绩效考核败在不合逻辑 绩效考核可以说是人力资源界的马拉松了，不但需要超强的耐力（因为一年、两年，甚至三年，你可能都还在摸索阶段），还有随时倒下的危险，因为你可能要面对无数的阻力和指责。下面是一个企业的绩效考核方案讨论稿，要和大家共同分析一下，虽然看起来不很精美，也不华丽，但却取得了成功，笔者认为是因为在这里面提到了或者说注意到了，绩效考核的几个死穴。 某公司总部员工某年绩效考核方案 下面是人力资源部对我公司绩效考核的一些初步想法，和对我公司绩效考核环境的评估： 一、考评的重要作用和意义 1、加快公司的系统建设，促进质量管理。 2、有利于对组织中不合理因素做及时调整。 3、可以节省管理时间和管理成本。 4、有利于即使发现员工工作中的不 […]

品牌文化是企业整体社会形象的外在表现形式，是定位于目标消费市场的需求，使目标消费者对企业的品牌文化产生认同，进而促进产品的销售。企业文化是企业整体社会形象的体现，是企业的核心竞争力，其目的是增加企业的综合竞争力。因而，品牌文化是企业文化在社会公众中的表现，是企业文化的延伸，是核心竞争力的外在表现形式。 品牌是企业核心竞争能力的可延续载体，企业的竞争无一例外地表现为品牌之争。强大的企业必然有强势品牌，强势品牌又促进企业的成长。消费者购买商品时有认品牌的习惯，认为品牌代表商品的质量和商家的服务。在市场中，有80％的市场份额是由只占20％的强势品牌所占据，说明竞争已经进入了品牌年代。 年仅34岁的康佳集团总裁侯松容认为：“品牌是企业竞争之 […]

企业自有物业与租赁物业的比较研究 杨新民 （高级会计师，yangxinmin@sohu.com） 一、 问题的提出 一家企业经营所用物业可能是自有的，也可能是经营租赁而来的。两种方式企业承担的费用是不同的，前者企业要承担拥有物业（可能是自建，也可能是购买）的支出和物业的折旧，后者企业要支付租金。那么，哪种方式对企业而言更合适呢？ 二、 解决问题的思路 设企业自有物业的使用年限、折旧年限与租赁物业的租赁期间相同，所不同的是自有物业可以获得抵押贷款，要付利息，计提折旧，租赁物业要支付租金。因此，两种方式在经营水平相同的情况下会有不同的净利润和现金流，从而具有不同的净现值。计算和比较两种方式的净现值，可以得出熟优熟劣的结论。 三、 符号和 […]

接手沃尔玛深国投为扶持零售业务？ 关联并购与资产组合欠佳暗伤华创竞争力 从1992年上市起，华创在海外资本市场利用关联并购进行资产扩张，成为横跨11个行业的华润集团旗舰企业，已占用资本回报率达到14%，领先于大多数多元化红筹公司，但其财务风险因此加大，后继增长乏力，多元化的资产组合使其股票长期折价交易。从1998年起，宁高宁试图引领华创通过转换资产组合实施“有限多元化”，并实现利润的平滑过渡，但这一转型更加依赖于关联并购，不仅无法培育起新的核心业务，而且屡次因向母公司输送利益而有损投资者利益。2002年以后，华创确定了“零售带动分销”的商业模式，借助华润集团从国内收购资产再注入华创以拓展零售业务，但由于内地与海外资本市场的信息不对称 […]

企业文化是企业经营管理科学发展的必然，企业文化的作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用，还在于提高企业的团队绩效，更重要的是提升企业品牌价值，塑造为企业和消费者甚至社会共同信仰的品牌精神。所以优秀的企业总是不遗余力的进行企业文化建设。目前，许多企业的企业文化负责人纷纷来信来电，询问和探讨现代企业文化建设的实战问题。的确，在文化管理基本得到认同和重视之后，如何使文化深入人心，如何使文化落实到管理实务中去，变成实际的工作能力和工作绩效？如何使文化与企业发展战略相互支撑，全面提升企业文化形象，并得到客户的普遍参与和广泛的认同？如何通过文化使品牌建设基本完成”认识→认可→认同→信任→忠诚→信 […]

