生活中离不开创意，企业中离不开管理。那么，如何让管理与创意成为天生一对的组合体，许多人也许不可思议。企业的发展与社会的进步更离不开创意。谁也说不准一个好的创意会给人类的文明与进步带来多么大的影响与推动。对于企业而言，或许一个很不经意的创意就是企业生死存亡，决定乾坤与命运的大事。 创意的范围其实很广，同时也会存在于我们的身边与角落中，现实中许多人会把创意当作是一个金点子，一个好主意或是一个好办法。而运用到专业领域里，创意则会成为从事智力行业，如广告、策划、营销、咨询等行业的专用或专属名词。 许多人可能会认为创意由于是灵感的突显和智慧的超常发挥，创意本身是不可控的。但是一个良好工作流程也不能保证产生伟大创意，但是可以减少无谓浪费，使我们 […]

今天早上顺手拿了一份报纸，想看看四川灾区的消息，但是满版满版的都是奥运的消息。最后只在一个版面中找到三则短短的灾区信息，加起来不到一个版面的六分之一。 这让我想到上周在电视上看到的一句“口号”–藉着奥运疗伤止痛，我当下的感觉却是另一句潜台词–趁着奥运让我们忘掉灾区。短短一周后，这已不是口号，而逐渐变为现实。 我上传了一张照片在我的“相册”中，照片中是都江堰市龙池镇的一个好可爱孩子，他从志愿者办的「夏令营」中快乐的回到身后的家，但那已是废墟一片。他现在看到「外人」就都认为是好人，特别的友善而讨人怜爱。他父亲经营农家乐，过去每天要看好多游客，但现在废墟中一个游客都没有了，见到外人就感激的不得了，热情的不得了，一直 […]

欧阳严明 家乐福的黑道式生存 在国内零售业未完全开放的背景下，家乐福敢冒天下之大不韪，采取了一些非常规手段，甚至是违反中国政府关于零售业对外开放的政策法规，跑马圈地，终于招致我国政府的整顿。 “向上游供应商要利益”，已经成为讨价还价能力极强的家乐福的一个杀手锏，不但收取相当高的“进场费”等各种名目的服务费用，还千方百计压低供货商的产品进价，使家乐福一时间成为众矢之的。 家乐福在中国的成功和它的合法性都遭到了质疑…… 违规开店 家乐福于1995年进入中国，为了在中国市场抢先占位，并一定程度上领先于竞争对手，制造规模成为了家乐福在中国市场首要的工作。在国内零售业未完全开放的背景下，家乐福在一定程度上采取了诸如“违 […]

对于销售货款回收的管理，不同公司的做法不一样，按责任人不同来划分，主要有两种做法：一种做法是由财务人员负责，另一种做法是由业务人员负责。这两种做法各有利弊，下面，我们分别进行分析和比较： 一、财务人员负责的利弊分析 （一）利： 1、财务人员负责收款，可使业务人员从收款工作中解脱出来，便于业务人业集中精力做推销、做市场。 2、如果财务人员在收款过程中与客户发生矛盾，可以由业务员进行协调，便于公司与客户关系的维护。 3、财务人员出于部门性质，在催讨款项的过程中，以专业人员的身份进行，可以公正处事，更有说服力度。 4、财务人员对应收款的账龄及数量变化掌握更具体、更及时，管理及解释更专业。 （二）弊： 1、财务人员与客户不熟悉，不便于与客户 […]

书摘：将骆驼当兔子牵的十大表现 在现实中，将骆驼当兔子管理牵的具体表现有： 第一，战略高谈论管理资源网www.earm.cn 不少企业提出从今年开始进入战略经营年，而实际情况是80%的中国企业输在策略上。 战略就是选择，中国的企业和中国的老百姓一样，在资源相对薄弱的情况下，只有很少的选择空间，甚至没有选择空间。 我们应该把绝大多数精力和资源用于寻找现实条件下的解决方案，而任何问题都基于现实条件的解决方案一定是存在的，这是我们通向成功的现实选择。如果问总是想越过问题或从战略后面寻找解决方案，我们往往会耽误太多的时间和耗费过多的资源。 第二，盲目体系化管理资源网www.earm.cn 中国不少曾经知名的企业在盲目追求体系化和流程化的改造 […]

