职场好人缘的 26个细节 1、长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。 2、气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。 3、与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。 4、不必什么都用“我”做主语。 5、不要向朋友借钱。 6、不要“逼”客人看你的家庭相册。 7、与人 “打的”时，请抢先坐在司机旁。 8、坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。 9、有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。 10、自己开小车，不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼。人家会以为你在炫耀。 11、同事生病时，去探望他。很自然地坐在他病床上，回家再认真洗手。 12、不要把过去的事全让人知道。 13、尊敬不喜欢你的人。 1 […]

在市场竞争走向激烈，市场竞争策略趋于速度和细分精准市场，组织相对应的趋于扁平化，减少决策环节，缩短信息流动路径，也随之而来，带来了职业晋升途径狭窄、晋升阶梯不足的情况，导致以技术为典型代表的人才的流失率急剧增高，员工激励感受程度普遍下降。扁平化并非“一扁就灵”。在扁平化的道路上，充满荆棘。 为了清扫这些“荆棘”，决策机制、宽带薪酬方法和多通道职业发展设计应运而生。这些清扫道路的机制没有建立，或者没有准备好，请勿妄言扁平化。 我国部分先进的企业已经采用上述技术手段解决发展中的问题，而大部分的企业则依然为这些问题所困扰。 按照传统机制，员工薪酬的增长必须依靠职业晋升。一些企业对于这个问题无能为力，损害了企业的绩效；另外一些企业采取了一些 […]

一、单项选择题 1.会计核算的最终环节是( )。 A.财产清查 B.编制财务会计报表 C.计算成本 D.登记账簿 2.广义的无形资产包括( )。 A.原材料、机器设备、厂房场地、专利权、商标权 B.现金、银行存款、短期投资、专利权、商标权 C.应收账款、短期投资、长期投资、专利权、商标权 D.专利权、商标权 3.期末余额一般应在借方的是( ) 。 A.资产类账户 B.负债及所有者权益类账户 C.费用成本类账户 D.收益类账户 4.多用于商品批发企业的是( )。 A.个别计价法 B.后进先出法 C.计划成本法 D.毛利率法 5.企业应当将该项无形资产账面价值全部转入当期损益视同为一次摊销的是( )。 A.已被其他新技术替代，使其为企业 […]

在家族企业恩怨中，胜利者、挑拨者、渔利者与被牺牲者所显露的人性丑恶与光明面，是传媒喜好报道、民众茶余饭后热议的话题。对于当事者而言，一旦争端公之于世，常意味着事态严重。若是家族纷争影响企业经营，甚至摧毁企业，对家族与社会都是一大损失，承受争斗之苦的家族十分需要方法脱困，暂未有此问题的企业家亦应筹谋家族治理，以防未来陷入争斗的泥淖中。 国外企业研究机构权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产，只有30%的家族企业能够生存到第二代，只有10%的家族企业能够生存到第三代。家族企业的平均寿命为24年。这就是说，当老板即将离开人世的时候，他的企业也即将破产倒闭。而中国家族企业的平均寿命为3年。说到底，家族企业究竟有什么不好？到 […]

企业党风廉政建设是整个党风廉政建设的重要组成部分，它对于纯洁社会风气，对于企业稳定发展和确保铁路安全运输生产都有着密切的关系。然而，一个企业的发展壮大，在很大程度上取决于领导班子的执政能力和执政水平以及企业领导班子思想道德素质和廉洁自律意识。作为铁路企业领导班子如何在铁路跨越式发展的进程中，进一步当好官、用好权、办好事、带好队伍，这既是人民群众的期望，也是党的性质所决定，更要靠每位领导班子成员的廉洁自律和勤政廉政。因此，企业领导班子的每名成员必须不断提高自己的工作能力和自身素养，讲学习、讲政治、讲正气，切实加强党性锻炼和道德修养，严格执行党纪条规尤其是《两个条例》，时刻自警、自醒、自励，以清白、干净的品格树立起领导班子的良好形象。联 […]

