了。再次，在组织的活动中设立活动的方式和游戏规则，如奖励、惩罚等，很多人理解为这事大公司的一套，实则不然，在目标管理和绩效考核这块不分公司大小，对于小公司反而更有实施的必要性。 说到管理就不能 […]

生产现场管理制度 企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产、提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 一、质量管理 1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。(做不到的扣罚车间主任的岗位津贴的4%) 2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。(查不明原因的扣罚车间主任和当事者月工资各%) 3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。（三检： […]

任何管理行为，都是在一定的社会环境中生成、展开的。因此，人类的管理行为不能不带上社会环境所给予的深刻影响。由于社会环境的宽泛性、管理行为的复杂性以及两者互感、互动的作用，构成了纷纭复杂的管理现象和类型。随着管理研究对环境因素的引入，人们越来越趋同于这样一种认识，对人们的行为、信念等给予重大影响的是周围的环境，人类无法摆脱环境对它的影响和制约。对管理的文化背景进行识别和对与之匹配的相关管理模式的探索，是文化与管理关系研究中的重要课题。随着经济全球化步伐的加速，企业经营活动向不同地区延伸，跨文化管理日益受到管理学界的重视；许多新兴市场国家的企业在引进国外先进管理理论和经验的时候，也面临着与本国实际相结合的问题，在很多地方尤其是象中国这样 […]