在百度中搜索一下“跳起来摘桃子”，有关的词条多达15000多条，其中90％以上的是用来形容地区单位或个人奋斗目标的。大致的意思是：定目标的时候要“跳一跳，够得着”。“跳起来摘桃子”被许多领导干部推崇和使用，我也一度对此佩服得五体投地。可是，最近对经济结构调整、节能降耗艰巨性的思考过程中，每每想到“跳起来摘桃子”及其负面的效应。现就部分反思结果讲出来，以供商榷。 第一，跳起来摘桃子的效率可能太低。跳起来只能一只手摘，跳一下摘一个，甚至因准确性问题落个空手，远不如稳稳当当站在地面或梯子上两只手摘来的准、来的快。我们为什么不踏踏实实地站在地上或凳子上或梯子上摘桃子呢？ 经济实例：大家可能不会忘记上世纪80年代的经济过热。那是典型的“跳起来 […]

（二）国内 中国电子商务始于1997年。在发展模式上中国电子商务与美国电子商务的差别最大，如果说美国电子商务是“商务推动型”，那么中国电子商务则更多的是“技术拉动型”，在美国，先开始电子商务实践，后产生电子商务概念，企业的商务需求带动了网络和电子商务技术的进步，并促成电子商务概念的形成。当Internet时代到来的时候，美国已经有了一个比较先进和发达的电子商务基础。在中国，先产生电子商务概念，后出现电子商务应用与发展，“启蒙者”是IBM等IT厂商，网络和电子商务技术需要不断“拉动”企业的商务需求，进而引致中国电子商务的应用与发展。这是中国电子商务发展的一大特点，也是理解中国电子商务应用与发展关键。 在1998年前后，部分IT厂商和媒 […]

人们对战略的认识是逐步提高的，存在决定意识，商人们对待战略问题更是如此。 80年代，你要是给中国的商人们谈战略，没门！人们连饭都吃不好，怎么谈战略，最大的战略是千方百计把肚子填饱。那时，资源主要掌握在政府手中，谁能搞到资源——计划指标、批文，谁有本事，能搞到这些变钱的东西，谁有能耐。此间，市场需求释放，在一个短暂的短缺经济时代，产品数量决定一切（80年代靠胆子）。这是最大的战略。别的战略都是空的。在资本原始积累阶段，掘得第一桶金是非常关键的。 90年代，供求关系发生微妙变化，开始出现“供过于求”现象，质量成为制胜法宝（90年代靠路子）。做的比较好的民营企业也刚刚立住脚，但是，羽毛未丰，还处在原始积累的第二阶段，积累人脉、找到核心业务 […]

所有风险最终都会影响到财务，最终也会对利润和成本造成影响。这本身不算什么新发现。但是，IBM与CFOResearchServices通过对十几家不同企业的风险管理做法进行研究后，总结出一些新观点：在非财务风险管理方面，财务部门的参与程度越来越高，而且所采用的管理方法也越来越科学。 为什么会这样呢？一方面，财务部门的运作涉及到企业的每个环节，这就允许并鼓励财务部门以全局的观点来实施任何风险管理的方法；另一方面，财务部门本身就具有资源和分析能力，可以从财务角度来分析非财务风险。而且，精明的财务主管知道：通过尝试发现风险、对其进行评估和说明，然后准备应对计划，可以提高自己部门在企业中的战略地位和价值。 大多数受访企业都将9· […]

青年经济学家赵晓曾经在著名的《万科周刊》代表发表了一篇文章，叫做《做小交易成本，做大企业边界》，在探讨万科企业文化建设在中国企业发展中的意义的同时，从经济学角度对企业文化做了一些解释，颇具新意，也很有同感。现将文章的核心内容推荐给大家： 现在已有很多人了解，诺贝尔经济学奖得主科斯用“交易费用”的概念揭示出价格机制的运用也具有成本，从而撬开了新古典密封的企业的黑箱。企业在科斯的眼里就成了一种不同于市场的存在，是一大桶黄油中间的黄油块。 科斯的交易费用理论极具穿透力，是现代企业理论的先河，影响了整个经济学的发展方向。在此之后，对他的批评和捍卫的论文无数。但无论科斯也罢，还是张五常等追随者也罢，都还是把企业当成一个符号，当成一般性的概念， […]