领导：“这是什么员工，一点也不听从管理。”员工：“什么领导，一点素质都没有”。 管理一词在字典之中有一种解释叫照管并约束，听起来很简单，但在实际应用中却是一种学问，应用好了可使工作井井有条，反之，可使管理者疲于奔波感觉事事都不如愿，于是便产生刚开始的一幕。管理确实是一门学问，要不怎么学校里还有这么一门专业呢。企业也不惜人力物力请专家讲课培训，受培训者也有所收获，但在实际工作中还是难免出现这样那样的问题，可见人们所公认的好的管理并不适应所有的管理。中国管理最理想的管理方式是“无为而治”，但因管理者与员工的个人志愿和需求这只是一种理想的管理方式，存在的只有最有效的管理方式。 作为车间的管理者，首先应对车间的各项指标的完成情况，有一个理性 […]

新建企业如何创建企业文化 精细管理工程创始人 刘先明 新建企业和非新建企业在企业文化建设方面，是会有不同的企业文化建设环境、条件和需求的，对于新建的企业，如何创建企业文化呢？ 结合一家新建企业XXX公司的情况，本人认为，新建企业应从两个方面入手，去创建企业文化。 一、明确认识到新建企业创建企业文化的必要性和紧迫性： 1、作为X电集团打造X电航母战略部署中的一个重要“棋子”，XXX公司具有举足轻重的作用，有必要在X电集团企业文化的指导下，高起点地建设出富有XXX公司特色的企业文化。 2、作为一个新建的企业，XXX公司领导班子新、职工队伍新、技术新、设备新、环境新，有必要适应并抓住XXX公司的“五新”特点，系统性地创新编制企业文化建设规 […]

第二节 制度和感情 一、感情是制度的润滑剂 工人不但有意志，还有感情。有了共同意志，仍不足以使制度良性运转。经验丰富的企业家都懂得这一点，但是，美国管理学界却是通过一个实验才认识到的。 这个实验发生在美国西屋电气公司的霍桑工厂。霍桑工厂是制造电气设备的企业，舆论曾经认为该企业拥有先进的流程，良好的人际关系，是管理优秀的企业。 1924年，美国国家科学院全国研究委员会下属的工业照明委员会想弄清楚照明度与生产效率的关系。和泰勒的想法一样，工业照明委员会的人想当然地以为，随着工作场所照明度的提高，生产效率自然会相应地提高。但是能源成本也会相应上升。怎样找到工作效率和能源成本之间的平衡点呢？ 实验的主持人，麻省理工学院电子工程系教授杰克逊， […]

管理学中有一个很有意思的新理论，那就是蘑菇管理定律Mushroom Management。它指的是组织或者个人对待新进入公司的年轻人的一种管理心态。新进入公司的年轻人刚开始是一般总是处于被人冷落的阴暗角落、无人关注、经常干一些倒茶递水的低级工作。灿烂的阳光永远照射不到自己，而且还经常有可能被淋到大雨或者污垢，收到无端的指责或代人受过。这样的境遇和蘑菇的生长环境极为相似。蘑菇的生长特性是需要养料和水分的，但同时也要注意避免阳光的直接照射，一般需在暗角落里培育，过分的曝光会导致过早夭折。古时候，蘑菇的养料一般为人、兽的排泄物，虽然不洁但为必需品。从两者的关系来看，地点、养料两方面的条件给予了蘑菇的生存空间，但其为自生自灭，公司新进者也是 […]

2001年入学MBA的时候，第一次听说“团队”这个词，同学们把“团队”或者“TEAMWORK”喊得响亮，在做每一个游戏、每一次作业的时候，总会有一两个人跳出来大喊“我们要TEAMWORK”并热血沸腾着……在我的MBA时代，少谈、不谈或拒谈“团队”，很非主流、很OUT. 然而，走出象牙塔，走上工作岗位，经历了参加团队、带领团队、搭建团队、运营团队的过程，看过身边无数真伪团队的分分合合与打打闹闹，昔日的MBA们坐在一起，几杯老酒下肚，谈起团队大家都是感触颇多，一位老兄提到了一个词“修炼”，遭到大家的一致赞扬，认为用它来形容团队的建设过程无比贴切。 于是，拙作就借这位老兄的赐字，题为“团队的五度修炼”。 是为记 […]