民营经济的发展是从改革开放后开始逐渐复苏的，在其后二十多年中，民营经济的力量迅速强大，截至2004年上半年，我国民营企业数量高达334万户，民营经济占国内生产总值的比重达48.5%，从业人员达到4714万人。 在民营企业组织结构中，目前，有限责任公司的比重在增多并占主导地位，民营股份公司的数量也在增多，公司制已成为中国民营企业的主要选择，世界各国的实践以及我国改革开放的实践也都证明，实现委托代理制，走向现代企业制度，是当今中国民营企业的必然选择。 从理论上说，与国有公司普遍存在的“所有者角色缺位、错位和越位”的现象相比较，民营企业具有产权清晰、政府的直接控制和干预较少等优势，更容易建立一套独立、有效的股东监督和内部治理机制。但从实际 […]

汤姆·彼得斯：世界级质量的12个特征 作者：田成杰 美国著名的管理专家汤姆·彼得斯（Tom Peters）在其名著《乱中取胜——管理变革手册》（Thriving on Chaos：Handbook for a Management Revolution）中用“压倒一切的质量问题”、“长期被忽视的事实：质量等于利润”、“质量必须用客户的感觉来评价”等语句来描述对质量现状的诊断，并开出了他的处方：发动一场质量革命！ 他说:“一场质量革命意味着在吃饭、睡觉和休息时都念念不忘质量。”但是如果不是诚心诚意、全力以赴，即便口头上宣称“质量就是我们的一切”也无济于事；过不了一年半载，所谓“世界级质量”或“卓越绩效模式” […]

改革开放30年来，中国品牌事业发展取得了一定的进步，联想、海尔、华为、青啤等品牌已经具有国际影响力，但同西方发达国家相比仍存在一定差距。总体而言，中国品牌发展水平相对比较薄弱。然而，中国品牌的发展需要品牌经理人这个群体来推动。目前，中国品牌经理人的生存状况堪忧。由于品牌经理人制度尚不完善，岗位职责尚不清晰，品牌经理人的作用没有得到充分体现；加上大部分的中国企业高层对品牌的理解不够，没有从战略和管理的角度来看品牌；决策层与职业品牌经理人之间沟通不畅，其职业素养和专业水准都有待在反复的实践和学习中提高。 企业塑造品牌需要从重视品牌经理人做起。虽然中国企业已经开始注重品牌管理团队建设，但还不完善。中国企业的组织架构上也在悄然发生变化，从最 […]

财务分析的应用实际上应该非常广阔，在清铉看来，这个知识实际上应该成为上亿人的常规知识，之所以这样说，是中国有那么多自己炒股，却不用经纪人的人群。但是，很奇怪，中国老百姓炒股从来不去看上市公司的财务报表。主要原因一是其看不懂。二是上市公司的报表，非真正的高手，的确很难看出在“做”出这个结果前，其真实的情况到底是什么，所以，没有必要看。但是，也正因为看不懂，所以，本来是应用于高成熟度公司的信息化管理工具，完全是可以辐射到广大的社会群体中去的，其经济价值可谓广大。 对于一般性公司来说，广大的一般中国公司的总经理，有多少人懂得财务分析，我不知道。不过，我知道，一般老外的空降职业经理人，到任的第一件事情，就是看财务报表，在报表的数字中，找到他 […]

国内许多医药企业在市场营销和团队结构上普遍按照区域划片的方式进行管理的，基本分总部——省区（有的企业还在省区之上设立管理几个省区的大区）——地区三个管理层次。从管理体制和组织结构上没有问题，但在实际的管理中却是问题百出。行业内的人士都知道，医药企业的营销团队，包括高级营销人才的流动性很大，尤其是私营企业表现的更为突出，一年换一个营销总监是平常之事，问题也恰恰由此引发。医药企业尤其是私营企业的团队来一个高管就要陆续的换一批人，带来一批人组建或充实团队，以便能很好的贯彻、执行自己的营销思想。而私营企业的营销团队大都带有明显的家族性，团队的部分省经理和主管都或多或少与企业主有亲戚关系。这样在一个团队里就存在两个分支，一支是企业主聘请的营销 […]