老板·创业·合伙人 作者：王运启 老板是一颗耀眼的“蓝钻”，就看你能不能把它摘下；老板又是一个烫手的山芋，就看你能不能耐得住它的痛苦。 对于中国人，绝大多数人也许都做过当老板的梦，都有自己当老板的冲动。也许你早已厌倦了替别人打工的生活，也许你一直觉得自己的才华得不到完全的施展，于是你开始考虑，是不是自己也可以选择创业，给自己当老板。 有人说老板是资本的所有者，或是资本的代言人。还有人说老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板着脸的人。有些老板对本行业非常精通，面对问题，敢于做出决定，所以是拍板的人；有些老板要树立威信，总是板着脸，所以也是板脸的人。 很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高 […]

今天收到来自湖北的一位企业家的邮件说，近年来，有关执行力的书很多，有关执行力的定义很乱，如何提高执行力的方法也搞得很复杂，感到有些困惑。到底什么是执行力，如何提高？能否介绍一些确实能见效的方法？ 我感觉这些问题带有共性，特公开回复如下： 美国《执行》一书的作者拉姆·查兰博士说，“知道做什么（从哪里开始）；选择正确的人来做并持续激励他们；最后传达和显示结果，这就是执行。”完成这一过程的能力就是执行力。我认为这一观点比较简单、准确、好理解，也比较切合实际。 如何提高执行能力呢？ 我认为最为重要的是“完成这一过程的能力”之外的东西—执行文化。 我们先看一看台湾鸿海集团总裁郭台铭的执行文化。（郭台铭，台湾第一大PC板卡制造企业 […]

内部营销作为一种崭新的营销理论，突破性地把市场观念引入企业内部，可以有效消除全面质量管理实施的障碍，提高其成功率。本文并对如何实施内部营销来推进全面质量管理的实施进行了探讨。 许多企业认识到了质量在日益激烈的市场竞争中的重要作用，并积极地推行全面质量管理，但却不能达到预期成效。有资料显示（Brian Thomas,1994），全面质量管理失败的比例超过80%。Gary Salegna 和Farzaneh Fazel在不久前所做的一项研究表明，大多数企业不能成功实施全面质量管理是由于企业内没有形成支持性的组织文化，没有树立顾客导向的质量观，存在员工对变革的抵制、部门冲突、组织沟通缺乏、员工不能得到充分授权、高层管理者缺乏对员工的信任等 […]

——摘自集团2007年度表彰大会上的讲话 每年参加年终颁奖会，感动之余都会有特别的感慨。大家知道这个小小领奖台的高度也就只有三十公分，可是大家知道它有多高？它是站在世界的最高峰！我们每一个上台领奖的人都会有一种“一览众山小”的感觉，虽然在这个团队里我们每一个人都感觉自己非常的平凡，但是我们在整个的太阳能行业当中，在世界的、未来的潮流当中，我们确确实实是站在最前沿站在最高峰！ 受朋友之邀，昨天（1月25日）和德国的驻华大使共进晚餐。从6：30到9：30三个小时的交谈中，有两个多小时他们是听我们的介绍，听中国太阳能的奇迹,听我们的太阳谷，听我们皇明的传奇，听我们皇明人的梦想和我们未来的愿景。这位大使先生好几次停顿说：“我没想到中国有这样 […]

网通企业如何实施精细化管理 周慧 (黑龙江邮电报/2007年/8月/2日/第003版研究与探讨) http://lsg.cnki.net/grid20/detail.aspx?QueryID=270&CurRec=38 “天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，但如何实施精细化管理，却始终是摆在网通企业管理者面前的重要课题。 管理是企业发展的永恒主题，然而，目前我国企业的管理形式因大量先进管理文化的涌入，越来越呈现出加速发展的趋势，企业管理工作存在的一些局限和不足同时越来越明显地表现出来：一方面，不少企业的管理工作仍然以粗放型、经验型管理为主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式；另一方面，企业管 […]