书摘：执行是企业领导者的工作 领导必须亲自运营这三个流程——挑选其他领导者、确定战略方向，以及引导企业运营，并在此过程中落实各项计划。这些工作都是执行的核心，而且无论一个组织的规模大小，企业领导者们都不应当将其交付给其他任何人。 很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用你的远景目标来激励自己的员工，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然，这种领导工作是每个人都向往的。如果有一份工作，既不让你亲自动手，又可以让你享有所有的乐趣与荣耀的话，谁不想干呢？相反，谁会在一个鸡尾酒会上告诉自己的朋友，“我的目标是成为一名经理”呢？毕竟， […]

管理者者世界之： 自我超越，系统思考－－新的利润区 随着全球经济的一体化，世界著名的跨国公司已纷纷挤身中国市场（如：IT业、百货业等），中国各行各业企业之间的竞争愈加激烈，企业经营的利润空间越来越小，利润区已逐渐转移到细节管理之中，商场这个没有销烟的“战场”，企业之间的也是管理效率的竞争。 商品与我们人生一样，有导入期、成长期、成熟期、衰退期等，企业的各项有效管理都是改善企业体质的一种手段，正如人的身体一样，需要加强锻炼、无病强身，有病防病。二者的神似之处—-发展。 作为企业管理者们，越是在企业高速发展的阶段，或是企业经营低迷的时候，越要勇敢地自我超越，将企业管理的每一个方面都进行区格，进行系统地思考和分析，这样就会发现 […]

十七届中共中央政治局23日召开第一次会议，专门对学习宣传贯彻党的十七大精神进行研究部署。认真学习宣传贯彻党的十七大精神，关系党和国家工作全局，关系中国特色社会主义事业长远发展，对于动员全党全国各族人民，在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，奋力夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面，具有重大现实意义和深远历史意义。 学习贯彻党的十七大关于加强和改进党的建设的重要论述，联系各个行业的实际，我们应该在以下几个方面切实加强企业党的建设。 一、始终坚持做到用科学理论武装头脑 我们党是用先进理论武装起来的党，坚持用先进理论武装广大党员、干部，是保持党的先进性的本质要求。因此，在推进党的建设新的 […]

产品成本的计算方法有许多种，分批法则是其中的重要方法之一。 所谓分批法，是指按照产品的批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。它主要适用于小批、单件、管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产。 采用分批法计算产品成本的企业，生产成本明细账要按照产品的批别或者购买单位的定单来设置，有关的成本费用都归集到该批产品的生产成本明细账中。在月末计算成本时，一般不存在完工产品和在产品之间费用的分配问题。这种方法的优点是：成本计算与生产周期相一致，计算方法也比较简单。 一、分批法的一般计算程序 （一）根据各种原始凭证或通过费用分配汇总表，接规定的程序和方法，将各项生产费用记入按产品的批别设置的生产成本明细账。 （二）一批产品完工后，根据生产成本明 […]

管理者世界之： “边际效益”与企业多元化经营 经济学中边际效益（marginal benefit），即一个市场中的经济实体为追求最大的利润，多次进行扩大生产，每一次投资所产生的效益都会与上一次投资产生的效益之间要有一个差，这个差就是边际效益。 如果边际效益呈现增长的趋势，那么，投资所获得的效益就一次比一次大，投资是成功的。同时，企业的厂房和生产设备等在短期内是固定不变的情况下，追求最大利润就只能靠增加劳动力的投入来获得，而当劳动力超过生产设备的需要时，一些人的工作就会处于无效率的状态，这时的边际效益就不会一直保持增长的趋势，而是在达到一个均衡点后开始回落递减，由此得出：企业为了获得最大利润，不能仅仅依靠增加劳动力来实现，更需要引进先 […]