　书摘：不要忽视NoNo族 人们遇到这种情况时使用的另外一种办法是把NoNo族排除在外，孤立他，忽视他，以便开展工作。这样做的原因是，虽然NoNo族会分散大家的精力，可那又怎么样？他单枪匹马。不约而同，人们似乎都认为这才是唯一可行的办法。 但是，受冷遇的NoNo族会制造出大麻烦。他会没完没了地找别人谈话，尤其是同事中那些头脑开明者（很有讽刺意味）、焦虑不安和对那些正在设法寻找新机遇或规避危险的人心怀嫉妒的人。他在谈话中总是提出也许是正确的观察结果或观点。“这些人担心得太多了。”“他们夸大了问题实质。”“他们没在做自己分内的事。”“他们在让大家冒风险。” 精明的NoNo族总能找到理由，说明为什么循规蹈矩、最多是循序渐进才是聪明的行动方 […]

一位中国青年到英国去攻读博士学位，由于其独具东方的刻苦，故才华横溢，所以觅得一位英国姑娘的芳心。两人的关系发展很快。有一天两人去逛街，来到一个人行道上。中国青年看到车流很小，便不想等40秒的红灯了，就拉着这位英国姑娘往前冲。即日英国姑娘便向这个中国青年博士提出了分手，英国女孩提出分手的原因是这个中国博士不能给他安全感，他们分手了！ 小伙子很痛苦，攻读了博士学位回国在一所大学里当了一名老师。不久与一位大学女教师热恋起来，进展也很快。有个周末，这个小伙子决定去拜访女方父母，小伙子决定露一手做一顿丰盛的晚餐。这对恋人于是去菜场，来到一个人行道上。女教师看到车流很小，拉着小伙子准备往前冲，小伙子迟疑了，回想起了在英国的那一幕，感慨万千。他似 […]

企业管理:管理层授权中进行沟通新论 高效管理的一个重要手段是授权,而授权的制约因素是沟通. 所谓授权是管理者职权的延伸，而延伸的手段是权利的下放.利用他人完成工作正是管理的核心. 授权有几个类型,有完全授权、部分授权两种主要形式。即管理者要么授权，要么不授权。 而里面又分为几种，如部分授权有规定下属的部分职责，在规定职责内可以自行解决；或者下属有先斩后奏的权利；或者下属工作后给予一个书面报告等等类型。授权的原则是权责相等，适当规避，标准辅助。 这里我们的兴趣在于授权中的沟通方式。沟通的目的在于双方对事情的理解完全一致。我们把沟通的方式尝试着按照下面的方式给予分类。 全工方式，全工是借用信息技术的用语，即沟通的双方在同一时间内进行毫无 […]

当你开始关注时,自然就有相应的信息不断向你涌来! 当我决定2008年关注探究一些名企,企业家生存的环境,战略时, 自然也是这样,朋友们总会把他们的好资料,好东西分享给我! 自然,我也就会挑选一些出来,大家一起学习和探讨! 世界上最成功的公司中，最有名的大概就是微软了。每天，比尔·盖茨醒来，他的财富就会增加2000万美元。无数的竞争对手恨它或妒忌它，但就是无法打垮它。然而，比尔·盖茨却有一句名言：“微软离破产永远只有十八个月”。 国美，蒙牛也是中国最成功的公司之一，国美并购永乐之后，俨然已是渠道之王，它的总裁黄光裕更是中国首富。而蒙牛几年就从几个亿做到超百亿，名声更是如日中天。 成功者提醒自己离破产有多远， […]

又一次拿着招商银行的信用卡去ATM机上准备还款! 又一次被眼前的"暂停"所阻挡! 日复一年,日复一日; 这大概已经成了我生活中的一个"景色"了; 粗步计算了一下,去10次,至少有7次ATM机是坏了的! 而同样的机器有3台! 因为那里人流量大, 因为那是上海的市中心! 而正因为那是在上海这座金融国际城市的正中心,我开始为招商银行捏把汗了! 我在想: 此时,在上海的外围的ATM(存取款机)机器是否也都这样被一张"暂停"的纸牌阻挡着, 在这样下着冬雨的时候,有多少人冒着雨和寒冷去了那里,却被阻挡住了和招商银行发生交易的可能!? 那么在那些不那么一线的城市,情况又是如何的呢? 作为 […]