　曹操短评：面对日本的“谦虚”，谁还敢讲“中国式”？ 现代管理学作为一门科学和专业是由德鲁克等人奠定的，如果我们的对话框架并没有也不能跳出西方式管理所设定的三大对象、两大职能、八大目标等，那么，我们所能做到的顶多也就是像日本那样创造出两门半管理方法，但即便如此，也仍然不过是在西方式管理框架内拾遗补缺而已。 …… 我们这个民族，历史上除了诸子百家时代以外，长久处于缺乏思辨的状态，类似于苏格拉底式的反讽几无可见，而与之相随的，则是盲目的崇尚、莫名其妙的敬畏，这使国人在少不更事时便丢失了自我，失去了自身的主体性特征，这可说是当今企业文化的通病。 如果将中国式管理限于方法论层面，就像当初日本创造出二门半学科一样， […]

年终财原载《理财》2008.2月刊 务盘点的意义是什么呢？一方面是为了回顾一年来的得失，更为重要的是通过盘点来总结经验并发现数字背后的机遇与风险，以利于来年能更好地开展工作。抱着这样的心态去盘点财务，视角就发生了改变，其结果也截然不同。 每年年终企业的财务部门或会计会把一年来所需的各种财务报表做好。各企业因行业、类型、规模的不同，其财务报表也各有不同，在此无法一一尽述，这里只谈谈任何企业都离不开的几个财务报表以及其表面数字背后的意义。 在我国企业中，最关键的财务报表有4种：即资产负债表、损益表（利润表）、现金流量表、利润分配表。通过对这些表格的分析盘点就可以迅速发现企业存在的各种问题及作为企业下一年度生产与经营的指导。 盘点一：资产 […]

华夏慧仁国际教育学院战略发展。 中国的发展速度有目共睹，衍生行业层出不穷。特别是教育培训工作的展开，极大的缩短了与世界的共存。同时，文化的推广速度更是片片开花。同时，一个大国的风采更加真实的展现在世界人民面前。 在这一年里，中国经历了前所未有的灾难，同时，又面临着前所未有的大机遇，时间的跨度如此之小，危机应急的措施如此的完善，无不体现了成长中的活力。 教育，决定了一个国家的质的变化，也体现了和谐共存的基础。培训工作的重要性体现在今天的战略思想的架构中尤为突出。在许多的教育机构中，通过了解比对，华夏慧仁国际教育学院的战略发展，不但体现在理论基础上，更加体现在实践运营中，学院企业化实践，企业学院化理论，其战略思想明确，方向指引通透。 首 […]

关系是战斗力、资源。与同事保持信赖的关系，就可形成和谐的工作氛围，创造宽松的工作环境。在这里面，同事相互尊重、帮助及支持，就能激发工作热情，发挥聪明才智，培养自主精神与能动态度，更能拥有愉悦的工作心情。这正如卡耐基所说：“和谐的人际关系是一笔宝贵的财富”。 同级管理观就犹如汽车的方向盘。好的同级管理观，宛如一把利剑，削掉了“成见”，创建了和谐；让心贴得更近，让手拉得更紧，让共谋发展的氛围更浓。 “顾全大局，宽以待人”。在于创造“快乐工作，快乐成功”的环境。让大家享受工作的轻松与愉快、固化了“大局”的思想、修炼“宽容”的品质。 一、顾全大局 智者说：“两弊相衡取其轻，两利相权取其重”。权衡轻重，权衡利害，趋利避害。这是“大局意识”的体 […]

长期以来，我国学术界对以《孙子兵法》为核心的中国古代兵学的研究可谓成果颇丰。但是，从学术研究的目的之一——对现实社会成长与发展的借鉴价值看，我们的研究遇到了一些问题。其中较为显著的，就是如何看待和解决中国兵学的思想价值、文化价值和与中国现实社会的契合及价值促进方面。究其原因，主要是我们以往的研究遁入了工具理性的误区。本文拟在对价值理性、工具理性理论借鉴基础上，探讨中国兵学文化的现代价值问题。 一、中国兵学文化的“工具理性”误读 对价值理性与工具理性问题的研究肇始于西方思想家马克斯·韦伯。韦伯认为，社会学研究的对象是社会中人的行动。一个人某种行为的发生，是因为它觉得去做是有意义的。因此，“行为”是指行动者赋予一定主观意义 […]